DSCF6136 (2)

68    Centrum logistyczne jako ogniwo łańcucha dostaw

cd.labl.2.1

Rodzaj łańcucha /sieci

Opis

/Charaktcrvstyka

Stoi

9 Łańcuch popytu

Wzmożona współpraca często dyktowana przez dominujących klientów takich, jak Wal-Mart Interdyscyplinarny w ramach sprzedaży i działań. Działania dostosowane do potrzeb klienta. Przedsiębiorstwo o dużej elastyczności. Wykorzystanie nowych technologii

zlożoi Średnj'

Pleń

11

Rozszerzony łańcuch dostaw

Posiada cechy łańcucha dostaw. Menedżerowie wykształceni w obszarze zarządzania łańcuchem dostaw. Sprawne procesy dla nowych produktów oraz dla produkcji istniejącej

średni

Dominacja oraz blokowanie rynku

Preferowany monopol i kontrola rynku oraz poziomu cen. W krajach rozwiniętych często uznawane za nielegalne

Niski

Integracja dostaw

Wysoce interdyscyplinarny, wynikający z działań związanych z redukcją kosztów. Pełne podejście do łańcucha dostaw, platforma dla konkurencyjnych inicjatyw

Szybkie wejście na rynek (speed-io-•market)

Nacisk na rozwój nowych produktów. Elastyczność. Czas jest czynnikiem kluczowym. Dążenie do wykorzystania wszystkich możliwości łańcucha dostaw celem szybkiego wprowadzania produktów na rynek

Innowacja

Sieć producentów i dostawców logistycznych w celu zapewnienia elastyczności. Skupienie na opracowywaniu produktu, wypuszczaniu go na rynek oraz fazach rozwoju w trakcie cyklu życia produktu. Przykładami są zaawansowane technologicznie produkty elektroniczne czy sezonowe zabawki

Średni

Łańcuch wartości Konkurencja w łańcuchu dostaw, poszukiwanie

innowacji wewnątrz całego łańcucha. Koordynacja zaopatrzenia. Uczestnicy inwestują w rozwój potencjału niezbędnego do wykorzystania w ich części łańcucha

Wysoki \

16

Sieci informacyjne

Elastyczne sieci obejmujące niewiele aktywów materialnych, służące do przetwarzania przepływu informacji Menedżerowie łańcucha dostaw są zwykle twórcami i liderami sieci. Dostęp do danych umożliwia ich przetwarzanie na informacje i wiedzę

Wysoki

Źródło: J. Caróato, Maliyoursupplycham type?„Supply Chain Management Rerów", Mny/Junc 2002, s. 60-66. ’

Powyższe modele ujmują charakterystykę łańcucha dostaw różnych branż prze-, mysłu. Przykładowo przemysł motoryzacyjny jest środowiskiem różniącym się znacznie od przemysłu najnowszych technologii komputerowych czy też dystrybiwsT

żywności. Środowiska te narzucają pewne ograniczenia na to, jak daleko powinno się lub można zajść we wprowadzaniu technologii oraz innych rozwiązań dla łańcuchów dostaw. Innym aspektem modelu Cavinato jest fakt, że łańcuchy dostaw mogą być źródłem wydajności operacyjnej i przewagi konkurencyjnej, ałe mogą one również ograniczać przedsiębiorstwa przez ich „dysfunkcjonalność” w osiąganiu celów rozwojowych i zysków.

Ponadto według powyższych założeń między podmiotami może nie wystąpić zależność w postaci łańcucha dostaw. Stopień złożoności tej zależności jest w tym przypadku bardzo niski, a realizowane funkcje zarządzania wypełniane są w sposób swobodny. Brak jest także przewagi strategicznej łańcucha dostaw. W innej koincydencji rodzaj łańcucha dostaw, a tym samym zależność między podmiotami, może być nieznana. Operacje łańcucha dostaw zlecane są na zewnątrz w postaci outsortsingu. Niski jest w tym przypadku także stopień integracji uczestników łańcucha dostaw.

Kolejnym typem łańcucha dostaw jest łańcuch wiążący firmę, w którym występuje wysoka koncentracja na procesach logistycznych i kosztach związanych z magazynowaniem i transportem. Łańcuch ten jest skupiony wewnętrznie, a jego stopień złożoności jest bardzo wysoki. Jego przeciwieństwem jest nanołańcuch — łańcuch skupiony zewnętrznie, którego koncentracja umiejscawia się na efektywności wytwarzania, natomiast procesy przychodzące i wychodzące odgrywają rolę drugoplanową. Przykładem mogą być podmioty branży motoryzacyjnej.

Podobny do powyższego jest łańcuch logistycznej obsługi przedsięwzięć (project logistics), w którym występuje wielu dostawców w ramach danego przedsięwzięcia. Jego skuteczność jest szczególnie wysoka przy organizowaniu i realizowaniu projektów, natomiast stopień złożoności jest średni. Łańcuch dostaw równoważący dystrybucję nadchodzącą i wychodzącą z procesami produkcyjnymi to mikrołańcuch. Można również wskazać, że jest on modelem logistycznym, mającym zintegrowany przepływ dóbr materiałowych i informacji.

Dalszym przykładem łańcucha dostaw jest łańcuch cyklu spieniężenia transakcji (cash-to-cash cycle), w którym następuje skupienie na przepływach pieniężnych z korzyścią dla odbiorcy. Jego punktem wyjściowym jest cel skoncentrowany na przepływach środków pieniężnych i obejmujący odpowiednio dostosowane do tego działania. Stopień złożoności tego łańcucha jest dość wysoki. Podobnie jak łańcucha synergicznego, w którym ma miejsce brak przewagi konkurencyjnej, dążenie do wzmocnienia siły nabywczej oraz koncentracja na typowych zakupach towarowych. Jest on typowy dla dużych podmiotów z wieloma niezależnymi działami.

W rozszerzonym łańcuchu dostaw można odnaleźć zasadnicze cechy łańcucha standardowego, jednakże wzbogacenie tego łańcucha polega na usprawnieniu procesów dla nowych produktów oraz produktów istniejących. Ponadto zarząd przedsiębiorstwa, które jest ogniwem tego łańcucha jest ukierunkowany głównie na działania związane ze sprawnym i skutecznym zarządzaniem tym łańcuchem. W łańcuchu dostaw typu dominacja oraz blokowanie rynku jest preferowany monopol oraz kontrola rynku i poziomu cen. Jednakże w wielu krajach jego utworzenie jest uniemożliwione przez odpowiednie ustawodawstwo zakazujące praktyki działań kartelowych.