DSCF6140 (2)

76    Centrum logistyczne jako ogniwo łańcucha dostaw

klientami i ciągle je poszerzać. Dlatego centra logistyczne dostosowująca ^woją ofertę do potrzeb indywidualnego klienta mogą w sposób pełniejszy integrować j8> cesy w łańcuchu dostaw.

Podsumowując powyższe rozważania, należy stwierdzić, że znaczny rozwój' w ostatnich latach centrów logistycznych związany jest przede wszystkim z dążę-niem pozostałych podmiotów, tworzących łańcuch dostaw, do redukcji kosztów prowadzonej działalności. Korzystanie przez przedsiębiorstwa z zewnętrznych operatorów, świadczących usługi logistyczne, pozwala na realizację tych zamierzeni prowadzącą w konsekwencji do redukcji kosztów, skutkującą osiągnięciem większych wyników finansowych i tworzeniem wartości dodanej dla wszystkich intere-j sariuszy łańcucha dostaw.

Należy podkreślić, że w obecnych czasach tzw. nowej gospodarki, w której rośnie znaczenie aktywów niematerialnych, tj. wiedzy i wartości intclektualneyMe jest znaczącym problemem wytworzenie produktu. Dużym wyzwaniem dla przed-s siębiorstw jest stworzenie odpowiednich struktur, umożliwiających realizację pro-, cesów związanych z zaopatrzeniem, magazynowaniem, dystrybucją oraz spedycją i produktów. Włączenie centrum logistycznego w łańcuch dostaw prowadzi zarównOT j do redukcji w przedsiębiorstwach kosztów budowy lub nabywania nowych rzeczom I wych aktywów trwałych, pełniących rolę magazynową lub rolę środków transportuj ■ jak i przyczynia się do obniżenia poziomu zapasów gromadzonych w danym pod-\ miocie. Oddanie do realizacji jednemu, wyspecjalizowanemu podmiotowi, jakim jest centrum logistyczne, działań mających charakter transportowy, magazynowej przeładunkowy, spedycyjny itp. może prowadzić do poprawy jakości i terminowoafl dostaw oraz obniżenia kosztów przepływu dóbr. Dzięki temu przepływ dóbr ma charakter uporządkowany. Tym samym w przedsiębiorstwach dochodzi do wzrostu produktywności w wyniku koncentracji przede wszystkim na procesach produkcyjnych!

Efektywne wypełnianie zadań przez centrum logistyczne może prowadzić] nie tylko do tworzenia wartości dodanej dla podmiotów występujących w łańcuchu ■ dostaw, ale ponadto do rozwoju mikro- i makroregionów. Wraz z organizacją, budową i funkcjonowaniem centrów logistycznych następuje realizacja inwestycji infrastrukturalnych, powodujących wzrost popytu na usługi i materiały budowlanki a także wzrost popytu na pracę. Centra logistyczne są zatem ważnym czynniki^H rozwoju gospodarczego miast i regionów.

Rosnąca rola centrów logistycznych w łańcuchach dostaw przejawia się zatem I w generowaniu wartości dodanej w przepływie dóbr dla przedsiębiorstw, ostateczni nych odbiorców dóbr i usług oraz dla pozostałych interesariuszy. Ponadto istotnymi zadaniem centrum logistycznego jest eliminowanie uciążliwości dla otoczenia! w tym przede wszystkim środowiska naturalnego, jakie mogą powstać w wynikaj działalności logistycznej. Należy zatem podkreślić, że centra logistyczne \yywie-1 rają istotny wpływ na wzrost sprawności i efektywności realizowanych procesótfl logistycznych. Odbywa się to głównie przez podnoszenie poziomu obsługi klienta, redukcję kosztów procesów logistycznych oraz tworzenie wartości dodanej w łańcuchu dostaw.

2.4. Strategie centrów logistycznych w łańcuchach dostaw

Z literatury przedmiotu, rozważającej problematykę strategii zarządzania**, można przyjąć stwierdzenie, że strategia zarządzania przedsiębiorstwem to metody i sposoby osiągnięcia długofalowych celów działalności danego podmiotu, adekwatne do jego sytuacji i otoczenia. W ogólnym ujęciu strategię formułuje się, aby osiągnąć wytyczone cele. Przyjęta strategia postępowania nie wyznacza celów, ale wskazuje na sposoby ich realizacji⁶⁶. Sposoby te w głównej mierze polegają na szczegółowym rozpoznaniu realiów istniejących w przedsiębiorstwie i w jego otoczeniu, a następnie na wyznaczeniu metod działania w konkretnych warunkach w celu realizacji postawionych zamierzeń.

Analiza działań wykonywanych w centrach logistycznych z punktu widzenia ich roli i miejsca w łańcuchu dostaw wskazuje, że bardzo istotne jest zdefiniowanie determinant wpływających na te elementy. W procesie formułowania efektywnej i realistycznej strategii tworzenia centrów logistycznych przedsiębiorstwo musi uwzględnić wiele czynników determinujących wybór przyjętej strategii. Wybór metod i sposobu rozwoju danego centrum logistycznego, czyli strategii rozwoju, zależy od potencjału danego przedsiębiorstwa istniejącego obecnie oraz możliwego do osiągnięcia w przyszłości. Ów potencjał określa zdolności strategiczne danej firmy, czyli jej możliwości opracowania, wdrożenia i realizacji efektywnej strategii rozwoju. Zdolności strategiczne danej firmy są zdeterminowane przez kulturę organizacji, sposób zarządzania oraz jej materialne i niematerialne zasoby. Kulturę organizacji tworzy zbiór przeważających w organizacji systemów wartości i poglądów. Szczególnie istotna jest kultura tej grupy w organizacji, która posiada władzę, która rzeczywiście podejmuje zasadnicze dla bytu organizacji decyzje, a więc zarządu oraz kluczowych członków rady nadzorczej⁶⁷.

Jedną z możliwości, jaką daje strategia łącząca centrum logistyczne z łańcuchami dostaw, jest koncepcja zwinności⁶⁸. Pozwala ona na zorientowanie się przede wszystkim na klienta. Strategia zwinności oznacza, że zaspokojony jest popyt na daną usługę oferowaną w łańcuchu dostaw, w którym działa również centrum logistyczne. Koncepcje zwinnego łańcucha dostaw wraz z centrum logistycznym przedstawiono na rysunku 2.4.

⁶⁵    A. Stabryła, Zarządzanie strategiczne w teorii i praktyce firny, Wydawnictwo Naukowe PWN, Warszawa-Kraków 2000, s. 39-40; J. Penc, Strategie zarządzania. Perspektywiczne myślenie, systemowe działanie. Agencja Wydawniczo-Poligraficzna PLACET, Warszawa 1994, s. 143; Zarządzanie strategiczne. Koncepcje — metody, red. R. Krupski, Wydawnictwo AE im. O. Langego we Wrocławiu, Wrocław 1999, s. 13 i nast.; L. Lewandowska, Strategia gospodarowania produkcyjnym majątkiem trwałym przedsiębiorstw przemysłu włókienniczego. Wydawnictwo Uniwersytetu Łódzkiego, Łódź 1991, s. 32 i nast

⁶⁶    B. Huffman, What makes a strategy brilliant?, „Business Horizons”, July-August 2001, s. 13.

⁶⁷    Logistyka u* tworzeniu przewagi konkurencyjnej firmy, red. M. Ciesielski, Wydawnictwo AE, Poznań 2001, s. 14.

⁶⁸    A. Harrison, R. van Hoek, Zarządzanie logistyką, PWE, Warszawa 2010, s. 272.