1. Omów problematykę wydajności pracy w budownictwie. Przedstaw środki i
sposoby dla jej wzrostu na przykładzie pracy brygady roboczej. (Augustyniak)
Wydajność pracy jest ilość produkcji wyrażona w jednostkach rzeczowych wytworzona przez
pracownika, zespół roboczy, maszynę w jednostce czasu. Znajomość wydajności jest niezbędna do
zaplanowania właściwej technologii i organizacji robót budowlanych, a w szczególności do
projektowania mechanizacji kompleksowej. Wydajność określa się analitycznie, a następnie
sprawdza w konkretnych warunkach. Wyróżnia się wydajność teoretyczną, techniczną i
eksploatacyjnÄ….
Wydajność teoretyczna jest to liczba jednostek miary produkcji wykonanej przy symulacji w
skali naturalnej osiągnięta przez maszynę w czasie jednej godziny przy imitowaniu pracy
rzeczywistej tzn.:
· bez obciążenia, ale z wykonaniem wszystkich niezbÄ™dnych ruchów, w przestrzeni bez
oporów ze strony obrabianego materiału,
· przy peÅ‚nym wykorzystaniu parametrów roboczych narzÄ™dzia,
· przy najwiÄ™kszej dopuszczalnej prÄ™dkoÅ›ci,
· przy obsÅ‚udze przez operatora o najwyższych kwalifikacjach,
· w warunkach klimatycznych nie wpÅ‚ywajÄ…cych ujemnie na pracÄ™ maszyny.
Wydajność teoretyczna jest w projektowaniu, do porównania możliwości produkcyjnych z innymi
maszynami oraz dla weryfikacji zastosowanych rozwiązań produkcyjnych
Wydajność teoretyczną określa się wzorem:
Wteor = 3600 * q/t, np.: m3/h
q - liczba jednostek produkcji możliwa do wykonania w jednym cyklu, np.
pojemność robocza łyżki koparki
t - czas cyklu roboczego, s
Wydajność techniczna jest to liczba jednostek miary produkcji wykonanej zgodnie z
wymaganiami jakości uzyskana w czasie jednej godziny, osiągnięta w warunkach technicznych
miejsca realizacji tzn.
· przy uwzglÄ™dnieniu stopnia wykorzystania narzÄ™dzia roboczego, z uwagi na jego
napełnienie, spulchnienie materiału oraz kształt i wymiary obszaru wykonania robót,
· przy dopuszczalnym obciążeniu i nieprzerwanej pracy maszyny,
· przy obsÅ‚udze wykwalifikowanej.
Wydajność techniczną określa się wzorem:
Wtech = Wteor Stech np.: m3/h
Stech = Sn Szm Ss
Sn - współczynnik napełnienia - współczynnik wyrażający proporcję pomiędzy objętością
gruntu w naczyniu roboczym i objętością geometryczną naczynia;
Ss - współczynnik spulchnienia - współczynnik wyrażający proporcję pomiędzy objętością
gruntu w stanie rodzimym a objętością w stanie spulchnionym;
Szm - współczynnik uwzględniający zmniejszenie wydajności na skutek konkretnych
warunków pracy
Wydajność eksploatacyjna jest to liczba średnia jednostek miary produkcji, wykonanej zgodnie
z wymaganą jakością, w czasie jednej godziny, osiągnięta w warunkach technicznych miejsca
realizacji robót i wykorzystaniu czasu roboczego na budowie zorganizowanej. Na budowie
zorganizowanej spełnione są warunki:
· technologia, stanowisko robocze, otoczenie, wyposażenie i obsÅ‚uga oraz zarzÄ…dzanie sÄ…
prawidłowe,
· maszyna sprawna technicznie, zastosowana zgodnie z przeznaczeniem, jest obsÅ‚ugiwana
przez odpowiedniego operatora.
Weks= Wtech Sw np.: m3/h
1
 Sw - współczynnik efektywnego wykorzystania czasu roboczego w okresie zmiany
roboczej.
Wydajność eksploatacyjna jest uzależniona przede wszystkim od postępu technicznego,
mechanizacji, kwalifikacji, organizacji produkcji budowlanej i pracy poczÄ…wszy od programowania
inwestycji, przez projektowanie, przygotowanie, realizację oraz od czynników psychologicznych,
fizjologicznych i socjologicznych.
Ponadto można również wyróżnić wydajność praktyczną, uwzględniającą wpływy losowe, np.
pogoda, oraz wydajność normową określoną na podstawie norm czasu i pracochłonności
(maszynochłonności).
Brygada robocza stanowi grupę robotników odpowiednio dobraną do określonego procesu
budowlanego tak pod względem liczby jak i kwalifikacji. Zależnie od technologii danego procesu
brygada musi być odpowiednio wyposażona w komplet narzędzi, maszyny, urządzenia i środki
ochrony osobistej. W procesach zmechanizowanych skład brygady musi być dostosowany do
wydajności maszyn stosowanych w danym procesie. Rozróżnia się następujące rodzaje
budowlanych brygad roboczych: specjalizowane, branżowe, wielobranżowe i
kompleksowe. Brygada specjalizowana - to grupa robotników jednego zawodu lub grupa
zespołów roboczych wykonująca wielokrotnie prosty, jednoimienny, jednotypowy proces
budowlany. Brygada branżowa to grupa robotników jednego zawodu lub grupa zespołów
roboczych jednej branży organizowana do wykonania procesów wchodzących w zakres
umiejętności określonej branży rzemieślniczej (np. brygada murarska, ciesielska,
betoniarska). Brygada wielobranżowa jest organizowana do wykonywania robót dotyczących
monolitycznych konstrukcji betonowych. Brygada kompleksowa to grupa robotników różnych
zawodów i kwalifikacji wykonujących powtarzający się proces złożony proces. Zazwyczaj jeśli się ją
tworzy składa się z kilku brygad lub zespołów specjalizowanych.
Wydajność roboczą można poprawić za pomocą następujących czynników:
- wyboru odpowiedniej metody wykonywania robót ( metoda kolejnego wykonania, metoda
równoległego wykonania, metoda pracy równomiernej)
- odpowiedniej motywacji pracowników ( system nagród i świadczeń)
- odpowiedniego dozoru pracowników ( im częstsze wizyty osoby Kierującej daną pracą tym
większa mobilizacja brygady )
- zwiększenie kwalifikacji pracowników brygady
- odpowiednie przerwy robocze
- odpowiednia optymalna liczba pracowników do danej roboty ( zbyt mała powoduje przestoje z
powodów brak rąk do pracy natomiast zbyt duża ilość osób
Powoduje że jeden pracuje a reszta patrzy wiecie o co chodzi )
- dobór ludzi do brygady tak by ich kwalifikacje były ze sobą zgodne ( brygada murarzy, cieśli,
betoniarzy, zbrojarzy itd.) oraz wyznaczyć jednego lidera odpowiedzialnego za pracę całej grupy
- zmiana warunków zatrudnienia z godzinowego na tzw  akord
- odległość materiałów od pracowników ( tak by nie była za daleka bo się zachodzi na śmierć oraz
by nie za bliska bo nie będzie miał jak się poruszać na stanowisku pracy)
- odpowiednie narzędzia do wykonywanej pracy, oraz odległość do nich.
Podział pracy umożliwia osiągnięcie lepszych efektów przy tym samym nakładzie pracy. Taki
wynik osiÄ…ga siÄ™ w wyniku specjalizacji. Im bardziej ludzie specjalizujÄ… siÄ™, tym sprawniej mogÄ…
wykonywać swoją pracę.
Autorytet to prawo do rozkazywania i zdolność do egzekwowania posłuszeństwa wobec siebie.
Dyscyplina w organizacji przejawiać powinna się w przestrzeganiu norm i uzgodnień w niej obo-
wiÄ…zujÄ…cych.
2
Jednolitość rozkazodawstwa polega na tym, że podwładny powinien otrzymywać polecenia
tylko od jednej osoby.
Jednolitość kierownictwa. Jeden cel powinien być przedmiotem kierowania jednego
kierownika, posługującego się jednym planem.
Podporządkowanie interesu osobistego interesowi ogółu. Interes pracownika lub grupy nie
może w organizacji dominować nad interesami organizacji jako całości.
Wynagrodzenie powinno być sprawiedliwe zarówno dla pracownika jak i pracowników.
Centralizacja. Ograniczanie roli podwładnych w podejmowaniu decyzji oznacza centralizację,
zwiększenie zaś ich roli  decentralizację.
Hierarchia jest to liniowe uszeregowanie stanowisk kierowniczych na zasadzie
podporządkowania, od najwyższego do najniższego szczebla organizacji.
A
ad. Każda rzecz i każdy człowiek powinny być na właściwym miejscu we właściwym czasie.
 Ludzkie traktowanie podwładnych powinno przejawiać się w tym, że kierownicy powinni
odnosić się do podwładnych w sposób nie tylko sprawiedliwy ale i przychylny.
Stabilność personelu sprzyja sprawności funkcjonowania organizacji. Duża fluktuacja
pracowników niekorzystnie tę sprawność obniża.
Inicjatywa. Podwładnym powinno się umożliwić uczestniczenie w tworzeniu i realizacji planów
działania organizacji, nawet jeśli mogą stąd wyniknąć pewne pomyłki.
Zgranie personelu znajduje swe odbicie w znanym powszechnie powiedzeniu:  w jedności siła .
Zadaniem kierownika jest utrzymywanie w zespole atmosfery harmonii sprzyjającej współpracy
personelu.
Dodatkowo można dawać kista piwa wszystkim pracownikom i na przerwach laski im zamawiać ;)
2. Przedstaw specyfikę budownictwa. Omów zadania stojące przed
przedsiębiorstwem dla realizacji tych założonych uwarunkowań. (Grohs)
Ogólna specyfika budownictwa: Terminem budownictwo można nazywać zarówno budowę, jak i
rozbiórkę budynków. Docelowo budownictwo, jako gałąz
nauki odnosi siÄ™ do wznoszenia nowych
budowli, które opierają się na odpowiedniej konstrukcji i projektach. Wznoszenie budynków, jak i
inne czynności, które są wykonywane przy budowie również określa się mianem budownictwa. Jest
to więc rozbudowana dziedzina, na którą składa się wiele części składowych. Najbardziej ogólnie
można ją podzielić na lądowe i wodne, ze względu na miejsce, w którym powstaje dana budowla.
Budownictwo lądowe dzieli się na następujące specjalności:
- architektoniczna
- konstrukcyjno-budowlana
- drogowa
- mostowa
- kolejowa
- wyburzeniowa
- telekomunikacyjna
- instalacyjna
Zadania stojące przed przedsiębiorstwem budowlanym:
1) walka o klienta na rynku- przedstawianie zróżnicowanej oferty kierowanej do konsumenta,
możliwość dostosowania się przedsiębiorstwa do wymagań klienta na rynku
3
2) wyprzedzanie konkurencji- dbanie o to aby jakość usług/wyrobów danego przedsiębiorstwa była
na jak najlepszym poziomie i przewyższała możliwości konkurencji (m.in. pod względem
innowacyjności, trwałości, bezpieczeństwa użytkowania)
3) dbanie o kondycjÄ™ finansowÄ… firmy- zapewnianie odpowiedniej rezerwy finansowej,
4) kształcenie kadry pracowniczej- rozwijanie umiejętności zasobów ludzkich zarówno na poziomie
kierownictwa jak i pracowników fizycznych, potrzebnych do wdrażania nowych technologii
5) promocja przedsiębiorstwa- informowanie klientów o ofercie jaką przedstawia dane
przedsiębiorstwo,
6) zapewnienie odpowiedniego potencjału produkcyjnego- polega na zatrudnianiu odpowiedniej
ilości pracowników oraz ciągłego ich kształcenia
7) ułożenie odpowiedniego systemu zarządzania i organizacji- zapewnia optymalizację działań
przedsiębiorstwa oraz uzyskanie wyższej efektywności działania
8) śledzenie bieżących przepisów- pozwala na uniknięcie konfliktów prawnych zarówno na tle
przepisów krajowych jak i UE.
3. Wymień elementy projektu zagospodarowania placu budowy. Szczegółowo
omów problematykę bezpieczeństwa pracy i zabezpieczeń przeciwpożarowych w
obrębie placu budowy. (Karasiński)
Zagospodarowanie placu budowy  to wyposażenie produkcyjne niezbędne do wykonania
zadań budowlano-montażowych w konkretnych warunkach określonego placu budowy. Składają
siÄ™ na nie:
·ð Åšrodki transportu pionowego oraz pionowo-poziomego,
·ð Zespół maszyn o zmiennych stanowiskach lub frontach pracy,
·ð Sieć komunikacyjna obejmujÄ…ca drogi dojazdowe oraz trasy komunikacyjne w obrÄ™bie placu
budowy,
·ð Przyobiektowe skÅ‚adowiska materiałów oraz prefabrykatów,
·ð Wytwórnie pomocnicze: betonowanie, zbrojarnie, ciesielnie, poligony prefabrykacji,
warsztaty ślusarskie itd.,
·ð SkÅ‚adowiska i magazyny materiaÅ‚owe budowy,
·ð Budynki z pomieszczeniami sanitarno-bytowymi oraz biurowymi,
·ð Åšrodki profilaktyki przeciwpożarowej,
·ð Instalacja wodociÄ…gowa, cieplna, elektryczna, sprężonego powietrza,
·ð Ogrodzenie placu budowy.
Poszczególne elementy zagospodarowania muszą być projektowane i zaspokajać w sposób
optymalny potrzeby produkcji budowlanej na placu budowy. Rozmieszczenie ich powinno zapewnić
właściwą funkcjonalność, spełniać analogiczną rolę jak dobrze zaprojektowany plan generalny
zakładu przemysłowego w jego działalności produkcyjno-gospodarczej.
Zapotrzebowanie wody do celów przeciwpożarowych powinno być ustalone z miejscowymi
władzami straży ogniowej. Orientacyjnie można przyjmować:
·ð Dla placów budowy o powierzchni do 30 ha  10dm3/s
·ð Na każde nastÄ™pne 50 ha powierzchni  5dm3/s
4
·ð Dla wyodrÄ™bnionych terenów hoteli lub osiedli robotniczych  5dm3/h
Dla celów przeciwpożarowych wyposaża się sieć wodociągową w hydranty. Odległość wzajemna
między hydrantami nie może przekraczać 80m. Odległość hydrantów od wznoszonego obiektu lub
budynków zagospodarowania nie może być mniejsza niż 10m i nie większa niż 25m.
O bezpieczeństwie i ochronie zdrowia na budowie traktują ustawy prawne, a szczególności
Kodeks pracy i Prawo Budowlane oraz wiele innych przepisów w tym rozporządzenie ministra
infrastruktury, który normuje wymagania bhp w odniesieniu do:
·ð Przygotowania i prowadzenia robót budowlanych,
·ð Zagospodarowanie terenu budowy,
·ð Miejsc pracy usytuowanych budynkach oraz w obiektach poddanych remontowi lub
przebudowie,
·ð Instalacji i urzÄ…dzeÅ„ elektromagnetycznych oraz maszyn budowlanych i urzÄ…dzeÅ„
technicznych,
·ð RusztowaÅ„ i ruchomych podestów roboczych i robót na wysokoÅ›ci,
·ð Robót ziemnych,
·ð Robót impregnacyjnych i odgrzybieniowych,
·ð Robót murarskich, tynkarskich, cieplarskich, zbrojarskich, betoniarskich, robót
montażowych, robót spawalniczych,
·ð Robót dekarskich i izolacyjnych,
·ð Robót rozbiórkowych,
·ð Robót budowlanych wykonywanych z użyciem materiałów budowlanych.
Zagadnienia bhp na budowie majÄ… aspekt: socjalny, prawny, techniczny i techniczno-organizacyjny
oraz finansowy.
W aspekcie socjalnym bhp należy dążyć do stworzenia pracownikom budowlanym warunków pracy
porównywalnych pod względem socjalnym z każdym innym pracownikiem w Polsce. Można to
uzyskać poprzez stworzenie dobrych warunków socjalno-bytowych, przydzielenie właściwej odzieży
ochronnej oraz zapewnienie zabezpieczeń i bezpiecznych warunków na stanowiskach pracy. Nie
jest to Å‚atwe zadanie. Osoby zatrudnione na budowach zmieniajÄ… swoje miejsce pracy; sami
utrzymujÄ… porzÄ…dek w miejscu pracy; pracujÄ… na zmiennych stanowiskach pracy; nierzadko
zagrożonych wzajemnie.
Aspekt prawny bhp prowadzi do konkluzji, że warunki utrzymania bioz muszą być unormowane
przepisami prawa. Problem jednak w znajomości przepisów prawa i jego przestrzeganiu.
Nieznajomość prawa nie zwalnia z odpowiedzialności. Prawo musi być stosowane jako działanie
zapobiegawcze, ochraniajÄ…ce zdrowie pracownika.
4. Wymień uczestników procesu inwestycyjnego dla przykładowej realizacji
inwestycji zgodnie z specjalizacją. Omów przedstawione zadania stojące przed
nimi. (Rynek budowlany)
Uczestnicy rynku budowlanego:
·ð Inwestorzy i klienci,
·ð Wykonawcy robót budowlanych,
·ð Projektanci,
·ð Producenci wyrobów budowlanych (w tym prefabrykatów),
·ð Dostawcy usÅ‚ug specjalistycznych, pomocniczych, sprzÄ™tu,
·ð Doradcy techniczni, inżynierowie-konsultanci,
5
·ð Firmy zarzÄ…dzajÄ…ce,
·ð Jednostki nadzoru technicznego,
·ð Laboratoria, instytucje certyfikujÄ…ce,
·ð Banki, instytucje finansowe.
Inwestorzy = klienci = zamawiajÄ…cy
·ð Podmioty gospodarcze,
·ð Instytucje  jednostki sektora finansów publicznych,
·ð Gospodarstwa domowe,
·ð Inwestorzy bezpoÅ›redni i zastÄ™pczy,
·ð PrzedsiÄ™biorstwa budowlane ( wobec podwykonawców).
Wykonawcy robót, podwykonawcy, konsorcja:
·ð Jest stronÄ… umowy o roboty budowlane zawartej w trybie przetargu, negocjacji, zlecenia,
·ð Wykonawca może wydzielić część zakresu wykonywanych robót i udzielić zamówienia na ich
wykonanie  podwykonawstwo (za zgodÄ… lub po poinformowaniu ZamawiajÄ…cego  zgodnie
zapisanymi umowami i z KC),
·ð Wykonawcy mogÄ… zawierać ze sobÄ… umowy tworzÄ…c konsorcja do celów wspólnej realizacji
zamówienia (podział odpowiedzialności, lider, warunki wspólnego działąnia).
Projektanci:
·ð Zamówienie na usÅ‚ugi projektowe  konkursy na koncepcje, przetargi,
·ð ZespoÅ‚y projektowe  podziaÅ‚ odpowiedzialnoÅ›ci, standardy, komunikacja w zespole,
·ð Nadzowy  autorskie ,
·ð Umowy o projektowanie.
Producenci i dostawcy wyrobów budowlanych:
·ð Producenci bezpoÅ›rednio uczestniczÄ… w przedsiÄ™wziÄ™ciach (zakÅ‚ady prefabrykacji, wytwórnie
konstrukcji, mieszanek betonu i zapraw itp..),
·ð PoÅ›rednicy, przedstawiciele handlowi, firmy  zaopatrujÄ…ce plac budowy ,
·ð Wymagania prawne dotyczÄ…ce wyrobów budowlanych i ich stosowania do celów budowy,
·ð Zapewnienie zgodnoÅ›ci z projektem, ewentualne zatwierdzenia materiaÅ‚owe w przypadku
zmian lub braku danych w dokumentacji projektowej.
Firmy zarządzające, nadzór, konsultanci:
·ð Inwestor zastÄ™pczy (zakres uprawnieÅ„ wg umowy),
·ð Firma zarzÄ…dzajÄ…ca kontraktem, budowÄ…,
·ð Generalny Realizator Inwestycji,
·ð Konsultanci dziedzinowi (np. p.poż),
·ð Inspektorzy nadzoru inwestorskiego.
Dostawcy usług pozostałych, pomocniczych i specjalistycznych:
·ð Umowy nie muszÄ… mieć formy pisemnej (jednak w przypadku braku umowy istnieje ryzyko
braku możliwości wyegzekwowania należytego wykonania, odpowiedzialności za jakość,
terminowość, gwarancji itp.),
·ð Zalecana prekwalifikacja i wybór dostawcy usÅ‚ug na podstawie rozpoznania i oceny zarówno
przedmiotowej (ofert) jak i podmiotowej (oferentów).
Dostawcy usług transportowych, sprzętu:
6
·ð Możliwe zakupy usÅ‚ug, (sprzÄ™t wraz z operatorem) jak i wynajem maszyn, sprzÄ™tu (bez
operatora),
·ð Umowy powinny okreÅ›lać m. in. zakres odpowiedzialnoÅ›ci stron (szczególnie w aspekcie
bezpieczeństwa pracy i odpowiedzialności za szkody osób trzecich).
Banki, instytucje finansowe:
·ð PowiÄ…zania banków, instytucji finansowych z wszystkimi uczestnikami przedsiÄ™wzięć,
·ð ZamawiajÄ…cy  utrzymanie pÅ‚ynnoÅ›ci finansowej przedsiÄ™wziÄ™cia,
·ð Wykonawcy  kredyty obrotowe,
·ð Warunki, terminy i możliwoÅ›ci wprowadzenia zmian w umowach o finansowanie
przedsięwzięcia  istotne zagrożenia.
5. Wymień zadania stojące przed jednostką gospodarczą związaną z
budownictwem. Dla tych zadań przedstaw strukturę organizacyjną. (Kania)
Przedsiębiorstwo (jednostka gospodarcza)
Funkcje: a) wykonywanie usług/ produkcji
- pozyskiwanie zlecenia
- budowa struktur dla realizacji zadania
- wykonawstwo robót/ usług
- gromadzenie faktów informacyjnych
- analiza strategiczna bliższa
- należności, zobowiązania, wpływy
- analiza strategiczna dalsza
b) posiadanie majątku własnego
- polityka kadrowa: polityka zatrudnienia, rozwój zawodowy, polityka płacowa
- gospodarka majątkiem trwałym (grunt, budynki, sprzęt, finanse, obligacje, udziały)
- gospodarka materiałami budowlanymi
Struktura organizacyjna: (fotki)
6. Problem normalizacji czasu pracy robotnika. Normalizacja czasu pracy robotnika
na przykładzie inwestycji. (Nowak J.)
