DSCF6141 (2)

n^Ut/UŁliCJOKU cutna uujww

Rysunek 2.4. Zintegrowany model zwinnego łańcucha dostaw z centrum logistycznym

\Żió4lo:A.Htrńsan,R.vmHodc,Zanqdamielogistyhi,PWE,Vifaisavn20lO,

*.273.

Odnalezienie normatywnych związków między łańcuchem dostaw a centrum logistycznym można rozpatrywać w aspekcie czterech alternatywnych zmiennycffl przedstawionych na rysunku w kontekście podejmowania decyzji. Istotny wpływ na model zwinnego łańcucha dostaw z centrum logistycznym mają: wrażliwość rynkowa, wirtualność łańcucha dostaw (pozwalająca na symulacyjne określeni^ efektów podejmowanych decyzji), integracja procesów centrum logistycznego i łańcucha dostaw, a także współpraca partnerska między wszystkimi ogniwami w łańcuchu dostaw. Między powyższymi czynnikami istnieje zależność przyczyno?® skutkowa, a ponadto oddziałują one łącznie na zwinny łańcuch dostaw z centrum,; logistycznym.

Wyróżnienie trzech typów strategii łańcucha dostaw pozwala na wskazani® w nim miejsca centrum logistycznego⁶⁹:

1. Strategia łańcucha dostaw polegająca na ciągłym odraczaniu działań w łańcuchu jest charakterystyczna dla tych łańcuchów dostaw, gdzie najbardziej efektywne związki powstają po włączeniu do nich rutynowych usług, wykonywanych przez centra logistyczne. Jest to szczególna strategia dla łańcuchó^

^w A.H. Bask, Relotionships among TPL prwiders and members of supply chains - a strategie per-spectm, Journal of Business and Industrial Marketing”, vol. 16, no. 6,2001, s. 478 i 479.

dostaw, które są zdecentralizowane i oparte przykładowo na punktach sprzedaży detalicznej. Podstawowym wyróżnikiem tej strategii jest odkładanie produkcji i operacji logistycznych do momentu złożenia przez klienta zamówienia. W tej strategii dążenie do minimalizacji kosztów przyczynia się do stosowania tańszych rozwiązań przez korzystanie z usług centrum logistycznego.

2.    Strategia przerw w łańcuchu dostaw. Łączy się w sposób naturalny ze standardowymi usługami centrum logistycznego. W łańcuchach dostaw pierwszym krokiem dystrybucji jest przepływ towarów do zdecentralizowanych magazynów. Kolejnym krokiem jest wykorzystanie standardowych usług centrum logistycznego i dalsza część dystrybucji do detalistów ma miejsce przez centrum logistyczne. Ogromną zaletą tej strategii jest dotarcie do dużej liczby klientów znajdujących się na dużym obszarze geograficznym.

3.    Strategia montażu produktów z przerwami łańcucha dostaw. Łączy się z usługami dopasowanymi do klienta. Ma najczęściej zastosowanie przy końcowym montażu, pakowaniu i oznakowaniu produktów, które to czynności mogą być wykonane w centrum logistycznym. Można uzyskać efekt obniżenia kosztów przez wykonanie wielu czynności logistycznych na terenie centrum wraz z innymi podmiotami współpracującymi w ramach łańcucha dostaw.

Rysunek 2.5. Łączenie strategii łańcucha dostaw i centrum logistycznego

Łańcuch dostaw    Centrum logistyczne

Źródło: A.H. Bask, Relationships among TPL providers and members of suppfy chains - a strategie perspective. Journal of Business and Industrial Marketing”, vol. 16, no. 6,2001, s. 478.