DSC03772 (3)

27

2.2. EFEKT ORGANIZACYJNY

Efekt organizacyjny jest przeciętną nadwyżką korzyści przypadających na członka zespołu współdziałającego z innymi w porównaniu z korzyścią możliwą do osiągnięcia w działaniu indywidualnym.

Efekt ten pojawia się głównie w wyniku:

•    osiągnięcia rutyny w wykonywaniu pracy,

•    zwiększenia ciągłości pracy wskutek eliminacji strat czasu pracy, przy zmianie rodzaju wykonywanych działań,

•    możliwości koncentracji i zharmonizowania sił i środków w czasie i przestrzeni,

f • wzajemnego oddziaływania motywacyjnego,

L • możliwości korzystania z bardziej wydajnych narzędzi.

I Należy podkreślić, że zjawisko efektu organizacyjnego stanowi sens tworzenia i rozwoju wszelkich organizacji.

2.3. TYPOLOGIE ORGANIZACJI

I W zależności od funkcji genotypowej, czyli roli, jaką organizacja spełnia w zaspokajaniu potrzeb społecznych, można wyróżnić organizacje:

•    gospodarcze (funkcjonujące na zasadzie ekonomiczności),

•    służące zaspokajaniu niematerialnych potrzeb społeczeństwa (szkoły, szpitale, organizacje komunalne itp.),

•    administracyjne, ogólnopaństwowe i lokalne, militarne i policyjne,

•    społeczne: partie polityczne, stowarzyszenia, związki zawodowe,

•    religijne.

Ze względu na charakter władzy funkcjonują organizacje: