DSC

L

/Ytyno*? wyników w jednostkach pieniężnych można przedstaw,v /ui rv» ry» 3.1.

feta

Ry* 3.1 1’rzykUd prognozy dhigoofc**^ wyrażanej w jednmtfcKh picnię/jy,,_?

W przypadku ftrm o wielkiej skali produkcji, jak np. rafinerie, elektro•* nie itp., prognozy długookresowe mogą dotyczyć 10, 15 czy nawet 20 ^ NajcBCŚdej brany pod uwagę okres me przekracza jednak 5 lat. Progno, taka jest przydatna przy planowaniu rozwoju produkcji i nakładów in*^ tycyjnych Prognozy długookresowe mogą dawać dobre wyniki tylko pr^ ustabilizowanej sytuacji rynkowe; w okresie, którego dotyczy.

Krótkoterminowa prognoza sprzedaży obejmuje najczęściej rok. Jestor* podstawą działalności produkcyjnej firmy. Obejmuje:

1) szczegółowy wykaz wyrobów (lub usług) przewidywanych do spf^ doży.

2)    maksymalnie możliwe do osiągnięcia ceny,

3)    ilość każdego wyrobu,

4)    poziom jakości i niezawodności każdego wyrobu,

5)    wymagane terminy dostaw na rynek każdego wyrobu.

Procedura formułowania prognozy np. na 12 miesięcy* może być nastę pująca:

1 Dział marketingu otrzymuje dane dotyczące oczekiwanej wielkości zysku i obrotu na najbliższy rok.

1 Dział marketingu na podstawie aktualnej sprzedaży i badania rynku ustala wstępną prognozę, przekazywaną do działu produkcji i działu finansowego

1 Działy te analizują możliwości realizacji wstępnej prognozy i jej zwiększenia, jeżeli wystąpi taka potrzeba. W wyniku analiz może nastąpić korekta wstępnej prognozy:

4 Korekta wstępnej prognozy i ocena poprawionej wersji pod względem /inansowyTn

vn

Dział marketingu dokonuje opracowania właściwej prognozy. Przekazanie końcowej prognozy kierownictwu przedsiębiorstwa do zatwierdzenia.

»

Prognoza kr^kookroowi muM mM< poparcia działów produkcji I cmi krtingu oraz pionu finanaowi-go i organizacyjnego

W działalności podstawowej (produkcyjnej) zatrudnia »ic nap*K<«j pracowników. /u/ywa większość środków rzeczowych, wykorzystuj*- wwjk-i/<iM środków finansowych i realizuje wirUt celów System zarządzania produkcja powinien zapewniać osiągnięcie podstawowych celów funkcjonowania systemu produkcyjnego

1)    wymagany poziom jakości, niezawodności i nowoczesności wyrobów.

2)    wzrost produktywności systemu produkcyjnego,

3)    obniżenie jednostkowych kosztów wytwarzania wyrobu.

4)    uzyskanie możliwie najwyższego poziomu zaspokojenia potrzeb klientów

W wyniku realizacji tych celów uzyskuje si* określony zysk * funkcjonowania systemu produkcyjnego, wynikający z relacji miedzy kosztami a przychodami netto ze sprzedaży wyrobów, co schematycznie przedstawiono na rys. 3.2.

Jednym z podstawowych kryteriów oceny efektywności systemu produkcyjnego jest jego produktywność Poprzednio podstawowym kryterium oceny była wydajność systemu produkcyjnego. Wydajność była miarą wykorzystania zasobów i sprawności organizacyjnej firmy. Jest ona nadal jednym z kryteriów oceny systemu produkcyjnego, jednak juz nie najważniejszym.

Wyntkt badan w USA wykazały [9\, że w lalach osiemdziesiątych XX wieku ponad 60% osób zarządzających produkcją uważało produktywność za jedno z dwóch najważniejszych kryteriów oceny systemów produkcyjnych W latach dziewięćdziesiątych XX wieku produktywność była najczęściej wymieniana jako podstawowe kryterium oceny.

Zadaniem, które należy rozwiązywać przy opracowywaniu strategu firmy, jest przyjmowanie wskaźników produktywności, zarówno całkowi-