7. Zasada minimalnych zapasów, czy coś podobnego. (Sobutka, ale zrobił Hassa
podobne ma Tkaczyk)
7
Należy przewidywać i zapewniać odpowiednie zapasy (rezerwy) czasu i rezerwy zasobów,
zapewniając zharmonizowana, ciągłą, równomierna i rytmiczną działalność tak produkcyjną, jak
nieprodukcyjną. Rezerwy zasobów dotyczą pracowników na zastępstwa w okresach urlopów czy
absencji chorobowej, zapasów materiałów i prefabrykatów, zapasowych maszyn, wody na
wypadek pożaru. Itd.
Brak rezerw powoduje szereg negatywnych zjawisk, jak nadmierny pośpiech, nadmiernie
intensywna praca. Wielkości rezerw wymagają optymalizacji, gdyż nadmierne ich wartości są
gospodarczo niepożądane, doprowadzają do zamrożenia zasobów rzeczowych i finansowych.
Zasada stosowania rezerw ma związek z zasadą zapobiegania, przeciwdziałającą możliwościom
uszkodzeń, zagubień przedmiotów i innych zdarzeniom która mogą być przyczyna normalnej
pracy.
8. Problematyka zapotrzebowania w energiÄ™ elektrycznÄ… placu budowy. (Nowak
K.)
Instalacja elektryczna dla potrzeb budowy powinna być projektowana równocześnie z
wykonywaniem projektu zagospodarowania placu budowy. Energia elektryczna jest niezbędna na
budowach do napędu silników elektrycznych maszyn i urządzeń budowlanych, do oświetlenia
stanowisk roboczych podczas pracy w nocy, do oświetlenia terenu budowy i budynków
tymczasowych oraz do niektórych czynności technologicznych, jak np. przyspieszenie dojrzewania
betonu, spawanie konstrukcji stalowych, itp.
y
ródłem energii elektrycznej na budowie może być:
1) Sieć miejska, z której pobiera się energię o napięciu użytkowym i mocy do kilkudziesięciu
watów. Pobór uzależniony jest od wolnej mocy stacji transformatorowej, która zlokalizowana
jest najbliżej budowy
2) Sieć energetyczna wysokiego napięcia, z której pobierana energia jest transformowana w
zainstalowanym na budowie transformatorze na napięcie użytkowe
3) Własny zespół prądotwórczy o mocy od 50 do 100 kW ( stosowane gdy budowa jest tak
znacznie oddalona od sieci energetycznej, że doprowadzenie linii energetycznej jest
nieopłacalne).
Transformator należy lokalizować możliwie centralnie w stosunku do punktów zapotrzebowanie
na energię elektryczną. Najkorzystniejszy promień obsługi transformatorów obniżających napięcie
do 380/220 V ma wartość 300-400 m, a maksymalny dopuszczalny promień wynosi 700 metrów.
Sieć elektryczna na placu budowy składa się z głównych i bocznych linii rozprowadzających
oraz odgałęz
nych linii siłowych i oświetleniowych. Na dużych budowach należy wykonywać
oddzielne obwody dla siły i światła. Ich przewody powinny być zawieszone na wspólnych
podporach, a kable układane w wspólnych wykopach. Instalacje dla tzw. siły powinny składać się z
czterech przewodów, z których trzy są dla trzech faz, a czwarty  zerowy.
Linie napowietrzne można stosować tylko w tych częściach placu budowy, na których nie będą
pracować maszyny z wysięgnikami. Na pozostałej części należy stosować wyłącznie kable
podziemne. Trasy przebiegu kabli powinny być zaznaczone w terenie, np. czerwonymi
chorągiewkami. Znajomość przebiegu tras kabli jest niezbędna przy wykonywaniu wielu procesów
budowlanych, jak np. wbijanie pali lub ścianek szczelnych, przepychanie rur, itp. Nieizolowane
8
przewody napowietrzne powinny być prowadzone na wysokości większej niż 5 m nad powierzchnią
terenu i co najmniej 3 m nad pomostami rusztowań lub innymi stanowiskami pracy.
Tymczasowe sieci elektryczne powinny być projektowane przez inżynierów elektryków i
wykonywane pod ich nadzorem.
9. Omów problematykę kalkulacji stawki roboczogodziny dla pracownika jednostki
gospodarczej zwiÄ…zanej z budownictwem. (Bodora)
Lp Element płacy P vat [zł]
. 8h- dniówka
I PA
ACA ZASADNICZA
1. Åšrednia stawka 60% 7,68 8h*20=160 h/m-c
2. Premia regulaminowa 40% 5,12
20- 20 dni roboczych w
II PA
ACA UZUPEA
NIAJ
CA
miesiÄ…cu
3. Dodatki funkcyjna(200zł) 2% 0,26
4. Nadgodziny 5% 0,64
160h*8,48zł/h=1356zł  to
5. Wysługa lat 3% 0,38
jest płaca brutto( w tym
III DODATKI
jest 18% VAT)
6. Urlop 3% 1,16
7. Chorobowe 8% 1,03
8. Szkolenia 2% 0,25
9. Nagrody jubileuszowe 4% 0,51
10. Odprawa emerytalna 1% 0,13
11. inne 2% 0,25
12. Narzuty na ZUS 42,42% 7,38
13. Fund. socjalny 8% 1,39
SUMA 26,18
BRYGADA TYNKARSKA:
1. Tynkarz prowadzący  brygadzista , stawka 20zł/h; 160*20=3200zł geltu + 200zł
dodatku funkcyjnego
2. Pomocnik tynkarza, stawka 12zł/h; 160*12=1950zł geltu
3. Robotnik wykwalifikowany, stawka 9,5zł/h; 1520zł geltu
4. Robotnik nie wykwalifikowany, stawka 8,5zł/h; 1360zł geltu
5. Tynkarz, stawka 14zł/h; 2240zł geltu
Urlop można wykorzystać do końca marca następnego roku. Niewykorzystany urlop, powinien
być wydany w formie pieniędzy.
Jeżeli pracownik choruje do 35 dni roku  to wypłaca pracodawca. Potem chyba ZUS
Jak pracownik młody(czyli ze stażem do 10 lat)  dostaje 70% wypłaty
Składka zusowska:
- chorobowe 2,45%
- rentowe 6,0 %
- emerytalne 19,52%
9
- ubezp. Wypadkowe (0,48-3,60), przyjęto 3,0%
- fundusz pracy 2,45 %
- ubezp. Zdrowotne 9,0%
Suma: 42,42%
10. Wymień elementy zasad planowania inwestycji. Omów zasadnicze
działania przy ich realizacji. (Chowaniec)
Z uwagi na brak informacji w necie i notatkach pisze cos z głowy. Tak myślę (tu bym wątpił 
przyp. KaraÅ›Jð) ze o to chodzi!!
1. Najpierw musi być pomysł
2. Musimy zastanowić się czy jest  TO nam potrzebne lub przydatne
3. Potem musimy zastanowić się nad funduszami, czy nas stać
4. Możemy wykonać biznes plan
5. Pozyskamy środki
6. Nasz pomysł przekazujemy np. projektantowi lub/(i) architektowi (jeżeli to będzie
inwestycja budowlana)
7. Wybieramy lokalizacje naszej inwestycji budowlanej
8. Przetarg, wybranie wykonawcy
9. Budowa
10. Użytkowanie
11. Scharakteryzuj zasadÄ™ naukowej organizacji pracy- Å‚adu materialnego na
przykładzie inwestycyjnym. (Leszczyna, ale zrobił Hassa) Dodatkowo są tu
wszystkie zasady.
Zasada optymalnego wyniku działania (Zasadę tą sformułował K. Adamiecki)
Jest to taka organizacja, jedna z wielu możliwych, zapewniająca najlepsze wyniki działań.
Organizatorzy są zobowiązani do opracowania najwłaściwszej organizacji dla konkretnych potrzeb i
warunków.
