DSCF7143

Łańcuch logistyczny, jako lancach dostaw

Podstawowymi terminami, służącymi z jednej strony fizycznemu przepływowi towarów, pomiędzy ogniwami, a z drugiej jako konstrukcja, punkt wyjścia dla oprogramowania komputerowego tych przepływów są bufory i łącza.

Mianem bufoni, określamy jeden, ściśle oznaczony asortyment towarów tzn. albo surowców, albo półfabrykatów albo wyrobów gotowych. Rozróżniamy dwa typy buforów, a mianowicie wejściowy, tworzony przez towary przekazywane: np. do produkcji i wyjściowy, ten sam, wzbogacony jednak o wartość dodaną. Trzeba dodać, iż z punktu widzenia fizycznej obsługi towarów, kilka lub kilkanaście takich buforów może być składowana z jednym magazynie, lecz oznaczona oddzielnie, przy pomocy narzędzi informatycznych.

Łącza, jak sama nazwa wskazuje, służą do połączeń buforów wewnątrz firmy — ogniwa łańcucha dostaw i ten typ łączy nazywamy wewnętrznymi. Łącze zewnętrzne z kolei, to połączenie bufora lub grupy buforów pomiędzy wyjściem z jednego ogniwa z wejściem do następnego ogniwa. Najogólniej w ujęciu graficznym łączenie wybranych dwóch ogniw łańcucha dostaw wygląda następująco:

Rys. 18. Schemat łączenia ogniw łańcucha dostaw.

Źródło: Opracowanie własne.

Należy dodać, iż w kolejnych ogniwach następuje kompletacja wyrobów gotowych od A,B,C... do n, a potem dekompletacja i przemieszczanie produktu do detalu, co w rezultacie pozwala na tworzenie poprzez łącza zewnętrzne {Ł Z) takiego łańcucha jak:

Podstawy logistyki

pozyskanie su- p rtiwra 1	ŁZ	Dostawa i i	ŁZ	Produkcja p cj	ŁZ	Dystrybucja 1 1	Ł	Detal i 1	Ł	Klient i
				PRODUKT
INFORMACJE ,-----■>

FINANSE

Jaki jest cel strategiczny, budowania łańcuchów logistycznych, poza oczywistą koniecznością przemieszczania w nim produktów?

Do ważniejszych celów strategicznych tworzenia łańcuchów dostaw zalicza się;

>    Optymalizowanie wykorzystania aktywów przedsiębiorstwa, drogą redukcji zapasów i wprowadzenia outsourcingu usług logistycznych,

>    Zwiększenie zjawiska kompresji czasu wszystkich operacji składowania i transportu wewnątrz łańcucha dostaw,

Zmniejszanie kosztów transakcyjnych a także koncentrowanie się na działaniach tworzących wartości dla klientów.

Dzisiaj, trudno sobie wyobrazić zarządzanie łańcuchem dostaw bez wdrożenia informatycznego, systemu wspomagającego. Najczęściej wykorzystywaną jest aplikacja SCM (Supply Chain Management), która dostarcza takich analitycznych systemów, jakie w czasie rzeczywistym sterują przepływem produktów i informacji w łańcuchu dostaw. Oznacza to, że w ramach aplikacji analitycznych następuje wybór stosownych narzędzi np. analizy scenariuszy, czy algorytmów o dużej złożoności. Dobór ten z kolei pozwala na podejmowanie szybkich decyzji w krótkim, rzeczywistym czasie, dotyczących najważniejszych operacji- magazynowo- transportowych przy planowanym poziomie obsługi klienta. W obrębie SCM uwzględniane są, w ramach współpracy z łańcuchem dostaw, zarządzanie zapasami przez dostawą VMI, Vendor Managed Inventory, a także zarządzanie zamówieniami przez klienta (CMO, Customer Managed Oredering). W ostatnich latach, zwłaszcza w krajach UE, następuje ewolucja metod współpracy pomiędzy przedsiębiorstwami w łańcuchu dostaw od Efektywnej Usługi Klienta (ECR Efficent Consumer Response) do aktualnie stosowanej strategii

65