DSC03254 [800x600]

Rozdział 9

Zarządzanie zmianami

p^wowe problemy zarządzania zmianami

'jcyró ^ 4«iccif- W organizacji najhardziej sprawdza mc ‘f S fikBdflcznyth. Ze -Nk wchodzi *ic nigdy dwa „y * * samej *TJ tym rozdziale zostaw Prawione lyllo wybrane problemy z

zmianami, ponieważ w zasadzie cala książka jest poiw^onz tci

^rJScnuiy«-^{J Bn,nun |2002, V 3751}    * Podług przytzym j«i

^t^L_JU otoczenia. w jakim organizacja funkcjonuje. A prof. T. KourbiMd Z^l ił: -Zwa~ tolo. że laka a laka rzecz na poetyki takiego okien Na ^ , _Uu na końcu zaś tego okresu była inna" (W. Gupankl 1978. s. 12J. pmccsy deregubeji. prywatyzacji. globalizacji, zwiększająca mc konkurencja dokonujące sic fuzje oraz przejęcia sprzyjają procesowi zw Proces lea ibMii tez «tpókzcaa technologia informacyjna i komunikacyjna (tym agad-aaidm będae poświecony oddzielny rozdział). Organizacja mmi byś ttatyerm i ale dostosowująca się do zachodzących zmian.

W tym miejscu Czytelnik może zadać pytanie: JNaczcgo dopiero obecnie jntfcmy zarządzania zmianami są tak szeroko dyskutowane i analizowane w icniurze przedmiotu?*'. Wynika to z faktu, te obecnie, jak nigdy dotychczas żyjemy w czasach ciągłych zmian, w czasach, o których P.F. Drucker |l995J pisał. Ir Xos burzliwy jest czasem niebezpiecznym, ale najwięksw i jego nicbczpie-athtu polega na pokusie odwrócenia się tytan do rzeczywistości. Nonę realia «P»W ta do założeń Lewicy, ani Pławicy. Nie pokryw* się w ogóle z tym. “• *wjscy wiedzą*. Jeszcze hardziej różnią się od lego. w co wszyscy, ■ratanie od politycznych przekonań, wciąż wierzą jako rzeczywistość. To >pk ** ***■ “C całkowicie od lego. co. w przekonań zarówno hiwicy. jak •powmno byś*. Największe i najniebezpieczniejsze zaburzenia biorą się ^kolizji między złudzeniami osób podejmujących decyzje (w rządzie, ***** kręgach kierowniczych firm czy wśród przywódców związkowych)