DSCF6142 (2)

80 Centrum lofWycmc jako ogniwo liAcudu dotu

Każda z tych strategii łączących łańcuch dostaw /. centrum logistycmym pokij żuje inne możliwości. Poszczególne ogniwa łańcucha, dążąc do jak największej efektywności działań, wybierają jedną ze strategii przedstawionych na ryiunkuap Trzy rodzaje usług realizowanych w centrum logistycznym, wskazane na rysunku 2,5: rutynowe, standardowe i dopasowane do klienta, umożliwiają ro/wl męcie poszczególnych rodzajów strategii. Realizacja tego rodzaju usług przyczynia się również do wzrostu wartości dodanej w łańcuchu logistycznym. Tworzenia wartości dodanej w łańcuchu jest możliwe przez projektowanie oraz rozwój pro* duktów i usług, ich modyfikację oraz obsługę klienta⁷⁰. A. Win twierdzi, że obecnym trendem jest zaangażowanie centrum logistycznego w zarządzanie przedsiębior* stwem. będącym ogniwem łańcucha dostaw⁷¹. Na poparcie tej tezy przedstawia możliwe związki strukturalne między centrum logistycznym a przedsiębiorstwami w aspekcie strategicznym i operacyjnym, jak pokazano na rysunku 2.6,

Rysunek 2.6 Struktura związku centrum logistycznego z łańcuchem dostaw

Struktura związku

strataglczna

Atrybuty zwtągku centrum z łańcuchom dostaw

iasrtnorsłwo w łańcuchu logistycznym j oparta r« tworzaniu wartości dodanej tOzWerwa m ryzytasm ’ ograniczam# współpracy do kSku ^Sprawnych partnarów

*    (Sugotarmmowa współpraca (ponad 5 lal)

- wspólna kluczowa wartości

•    zaufam*

Atrybuty usług w csntrum logistycznym i łańcuchu dostaw

■ szsroka współpraca ekspercka j - zaawansowana możliwości techno- | logiczna w łańcuchu dostaw I centrum • zarządzania projektami i koordynacja działań w controm 1 innowacja i ciągła usprawniania działań w łańcuchu dostaw I w centrum

[~ współprac* stała lubznssnns

mtońamcrnana rmtransakcja a* króStookrssowa (od rokuj do piąou kat)__

— tradycyjna usługi logistyczna \    ■ skupiania na redukcji kosztm

.    \ i doskonalaniu usług

_\ - usługi niszowa

Z z ód to. A- Ww. Jhr miar a 4PL pru.-uirr i an (tmtrtbuu to tui tu%anluitltm, jMcmlKmil Journal uf HiyiUil lnan bWM A    MatpaMf', vui )ft, *0, 9,2MA, •, 67ś.

Na rysunku 2.6 pokazano atrybuty związku centrum logistycznego z łańcuchem dostaw oraz atrybuty usług świadczonych przez centrum w aspektach a trute* gicznym i operacyjnym. Podstawowe zadanie centrum, jakim jest integracja przez alianse strategiczne, przyczynia się do wzrostu wartości dodanej, Dodatkowo wyko* rzystanic możliwości technologicznych i szerokiego zasięgu centrum w rozwoju łańcucha dostaw pozwala na wykorzystanie takich obszarów, jakie do tej pory nie zostały zagospodarowane.

A. Wm. Th* valu* a 4PL prt/vtd*r tan contrihut* ln an oijtunlzallnn, ..International Journal of Pkytfcel DmsSsim A LogMUc* Manaasmcsr", voJ. )k, no, 9, 200K, s. 675, b Taatża. s. 676.

HuaugM teouów \tno*p.nrpb *laSmOih juto* 11

Relacje krótkookr«s<rwe łańcucha dostaw /. centrum logistycznym flWgą przy* nieść duto korzyści w aspekcie operacyjnym, ponieważ słabsze ogniwa łańcucha dostaw mogą podnieść jakość swoich działać⁷⁷ Długookresowa WJpÓłpfóĆf |#fk cucha dostaw z centrum logistycznym przyczynia się do podniesienia efektywności ich działań oraz większej rentowności. Im wyższa jest zależność centrum logistycznego od pozostałych ogniw łańcucha dostaw, tym przedsiębiorstwa te polegaj bat' dziej na strategii łańcucha, a tak to maję dostęp do wspólnych zasobów⁷¹.

Rysunek 2,7, Trendy związku między centrum logistycznym a przedsiębiorstwami w łańcuchu dostaw

Źródło: YA gotamoła, ThetupplyclwlnroleofthtrJ partylopou«pmbitn,„TheInknMmallaandadapOtt* M$n»$tment", vrtl, 12, to,2,2001, •, 96.

Trendy, jakie mogą mieć miejsce w rozwoju współpracy przedsiębiorstwa z centrum w ramach łańcucha dostaw, przedstawione zostały na rysunku 2.7, W pierwszych latach nie jest to jedyny możliwy scenariusz rozwoju wydarzeń, Przyjęcie innych celów strategicznych skutkuje odrębnym trendem w rozwoju współpracy i moto rozwijać się od początku harmonijnie bez przeskoków, jest to rzadka sytuacja, Mierniej moto mieć miejsce, Innym rozwiązaniem jest całkowite zaprzestanie współpracy z centrum. Każdy z tych scenariuszy moto być poprzedzony podpisaniem bilateralnych umów, które zdefiniują alianse strategiczne między organizacjami w łańcuchu dostaw, W ten sposób przedsiębiorstwa zobowiązują się do wypracowania zasad korzystania zc wspólnych zasobów,

Rozwinięcie aliansów strategicznych w łańcuchach dostaw jest możliwe przez osiągnięcie przejrzystości przy kontroli działań⁷⁴. Należy podkreślić, to me tylko

¹¹ Y,A, Bolumolc, 77/0 tupply choin rola ojihtrd porty logUtU t prwtdan, „The IntenwtMMsl krurml oflAtglrtk* Managamaot", voi. 12, no. 2,2001, i. 95,97.

" Tamto,

⁷⁴ K.f. Kock, The imnlrlhullon ojperformance meamement to the etpa/wlon ofthtnl porty topola alllanctu In the /tupply choin, JnicrnaiioriaJ Joimul of OpemlioiHf k Producl/on KUiwhcukui', vof, 21,