Nie należy doprowadzać do przekroczenia granic optymalnych ponieważ doprowadza to do
wzrostu nakładów na jednostek produkcyjną lub obniża jej jakość.
Zmiany granic wyników optymalnych uzyskuje się przez zmianę warunków zasobów, narzędzi
pracy, metod organizacji, jej poziomu. Są to w większości przypadków odpowiednie zabiegi
technologiczno-organizacyjne, które umożliwiają wzrost wydajności poprawę jakości dotychczas
optymalnej.
Zmiany warunków technolog-org. Nie od razu powodują osiągniecie wyników optymalnych.
Dochodzi się do nich stopniowo dzięki nabywaniu wprawy i doskonaleniu zasobów i środków
posiadanych na danym etapie.
10
Zasada podziału pracy
Określenie zadanie dzieli się na procesy proste lub złożone (małego , półśredniego, średniego
stopnia złożoności) i powierza je do wykonania pojedynczym osobom, zespołom ludzie, maszyn,
zespołom maszyn i brygadą. Taki podział zadań umożliwia szybkie opanowanie technologii
procesów prostszego charakteru, właściwe wykorzystanie kwalifikacji, dobrą jakość.
Podział pracy przeprowadza się wg kryteriów:
- czynnościowego, określonego tez mianem funkcjonalnego,( polega na dzieleniu określonych
działań, produkcyjnych lub nie produkcyjnych na procesy prostsze, a w przypadkach potrzeby i na
operacje, na które mogą być one podzielone przy stosowanych technologiach. Podział
czynnościowy prowadzi do specjalizacji technologicznej, pozwalając organizować wyspecjalizowane
zespoły i brygady, specjalne linie i odziały produkcyjne)
- przedmiotowego (zapewnia specjalizacje w zakresie wytwarzania określonych przedmiotów.
Prowadzi ona do tworzenia linii lub ciągów produkcyjnych (np. produkcja płyt ścian
konstrukcyjnych, osłonowych, dz
wigary) albo realizujących konkretne elementy budynków .
Specjalizacja przedmiotowa może obejmować całe przedsiębiorstwo).
Zasada koncentracji
Zasada ta dyktuje łączenie jednorodnych funkcji i ich wykonywanie przez odpowiednie zespoły
zorganizowane do określonych zadań.
Koncentracja zadań realizacyjnych na jednym dużym placu budowy, w przeciwieństwie do ich
rozproszenia na kilku placach, zapewnia właściwe wykorzystanie maszyn, umożliwia łatwe i
efektywne zastosowanie metody pracy równomiernej i mechanizacji kompleksowej, zapewnia
skrócenie cyklów realizacyjnych, wzrost wydajności pracy, obniżenie kosztów ogólnych, stwarza
warunki dogodnej organizacji i kierowania produkcjÄ…. Stosowanie zasady koncentracji wymaga
optymalizacji jej zakresu i zasiągu. O możliwościach zwiększania zakresu koncentracji decyduje w
sposób istotny aktualny poziom organizacji. Koncentracja umożliwia: intensyfikację procesów
produkcyjnych oparta na nowoczesnej technologii oraz wysoce sprawnej technologii.
Zasada rytmiczności i równomierności pracy
Zasada opiera się na naukowych podstawach fizjologii pracy i dyktuje przy działaniach
wykonywanych przez ludzi równomierność wysiłku i rytm pracy zgodny z rytmem pracy organizmu.
Równomiernością i rytmicznością charakteryzuje się prawidłowa praca maszyn, należy więc
zapewnić im warunki ustalane przez zasadę. Wydajność pracy obniża się poważnie przy zbyt
częstych przerwach w pracy. Na obniżenie wydajności nie mają wpływu przerwy krótkie natomiast
główne straty czasu powoduje wciąganie się do pracy po nieco dłuższych przerwach. Przerwy
powinny być optymalizowane na podstawie badań. Wydajności pracy poszczególnych ludzi jest
różna:
- o wydajności ulegającej wahaniom (góra, dół),
- wprawiających się (wydajność wzrasta wraz z czasem)
- męczących się (wydajność początkowo wysoka wraz z czasem maleje)
Zasada wskazuje na słuszność wyrównania tych wahań, uzyskuje się je przez prace zespołową,
mechanizacjÄ™, stosowanie rytmicznej pracy.
Zasada intensyfikacji pracy
11
Zasada ta zobowiązuje do wzrostu wyników ilościowych i jakościowych przypadających na
pracownika lub na określona wielkość nakładów. Klasyfikacja metody wg aspektów:
- przestrzennych np. zmniejszenie wielkości maszyn, silników i innych urządzeń, zmniejszenie
wyposażenia powinno zapewnić co najmniej takie same wydajności,
- czasowych wyrażających się skróceniem czasu potrzebnego na wykonanie określonych zadań
dzięki np.: skróceniu tras przewozowych.
- ilościowych, polegających na obróbce jednocześnie kilku części,
- energetycznych, umożliwiających oszczędności energii ludzi pracujących, energii el., cieplnej.
Zasada wydajności indywidualnej
Wydajność pracownika jest tym większa, im bardziej praca wykonywana odpowiada im
wrodzonym uzdolnieniom, zainteresowaniom i umiejętnością. Ostatnio w celu spełnienia ustaleń
tej zasady w praktyce przy doborze uczniów i pracowników do określonych zawodów i zadań coraz
szerzej stosuje siÄ™ metody psychometryczne.
Zasada wydajności zbiorowej
Przeciętna wydajność osób wspólnie pracujących w jednej grupie (zespole, brygadzie) jest tym
większa, im mniejsze są różnice przydatności członków tych grup do określonych zadań. (zasady z
wydajności indywidualnej są aktualne także dla zbiorowej) wzrasta przy tym rola czynników
socjologicznych.
Zasada operatywności działania
Konieczne jest bieżące dostosowywanie się do zmieniających się warunków towarzyszących
konkretnym działaniom. Poprawne kierowanie produkcją, zgodnie z omawiana zasadą, wymaga
operatywnego planowania i ciągłej sprawozdawczości operatywnej prowadzonej na bieżąco.
Uwzględnia się przy tym możliwość odchyleń od planu oraz trudności jakie mogą towarzyszyć jego
realizacji.
Zasada Å‚adu materialnego
Definicja- odpowiednie miejsce dla każdej rzeczy i każda rzecz na swoim miejscu. Zasada ta musi
obowiązywać na każdym stanowisku pracy, frontach pracy brygad roboczych i maszyn
samojezdnych, przy rozmieszczeniu maszyn i urządzeń technologicznych w oddziałach
produkcyjnych, zagospodarowaniu przyobiektowym i budowlanych planach generalnych. Zasada ta
pomaga wydatnie przy stosowaniu zasad ekonomizacji działań, intensyfikacji pracy oraz
oszczędności wysiłku ludzkiego.
Zasada normalizacji pracy
Warunki i czynniki niesprecyzowane, nieustabilizowane musza być możliwie ściśle określone oraz
dostosowane do konkretnych zasobów, środków i parametrów środowiska w jakim realizuje się
konkretne działania. Zgodnie z ta zasadą ustala się stałe dla odpowiednich przedziałów czasu
obowiązujące normy, sposoby i ich wielkości.
Inne zagadnienia organizacyjne podlegajÄ…ce normalizacji dotyczÄ…:
- trybu załatwiania zleceń instytucji składających zamówienie,
- schematów struktury organizacyjnej określonych jednostek produkcyjnych lub nieprodukcyjnych,
12
- dokumentacji przygotowania produkcji wraz z dok. ProjektowÄ… inwestycji oraz normami jej
opracowania,
- postanowień regulaminów wypływających z ustaleń kodeksu pracy,
- zakresy obowiązków pracowników na poszczególnych stanowiskach,
- wzorów zestawień sprawozdawczych i statystycznych wraz z instrukcjami ich opracowań.
