75071

Struktury płaskie można w niech zauważyć małe spiętrzenie kierowania, małą liczbę szczebli kierowania przy stosunkowo dużej liczbie rozpiętości kierowania

W strukturach smukłych zauważmy duże spiętrzenie kierowania, dużą liczbą szczebli kierowania przy stosunkowo małej rozpiętości kierowania.

Wady i zalety struktur płaskich:

Zalety

1.    Krótsze drogi i czas przepływu informacji w kierunku pionowym .

2.    Mniejsze zniekształcenie przekazywanych informacji.

3.    Większa podatność na innowacje emitowane na szczeblach niższych.

4.    Lepsze warunki do wyzwalania inicjatyw oddolnej.

5.    Pełniejsze wykorzystanie kadry kierowniczej.

6.    Niższe koszty utrzymania kadry kierowniczej.

7.    Łatwiejsza koordynacja pionowa.

8.    Lepsze warunki do decentralizowania decyzji.

9.    Sprzyja bardziej globalnemu postrzeganiu działalności gospodarczej.

Wady

1.    Trudności w koordynacji poziomej (nawet w ranach jednej komórki organizacyjnej)

2.    brak większych rezerw kadry kierowniczej (ze względu na pełne wykorzystanie kierowników), mniejsza elastyczność w ustalaniu nietypowych zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.

3.    Konieczność dokładnej regulacji zastępstw aktywnych i pasywnych.

4.    Mniejsze możliwości wykorzystania awansów pionowych jako elementu motywacji.

Wady i zalety struktur smukłych:

Zalety

1.    Łatwiejsza koordynacja współdziałania niewielu pracowników w ramach jednej komórki.

2.    Występowanie pewnych rezerw kierowniczych, co zwiększa elastyczność ustalania niektórych zadań kierowniczych i terminów ich realizacji.

3.    Większe możliwości wykorzystania awansów pionowych jako elementy motywacji.

4.    Łatwiejsza koordynacja pozioma na poszczególnych szczeblach zarządzania.

Wady

1. Dłuższe drogi czas przepływ informacji w kierunku pionowym.

2.    Większe zniekształcenia przekazywanych informacji w kierunku pionowym.

3.    Mniejsze możliwości „przebycia" innowacji emitowanych na niższych szczeblach i wymagających akceptacji na szczeblach wyższych.

4.    Mniejsze możliwości wyzwalania inicjatywy podwładnych i kształtowania ich samodzielności.

5.    Niepełne wykorzystanie kierowników (rozpiętość rzeczywista kierowania mniejsza od potencjalnej).

6.    Wyższe koszty utrzymania kierowników.

7.    Trudności koordynacji współdziałanie licznych jednostek organizacyjnych.

8.    Sprzyja nadmiernej centralizacji decyzji.

Typologia ze względu na rodzaj więzi organizacje