DSCN1970

12*

Psycnopedagogtka pracy

_ zakres samodzielności podejmowanych decyzji,

-    środki realizacji celów.

W metodzie HayGroup stosuje się trzy kryteria syntetyczne:

-    kwalifikacje, umiejętności zawodowe {know-howy

-    rozwiązywanie problemów i samodzielne myślenie niezbędne aa danym stanowisku, żeby realizować cele;

-    zakres odpowiedzialności, który ponosi pracownik na tym stanowisku.

Jak widać, wszystkie te kryteria odnoszą się do sprawności zawodowej^ił> osób wykonujących pracę na opisywanym stanowisku, do modek ..odpowiedniego” pracownika. Każde kryterium syntetyczne ma przyznaną określoną liczbę punktów. Liczby te rosną w zależności od oceny w postępie 15%.

Zaletą metody HayGroup jest to, że można ją stosować do zawodów i stanowisk nieprodukcyjnych o dużym stopniu intelektualizacji pracy. Ponadto Jkroki” Haya dobrze różnicują stanowiska, a tzw. profile (ujemny i dodatni) pozwalają na wartościowanie stanowisk ze względu na ich specyfikę, np. stanowiska o dominacji aktywności, operacyjności i stanowiska analityczne, gromadzenia informacji.

Wartościowanie pracy nie jest zadaniem trudnym, ale złożonym. Praktyczne stosowanie różnych metod, posługiwanie się kryteriami i kluczami analitycznymi wymaga przeszkolenia pracowników oraz opracowania narzędzi oceny, takich jak tabele punktowe, arkusze ocen, techniki obliczeniowe.

Znacznie trudniejsze jest opracowanie nowych metod wartościowania. skal wartości kryteriów ftd. Robią to wy specjalizowane grupy konsultantów, najczęściej zewnętrzne w stosunku do przedsiębiorstwa, żeby me podlegać wpływom, sugestiom oraz naciskom osób i grup. które są zainteresowane najwyższymi ocenami wartości wykonywanych przez nie prac.

Dobrze opracowane analizy pracy (i zawodów) oraz charakterystyki stanowisk pracy są podstawą do przygotowania systemów wartościowania.

Te z kolei są nieodzownym warunkiem tworzenia systemów płacowych łączących płacę z pracą, niezależnie od rodzaju i treści czynności zawodowych.

Badanie pracy, charakterystyki zawodowe, analiza wymagań stawianych pracownikowi, wartościowanie stanowisk to podstawowe

I.. Model przystosowania aw«4»w|w

^r

_t Ocena efektyw ^piihrtiTnrrirlirfi

^pnapuimibyć i OoGnukabadziaęsi gj^jinzE • oceanna

inącądotnhfi teccarobk. A przecież i idnanapM^uoic puk tszuian efekty M je zmierzyć. jak nsfeMKm pauzszydi i dttąnniD i sposobów orgjffiizacjL ja jsraacje .Kilka refleksji p

ąr/dnośaą między mbidcl zwąsajw. zjwucntący efektów podejmowanych zi mUraopc efektywność.

z wydrwi os Hbdćoraacza cc

raddew