DSCF7146

DSCF7146



Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw

nowanie zasobów przedsiębiorstwa. Enterprise Resource Planning. W realizacji metody MRP. ważną role odgrywa także system planowania zapotrzebowania dystrybucji, Distribution Requirenient Planning, DRP. Ma on na celu obliczenie, w jakim czasie wystąpi zapotrzebowanie na wyrób gotowy na rynku, a opracowany na dany okres plan dystrybucji determinuje z kolei wielkość produkcji. Wielkość produkcji zaś stanowi punkt wyjścia dla metody MRP, w ramach której sporządzony jest plan zakupu surowców. Układ powiązań pomiędzy tymi metodami w kontekście ich rozwoju można przedstawić graficznie:

Rys. 19. Ewolucja systemów MRP. Źródło: Opracowanie własne.

Należy dodać, że metoda zarządzania produkcją przy wsparciu informatycznym Computer Intergrated Manufacturing. CIM, umożliwia kontrolę nad prawidłowym przebiegiem wszystkich systemów zastosowanych w produkcji. Nadto, w ramach systemów MRP, można dokonywać symulacji, celem testowania wielu wariantów realizowania produkcji. Bardzo często obliczenia takie dotyczą analizy planu produkcyjnego, to znaczy porównania tego planu z poziomem zapasów surowców i półfabrykatów.

Na czym polegają korzyści z wdrożenia systemów klasy MRP w ogniwie produkcji logistycznego? Przede wszystkim na ścisłym współdziałaniu odbiorcy z dostawcą a szczególnie na tym, iż odbiorca ma możność przeglądu danych o wyrobach a także wprowadzaniu zamówień i alokacji zapasów:

W konsekwencji wprowadzanie systemu MRP umożliwia:

>    Powiązanie zakupu materiałów z potrzebami, drogą planowania potrzeb w systemie zarządzania zapasami,

>    Zmiany organizacyjne wraz z procedurą MRP pozwalają na obniżenie poziomu zapasów.

>    Uproszczenie prac administracyjnych poprzez zbiorcze fakturowanie, powoduje wydłużenie okresu płatności, co skutkuje możliwością korzystania z kredytu kupieckiego,

>    Egzekwowanie personalnej odpowiedzialności za każde stanowisko pracy.

po ważniejszych modułów systemu klasy MRPII, oprócz systemu wspierania zarządzania przedsiębiorstwem (Management Support System MSS) oraz zarządzania kadrami (Pendał Administration PPA) należą:

3.3. Logistyka w dystrybucji, logistyczna obsługa klienta.

Ogniwo dystrybucji jest kolejnym po ogniwie produkcji, ważną częścią łańcucha dostaw. Nowoczesna dystrybucja jest tak zorientowana na potrzeby klienta, że aktualnie przechodzi procesy tak reorganizacji wewnętrznej, jak i restrukturyzacje swoje kontakty zewnętrzne. Warto jednak przypomnieć znaną definicję dystrybucji , tak aby w następnej kolejności określić rolę i znaczenie logistyki w tym obszarze.

s P. Koder. Marketing, planowanie wdrażanie i kontrola, Gebethner i s-ka, W-wa. 1994 r^s. 536.


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Pod log9 Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw nowanie zasobów przedsiębiorstwa, Enterprise Reso
DSCF7142 UAnch laątayczAy. jako lartcocłi dostaw pod uwagę ujęcie procesowe łańcucha logistycznego,
DSCF7143 Łańcuch logistyczny, jako lancach dostaw Podstawowymi terminami, służącymi z jednej strony
DSCF6146 (2) 88 Centrom logi stygnę jako ogniwo łańcucha dostaw nych strefach. Przedsiębiorstwo, wyb
DSCF7137 Infrastruktura logistyczna Jako komplementarną do ABC, można uznać metodą X YZ. SI 15% 2C»v
logistyka zaopatrzenia3 Jeżeli dostawca jest powiązany z przedsiębiorstwami konkurencyjnymi wzajemn
DSCF7144 Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw współpracy wszystkich partnerów w łańcuchu dostaw,
DSCF7145 Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw I Produkc
DSCF7147 Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw Dystrybucja, to zorientowana na osiąganie zysku dz
Pod log4 Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw pod uwagę ujęcie procesowe łańcucha logistycznego

więcej podobnych podstron