Normy pracy wymagają odpowiednio częstych zmian, bowiem ich stabilizacja w nazbyt długich
okresach, wstrzymując wszechstronny postęp, jest szkodliwa. Aktualnie bardzo pilne dla naszego
budownictwa są kompleksowe działania nad opracowaniem poprawnych norm pracy; ich metodyka
musi być ustalana na podstawie badań i doświadczeń.
Zasada kontroli
Wszelkie działania wymagają bieżącej kontroli, pozwalającej na odpowiednio wczesne ujawnienie
rozbieżności pomiędzy wymaganym lub planowanym i rzeczywistym przebiegiem oraz wynikami
określonych działań. Zasada kontroli wynika z ostatniego etapu cyklu działań zorganizowanych i w
myśl poprzednich ustaleń wymaga ciągłości, terminowości, dokładności i obiektywizmu działań
kontrolnych. Przestrzeganie zasady kontroli pozwala likwidować odchylenia przebiegu realizacji od
planowanego. (porównanie harmonogramów rzeczywistych z przyjętymi) kontrola powinna
Dobczyc także prawidłowości technologicznej wykonania procesów, przestrzegania wymagań
technicznych w zakresie jakości, właściwego podziału zadań pomiędzy współwykonawcami oraz
koordynacji ich działalności przy planowanej realizacji działań wykonawczych.
Zasada harmonizacji
Im lepiej sÄ… ze sobÄ… skoordynowane elementy uczestniczÄ…ce w konkretnych procesach (ludzie,
urządzenia pomocnicze, maszyny, jednostki transportowe) oraz przebieg w czasie ich działań, tym
lepiej kształtują się uzyskiwane wyniki. Zasadę te sformułował K. Adamiecki wskazując, ze jej
praktyczne zastosowanie umożliwia wzrost wydajności pracy oraz oszczędność wielkich nakładów.
Stosując praktycznie zasadę harmonizacji dobiera się odpowiednie współpracujące ze sobą grupy i
rozmieszcza ich działanie w czasie. Trudności rosną wraz ze wzrostem złożoności procesów.
Zasadę te ułatwiają metody: graficzno-analityczna harmonogramów, sieci powiązań,
synchronizacji.
12. Wymień etapy dokumentacji dla obiektu budowlanego. Omów zakres
rzeczowy każdego z nich. Szczegółowo omów opracowania ekonomiczne w
każdym z nich. (Kałuża)
Podstawowym dokumentem, który jest wymagany przy podejmowaniu prac na budowie jest
pozwolenie na budowę. Obowiązek ten wynika z Prawa budowlanego, który mówi że  roboty
budowlane można rozpocząć jedynie na podstawie ostatecznej decyzji o pozwoleniu na budowę .
IstniejÄ… od tego wyjÄ…tki. Dokumentacja budowy obejmuje:
-ð pozwolenie na budowÄ™,
-ð projekt budowlany i wykonawczy,
-ð protokoÅ‚y odbiorów częściowych i koÅ„cowych,
-ð operaty geodezyjne,
-ð dziennik montażu (w przypadku, gdy obiekt jest realizowany przy wykorzystaniu
metody montażu),
13
-ð dziennik budowy.
Pozwolenie na budowę  uzyskuje inwestor od organu administracji państwowej. Pozwolenie to
stanowi dla inwestora i kierownika budowy dokument zezwalający na prowadzenie robót zgodnie z
zatwierdzona dokumentacją i na określonym terenie.
Dziennik Budowu - Jednym z najważniejszych dokumentów funkcjonujących na budowie. Musi
on być tak prowadzony aby z dokonanych wpisów wynikała jednoznacznie kolejność ich
występowania. Forma i treść zapisów w dzienniku budowy jest dokładnie określona w
Rozporządzeniu Ministra Infrastruktury Wpisy w dzienniku budowy dotyczą przebiegu robót
budowlanych i są każdorazowo potwierdzane przez osobę dokonującą wpisu. Dziennik budowy
znajduje się na stałe na terenie budowy.
Do dokonywania wpisów do dziennika budowy są upoważnione tylko następujące osoby:
·ð -ð inwestor,
·ð -ð inspektor nadzoru inwestorskiego,
·ð -ð projektant,
·ð -ð kierownik budowy,
·ð kierownik robót budowlanych,
·ð osoby wykonujÄ…ce czynnoÅ›ci geodezyjne na terenie budowy,
·ð pracownicy organów nadzoru budowlanego i innych organów uprawnionych do kontroli
przestrzegania przepisów na budowie  w ramach dokonywanych czynności kontrolnych.
Wpis do dziennika powinien zawierać datę wpisu, nazwisko i imię, stanowisko oraz treść wpisu
.
Księga obmiaru  służy do udokumentowania wszystkich robót wykonanych na budowie. Wpis
dokonuje kierownik budowy lub osoba przez niego upoważniona na podstawie obmiaru z natury w
formie obliczeń. Podaje się datę, krótki opis, i obmiar z podaniem poszczególnych wymiarów i
wyników liczbowych. Stanowi dokument rozliczeniowy z inwestorem czyli jest podstawa do
wystawienia rachunku. Stanowi także podstawę rozliczenia kierownika budowy z zarządem
przedsiębiorstwa w zakresie użytych materiałów.
Księga montażu  jest potrzebny do prowadzenia w przypadku realizacji obiektów
skomplikowanych w montażu. W dzienniki tym rejestruje się warunki atmosferyczne, postęp robót,
dane osób uprawionych do montażu i uprawienia, odbiory fragmentów robót itp. Zapisuje się
również atesty elementów konstrukcyjnych. Kierownik budowy przed przystąpieniem do montażu
wypisuje decyzje dozoru dz
wigu o dopuszczenie żurawia do pracy.
Dziennik szkolenia BHP  stanowi dokument potwierdzajÄ…cym fakt przeprowadzenie szkolenia
pracowników .
Dziennik BHP  służy do prowadzenia wpisów w zakresie BHP przez służby i organa kontrolnego
w formie poleceń dla kierownika budowy. Kierownik budowy musi potwierdzić podpisem przyjęcie
zaleceń pokontrolnych i następnie dokonać wpis o wykonaniu zaleceń.
Dziennik kontroli  służy do wpisu przez osoby upoważnione do kontroli na budowie jak: organa
nadzoru budowlanego, MO, NIK, Państwa Inspektora Pracy, służby ppoż. Itp.
Operaty geodezyjne  ma obowiązek przechowywać kierownik budowy jako dokument
potwierdzający konkretne wytyczenie i usytuowanie budynków w terenie oraz ustalenie poziomy
reperów.
14
Atesty i świadectwa jakości materiałów  jest zobowiązany egzekwować kierownik budowy
od dostawców, a dotyczy to wyrobów , które są objęte takim obowiązkiem.
Tablice informacyjne  Ważnym elementem potwierdzającym legalność budowy jest tablica
informacyjna umiejscowiona w sposób trwały w widocznym miejscu. Zawiera ona następujące
informacje:
-ð okreÅ›lenie rodzaju robót wraz z adresem budowy,
-ð numer pozwolenia na budowÄ™,
-ð nazwÄ™ lub nazwisko i imiÄ™, adres, numer telefonu:
o organu nadzoru budowlanego,
o inwestora,
o wykonawcy robót budowlanych,
o kierownika budowy,
o kierownika robót,
o inspektora nadzoru inwestorskiego,
o projektantów.
Ponad to numery telefonów alarmowych Policji, straży pożarnej i pogotowia ratunkowego.
