DSC01046

2- W jaki sposób różnice wieku oraz stanu cywilnego pomiędzy badanym j grupami mogły wpłynąć na uzyskane rezultaty?    i|

3.    Gdybyś zarządzał fabryką, w której praca musi być wykonywana 24 godziny na dobę, jakie decyzje podjąłbyś w celu złagodzenia skutków pracy i zmianowej?

4.    Jakie właściwości pracy lub jej otoczenia można zmienić w celu minimalizowania szkodliwego wpływu pracy zmianowej?

5.    Jakich konsekwencji należy oczekiwać u personelu linii lotniczych, którego praca jest całkowicie nieregularna, a godziny pracy znacznie, wydłużone? Jakie kroki należałoby podjąć w celu rozwiązania powstałych problemów?

Podsumowanie    1

Do fizycznych warunków pracy należą takie czynniki, jak lokalizacja fabryki czy biura, możliwość parkowania samochodu, ogrzewanie pomieszczeń i klimatyzacja. obecność (lub nieobecność) wind, stołówek oraz miejsc wypoczynku, Psychologia środowiskowa zajmuje się wpływem tych właściwości środowiska pracy na zachowania i postawy pracownika. W biurach o szerokiej przestrzeni pracownicy są zgrupowani w funkcjonalnych jednostkach, pozbawionych ścian łączących podłogę z sufitem.

Przy projektowaniu oświetlenia należy pamiętać o dobrym rozmieszczeniu światła i eliminowaniu światła rażącego oczy. Hałas na terenie pracy może prowadzić do głuchoty oraz do pewnych skutków fizjologicznych, takich jak np, wzrost napięcia mięśniowego czy ciśnienia krwi. Kolor może służyć do j przekazywania informacji, kształtowania złudzeń dotyczących wielkości pomieszczenia i jego temperatury oraz dbałości o estetyczny wygląd miejsca pracy. Niektórzy pracownicy lubią podczas pracy shicliać muzyki; badania pokazują, że słuchanie muzyki nie wpływa na produktywność. Dla różnych stanowisk pracy określono optymalne temperatury i wilgotność powietrza. Poczucie komfortu w pracy zależy od poziomu wilgotności i cyrkulacji powietrza,

Organizacja czasu pracy dotyczy liczby godzin przeznaczanych na pracę w ciągu tygodnia oraz sposobu ich dzielenia, Znaczna część czasu przeznaczonego na wykonywanie zadań jest marnotrawiona podczas niedozwolonych przerw, Kiedy obniża się nominalne godziny pracy, na ogół rośnie produktywność. | Pracownicy zatrudnieni w niepełnym wymiarze godzin mają większe możliwości I godzenia obowiązków zawodowych, rodzinnych, aspiracji edukacyjnych, rekreacji i innych celów; ich produktywność może być wyższa. Czterodniowy tydzień pracy | zmniejsza absencję i podnosi morale pracowników, ale nie wpływa istotnie na produktywność. Pracownikom podoba się elastyczny czas pracy, ale na produktywność i satysfakcję z pracy wpływa on w niewielkim stopniu, Przerwy w pracy będą pojawiać się niezależnie od tego, czy kadra kierownicza je akceptuje, czy też nie. Są one konieczne w pracy fizycznej, pozwalają bowiem

mięśniom odpocłłt. W przypadku prac siedzących ftrermy pozwalają utmnŁ radzaj aktywrułtci t bynb^Kiwt /nudzenia. Praca rniłumn zakłóca biologiczny |yun organizmu I mota wywoływać kłopoty natury p*ychotogku«j \ łfoknu*)

iOgólnie biorąc, produktywność na nocnej zmianie jest nitsza; więcej te* błędów

| pmłnych wypadków przy pracy pojawia się na tej /mianie

Psycliologic/nc warunki pracy dotycz* sposobów organizowania pracy 1 Kła skutków. Wiele prac tak dalece uproszczono, te stały mc nudne i wywołuj* ■!«■*» psychologiczne i fizjologiczne. które redukuje produktywno!*. je** równie* praca nudna i uutyruzowana. Znudzenie w pracy raoUu eliminować _: poprzez powiększanie zakresu pracy, rotację stanowisk, poprawę warunków

ich pracy. Komputery i telekomunikacja stworzyły rełeworUng. za pomoc* którego wykonuje się wiele typów prac.

Główne terminy

I

biura o szerokiej przestrzeni '.decybel

.fclastyczny czas procy nominalne godziny pracy ij^rnca zmianowa psychologia środowiskowa lelcworking upraszczanie procy zmęczenie