DSC08811

scłc od logistyki do zarządzania logistycznego (rys. 7). Zarządzanie logistyczne należy więc traktówać jako określone podejście do problematyki logistyki, dlatego tez obu t>ch terminów nie można sobie przeciwstaw iać.

Rys. 7. Zakres zarządzania logistycznego

Źródło: P. Fey. Logistik - Management und Intergrierte Unternehmensplanung. Vetlag Barbara Kirsch, Munchen 1989.

2. Od sterowania procesami logistycznymi do zorientowanego logistycznie zarządzania przedsiębiorstwem

Skuteczność zarządzania logistycznego zależy od jego zintegrowania z całym systemem zarządzania przedsiębiorstwem oraz możliwości wpływania na jego działalność gospodarczą. Dlatego też niezwykle ważne znaczenie ma sfor-

imitowanie celów logistyki, które powinny stanowić o orientacji logistycznej w zarządzaniu przedsiębiorstwem. Cele le, obok innych, np. finansowych czy marketingowych, powinny stanowić podstawę kryteriów zarządzania nim. Podstawowe znaczenie mają tutaj trzy kwestie:

-    znajomość potrzeb i oczekiwań klientów niezbędne do sformułowania strategii i planów logistycznych.

-    współdziałanie z marketingiem jako narzędziem badania i preferencji klientów,

-    znajomość rynku usług logistycznych niezbędna do wyboru możliwości obsługi logistycznej.

Zarządzanie logistyczne jako część składowa systemu zarządzania przedsiębiorstwem powinno być poddane obowiązującym zasadom i regułom. Mogą to być reguły np. budowy i modyfikacji planów, kształtowania formalnej struktury organizacji czy też procedury' podejmowania decyzji zarządczych, procedury technologiczne i technologiczno-organizacyjne. Jednak musi być też uwzględniona specyfika logistyki, zasady jej filozofii, np. w zarządzaniu przepływem materiałów w procesie produkcji niezbędne jest uwzględnienie logistycznej zasady przepływów. Według tej zasady musi być ustalone: co, gdzie, kiedy, przez kogo, w jakiej ilości, w jakim czasie ma być przemieszczone, magazynowane, opakowane i oznakowane. Rolę zarządzania logistycznego w zarządzaniu przedsiębiorstwem można ustalić opierając się na analizie ewolucji logistyki.

Funkcje logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwami mogą być różne, gdyż jak wykazały badania amerykańskie i niemieckie, poziom zastosowania logistyki w przedsiębiorstwach jest zróżnicowany. Opierając się na koncepcji J. Webera i S. Kummera można wyróżnić trzy funkcje logistyki w zarządzaniu przedsiębiorstwami:

1)    logistyka może spełniać tylko funkcję usługową, sprowadzającą się do racjonalizacji i sterowania poszczególnymi procesami logistycznymi, głównie zaś transportem i magazynowaniem,

2)    logistyka może spełniać nową funkcję, nadrzędną nad innymi, o charakterze przekrojowym; funkcja ta odnosi się do koordynacji zadań logistycznych realizowanych przez różne jednostki organizacyjne przedsiębiorstwa.

3)    logistyka może spełniać nową funkcję odnoszącą się do ogólnych zadań zarządzania przedsiębiorstwami; wyraża ona logistycznie zorientowane zarządzanie przedsiębiorstwami^l0".

^W! J. Weber. S. Kummer: Logislik - managcmcnl. .ScIialTci-ftKScIiol Verlag. Stuttgart IW.

61 -