Protokół odbioru  jest dokumentem stwierdzającym dokonanie obiektu. Obowiązek ten ciąży
na stronie odbierającego obiekt. Powinien zawierać:
- wymienienie osób upoważnionych do odbioru obiektu
- oświadczenie o dokonanie odbioru i przyjęcie przedmiotu odbioru pod władanie
zamawiajÄ…cego.
- wykaz wad i usterek stwierdzanych w czasie odbioru
- protokół zakończony podpisem przedstawicieli zamawiającego i wykonawcy
Projekt budowlano-montażowy to dokument na podstawie którego realizowana jest budowa
powinie zawierać:
-ð projekt zagospodarowania dziaÅ‚ki lub terenu, sporzÄ…dzony na aktualnej mapie,
obejmujący: określenie granic działki lub terenu, usytuowanie, obrys i układy istniejących i
projektowanych obiektów budowlanych,
-ð projekt architektoniczno-budowlany, okreÅ›lajÄ…cy funkcjÄ™, formÄ™ i konstrukcjÄ™ obiektu
budowlanego, jego charakterystykÄ™ energetycznÄ… i ekologicznÄ… oraz proponowane
niezbędne rozwiązania techniczne,
-ð oÅ›wiadczenia wÅ‚aÅ›ciwych jednostek organizacyjnych o zapewnieniu dostaw energii, wody,
ciepła i gazu, odbioru ścieków oraz o warunkach przyłączenia obiektu do sieci
-ð wyniki badaÅ„ geologiczno-inżynierskich oraz geotechniczne warunki posadowienia
obiektów budowlanych.
13. Scharakteryzuj zasadÄ™ naukowej organizacji pracy  koncentracji na
przykładzie inwestycyjnym. (Tkaczyk) NI/9\DY
Teorie organizacji i zarzÄ…dzania
Üð Klasyczne teorie zarzÄ…dzania
Üð Nurt behawioralny
Üð Nurt iloÅ›ciowy
Üð Nurt systemowy
15
Zasady naukowej organizacji pracy wg Frederika W. Taylora
1. Rozwój naukowych metod pracy, które zastąpią stosowane dotąd metody
 zdroworozsÄ…dkowe
2. Wprowadzenie naukowych metod selekcji kandydatów oraz stopniowego kształcenia
robotników i doskonalenia ich kwalifikacji w celu przydzielenia każdemu z nich pracy do
której się nadaje
3. Zapoznanie robotników z naukową metodą organizacji pracy w celu umożliwienia im
uzyskania jak najlepszych wyników w pracy.
4. Wprowadzenie podziału pracy i odpowiedzialności między robotników i dyrekcję oraz
stworzenie warunków do ich przyjaznej współpracy
Podział pracy
Üð Rozbicie elementów poszczególnych procesów na proste zadania, w których pracownicy
specjalizują się tak długo, aż osiągną najwyższą sprawność.
Cykl działania zorganizowanego (le Chatelier)
1. Określenie ścisłego i użytecznego celu.
2. Ocena środków i warunków umożliwiających osiągnięcie celu.
3. Przygotowanie niezbędnych środków.
4. Wykonanie zamierzonego działania.
5. Kontrola osiągniętych wyników i wyciągnięcie wniosków.
Nurt administracyjny (Fayol)
Üð PodziaÅ‚ na podstawowe czynnoÅ›ci przedsiÄ™biorstwa:
operacje techniczne (produkcja),
operacje handlowe (kupno, sprzedaż, wymiana),
operacje finansowe (poszukiwanie kapitałów, inwestowanie),
operacje ubezpieczeniowe (ochrona dóbr i osób),
operacje administracyjne.
Funkcje administracyjne
Powtarzalne czynności podejmowane przez podmiot zarządzający (przełożonego) wobec podmiotu
zarządzanego (podwładnego)
Üð Przewidywanie
Üð Organizowanie
Üð Kierowanie
Üð Koordynowanie
Üð Kontrolowanie
Funkcje zarzÄ…dzania
Üð Planowanie
Üð Organizowanie
16
Üð Motywowanie
Üð Kontrolowanie
Teoria klasyczna
·ð Taylor- koncepcja naukowej organizacji pracy
·ð Chatelier- cykl dziaÅ‚ania zorganizowanego
·ð Fayol- nurt administracyjny
·ð Adamiecki- polski propagator zasad naukowej organizacji pracy
Znaczenie nurtu klasycznego
Üð ZwiÄ™kszenie indywidualnej wydajnoÅ›ci pracy.
Üð Opracowanie naukowych zasad dziaÅ‚ania.
Üð Wykorzystanie do badania pracy zdobyczy nauk technicznych, fizjologii, ekonomii.
Sześć zasad nurtu klasycznego:
Üð standaryzacja  wytwarzanie identycznych produktów tymi samymi metodami,
podobieństwo systemów organizacyjnych i zarządzania, procedur i zachowań ludzi,
Üð specjalizacja - prowadzÄ…ca do zwiÄ™kszenia wydajnoÅ›ci pracy,
Üð synchronizacja  koordynacja dziaÅ‚aÅ„,
Üð koncentracja  rozbudowa i Å‚Ä…czenie jednostek organizacyjnych,
Üð maksymalizacja  orientacja na zwiÄ™kszenie wydajnoÅ›ci pracy, produkcji, sprzedaży,
wielkości organizacji itp.,
Üð centralizacja  przejmowanie uprawnieÅ„ decyzyjnych przez wyższe szczeble hierarchiczne.
Karol Adamiecki
Üð równoczeÅ›nie z H. Fayolem sformuÅ‚owaÅ‚ prawo podziaÅ‚u pracy i wynikajÄ…cej z tego prawa
specjalizacji.
Üð SformuÅ‚owaÅ‚ prawo koncentracji, którego istotÄ… jest Å‚Ä…czenie wysoce wyspecjalizowanych
komórek w celu wspólnego działania.
Üð SformuÅ‚owaÅ‚ prawo harmonii, sprowadzajÄ…ce funkcjonowanie systemu wytwórczego do
działań jak najbardziej zsynchronizowanych.
Üð Jako pierwszy użyÅ‚ metody chronometrażu.
K. Adamiecki podkreślał potrzebę walki z marnotrawstwem czasu,
pisał ..... chociaż rozporządzamy niewyczerpanym zapasem
czasu, który sam przez się nic nie kosztuje, jest to jednak
jeden z najdroższych  materiałów jaki zużywamy przy
wyrobie produktów przemysłu ............
Siedem podstawowych elementów projektowania:
·ð Cel,
17
·ð WejÅ›cia, (materiaÅ‚y, informacje, ludzie)
·ð WyjÅ›cia (produkt, usÅ‚uga)
·ð Proces transformacji WEJÅšCIA na WYJÅšCIA,
·ð Otoczenie jako caÅ‚oksztaÅ‚t czynników fizycznych (temperatura, wilgotność,
oświetlenie),
·ð ekonomicznych (możliwoÅ›ci zbytu, poziom cen), socjologicznych 2011-03-28 38
·ð Wyposażenie  Å›rodki techniczne stosowane w procesie pracy,
·ð Zasoby ludzkie realizujÄ…ce pożądany cel.
Zalety metodyk prognostycznych w stosunku do metodyk diagnostycznych:
·ð możliwość jej zastosowania w projektowaniu organizacji od podstaw,
·ð koncentrowanie uwagi zespoÅ‚u projektujÄ…cego na systemie idealnym, a nie na
stanie
·ð rzeczywistym oraz na szukaniu sposobów jego zaadoptowania do istniejÄ…cych
·ð warunków,
·ð pominiÄ™cie pracochÅ‚onnego i kosztownego etapu peÅ‚nej rejestracji stanu
·ð dotychczasowego
14. Szczegółowo omów problematykę zaopatrzenia w wodę. (Quaeck)
NI/9\DY
- W pierwszej kolejności należy zadać sobie pytanie skąd i w jaki sposób dostarczamy wodę na
plac budowy? A
atwo będzie ją doprowadzić, jeśli w pobliżu działki biegnie sieć wodociągowa:
lokalny zakład wodociągowy może zgodzić się na podłączenie prowizoryczne lub takie, które zasili
także gotowy obiekt. Jeśli sieci wodociągowej w pobliżu nie ma, trzeba będzie wybudować studnię
lub dowozić wodę beczkowozem. Budowa studni jest uzasadniona zwłaszcza wtedy, gdy będziemy
z niej korzystać także w nowym domu.
