DSC03805 (3)

6. ORGANIZOWANIE

6.1. DYLEMATY BUDOWY STRUKTURY ORGANIZACYJNEJ

6.1.1. STRUKTURY PŁASKIE CZY SMUKŁE?

Kształt struktury organizacyjnej zbudowanej hierarchicznie jest zbliżony do trójkąta, którego podstawę stanowią szeregowi wykonawcy, wierzchołek natomiast - menedżer (menedżerowie) najwyższego szczebla. Między tymi poziomami występuje pewna liczba pośrednich poziomów, tzw. szczebli hierarchii organizacyjnej. Kiedy liczba szczebli jest niewielka, mówi się o „płaskiej” strukturze, w sytuacji zaś, kiedy liczba ta jest duża, tj. kiedy kształt struktury jest zbliżony do trójkąta ostrokątnego - o strukturze „smukłej”.

Liczba szczebli hierarchii organizacyjnej zależy przede wszystkim od tzw. rozpiętości kierowania, którą stanowi liczba osób bezpośrednio podporządkowanych przełożonemu. Wśród teoretyków i praktyków panuje zgodne przekonanie, że rozpiętość kierowania jest ograniczona, różne są natomiast poglądy na to, jak należy poszukiwać optimum rozpiętości kierowania.

Na przykład według V.A. Graicunasa rozpiętość kierowania wynika ze wzoru

Z = n(2ⁿ-'+n-l),

w którym:

n - liczba podległych menedżerowi pracowników,

Z - liczba możliwych relacji między przełożonym a podległymi pracownikami.