- Kiedy problem z
ródła wody zostanie rozwiązany, należy dokładnie przemyśleć zapotrzebowanie
budowy na wodę oraz rozpatrzeć problemy z tym związane od strony technicznej. Woda potrzebna
jest na budowie dla zaspokojenia:
Produkcji: (Wielkość zapotrzebowania wody na cele produkcyjne)
k åð Rb
q = 1,2*
p
8 *3600
Potrzeb gospodarczych: (Obliczenie zapotrzebowania wody na cele gospodarcze)
10N +ð åð p'
qgb = 2,7* - zużycie wody na placu budowy
8*3600
Dla celów przeciwpożarowych: (Dla placów budowy o powierzchni do 30 ha):
q dm3
pp
= 10
s
(nie chuja się w to nie zagłębiałem, sorka:D)
Dla celów sanitarno-higienicznych: (Obliczenia wykonujemy na jednego pracownika bud.)
·ð Dla sanitariatów przyjmujemy na jednego robotnika 12 litrów na 1 zmianÄ™.
·ð Dla natrysków i kÄ…pieli przyjmuje siÄ™ 30 litrów na zmianÄ™.
18
- Obliczenie średnicy przewodów rozprowadzających:
4 *Q
d =
Pð * vw
gdzie vw  szybkość przepływu wody w rurach (1,0-1,5 m/s)
15. Narysuj rzut parteru piętrowego domu jednorodzinnego formatu A4.
Przedstaw ściany obiektu, stolarkę, nanieś osie wymiarowe, zwymiaruj i opisz
pomieszczenia. W tablicy przedmiarowej wylicz szczegółowo przedmiar dla
robót ścian działowych parteru (stropu i schodów nad parterem) (robót
kafelkowych ścian i posadzki w łazience i kuchni). (Kołek)
16. Zasady i wytyczne naukowej organizacji pracy. (Koczyba)
Zasady i wytyczne naukowej organizacji pracy
Organizacja:
-pojęcie przedmiotowe: taka całość, której składniki współprzyczyniają się do powodzenia całości
-pojęcie czynnościowe
-pojęcie atrybutowo-przedmiotowe: jakaś jednostka np. biuro projektowe
Elementy naukowej organizacji pracy. W XIX w nastąpiła rewolucja przemysłowa, w Polsce
powstały fabryki gdzie pracowali zwykli chłopi. Na początku XX w ludzie robiący w przemyśle
stworzyli zasady w produkcji, byli to:
·ð F.W.Taylor- ojciec naukowej mechanizacji pracy 1873-1890-pierwsze publikacje, dzielenie
procesów pracy na czynności (od niego nazwa  czasy tayloryzmu) stworzył system pracy ze
100% wykorzystaniem czasu pracownika;
·ð Emerson  ojciec wydajnoÅ›ci pracy, 17 kryteriów wydajnoÅ›ci pracy pracowaÅ‚ w
przedsiębiorstwie kolejowym, obserwował pracę fizyczna, szukał zasad postępowania aby
wypracować pewne reguły. Wydał książkę:  12 reguł postępowania
·ð Gantt  jako pierwszy zajÄ…Å‚ siÄ™ wykreÅ›leniem pierwszych harmonogramów;
·ð Karol Adamiecki  inżynier, mechanik 1966-1933 on rozwinÄ…Å‚ pracÄ™ Gantta i zaczÄ…Å‚
przedstawiać pracę zespołową na podstawie harmonogramów: teoria organizacji = teoria
harmonizacji;
·ð Gilbreth  prowadziÅ‚ badania o pracy ludzkiej, uważaÅ‚ że praca skÅ‚ada siÄ™ z 18 głównych
mikroruchów;
·ð Fayol  ojciec biurokracji- droga sÅ‚użbowa, podwÅ‚adny, kierownik, uważa siÄ™ za twórcÄ™ teorii
przedsiębiorstw administracji;
·ð Tadeusz KotarbiÅ„ski- literat, filozof, pisarz 1886-1982; 1813-traktat o dobrej robocie,
19
Elementy naukowej organizacji pracy
·ð Prakseologia  nauka o zasadach i normach sprawnego dziaÅ‚ania; ogólna teoria organizacji
zajmuje się sprawnym działaniem ludzi i warunkami dobrego działania;
·ð Sprawność, dziaÅ‚ania- ogólna teoria organizacji.
·ð Teoria czynu-teoria zachowania siÄ™ czÅ‚owieka- zdefiniowanie motywacji pojedynczego
człowieka.
·ð Brygady- teoria organizacji zespołów ludzkich.
·ð Teoria organizacji instytucji.
·ð Inne branże, zachowani; teoria wojskowoÅ›ci, obrony narodowej
Åšrednie szczeble zarzÄ…dzania:
·ð ergonomia  przystosowanie narzÄ™dzi pracy do czÅ‚owieka, ksztaÅ‚towanie Å›rodowiska pracy;
·ð teoria motywacji  jak skÅ‚onić czÅ‚owieka żeby postÄ™powaÅ‚ zgodnie z naszymi wymaganiami;
·ð nauka o systemach pÅ‚ac; organizacja systemów pÅ‚ac  wartoÅ›ciuje pracÄ™;
·ð teoria decydowania i podejmowania decyzji - oparta jest na badaniach operacyjnych, sÄ… to
modele matematyczne pomagające podejmować decyzje;
·ð nauka o wypadkach przy pracy
·ð metodologia badania i organizowania pracy  nauka obejmuje i zajmuje siÄ™ normowaniem
pracy;
·ð nauka czynnika wydajnoÅ›ci pracy; czynniki wydajnoÅ›ci pracy: spoÅ‚eczne, psychiczne  celem
jest podnoszenie wydajności pracy;
·ð fizjologia pracy  nauka zajmujÄ…ca siÄ™ czynnikami zachodzÄ…cymi w ciele czÅ‚owieka podczas
pracy;
·ð psychologia pracy;
·ð psychometria pracy: stara siÄ™ mierzyć psychologiÄ™;
·ð socjologia pracy-stosunki;
·ð ekonomika pracy;
·ð dydaktyka pracy;
Reguła zorganizowanych sił i środków działania
Reguła zorganizowanych sił i środków działania- dobrze zorganizowane środki mają lepszy efekt
niż praca poszczególnych osób to tzw. efekt synergiczny: zasada nadrzędna organizacji. Dają
wynik większy niż praca pojedynczych indywidualnych składników tego działania, jeżeli są tylko
dobrze zorganizowane siły i środki działania.
Zasada stosowania badań i doświadczeń.
Zasada stosowanie badań i doświadczeń polega na wdrożeniu wniosków wynikających z
obserwacji, badań i doświadczeń w celu zwiększenia efektywności organizacji pracy.
20
Zasada normalizacji pracy.
Zasada normalizacji pracy wszelkie warunki i czynniki musza być możliwie ściśle określone i
dostosowane do konkretnych zasobów , środków, parametrów środowiska w jakim realizuje się
konkretne działanie.
Zasada optymalnego wyniku działania.
Zasada optymalnego wyniku działania  oznacza, że przy zwiększeniu środków bądz
nakładów
pracy nie dopuszcza się do przekroczenia momentu, w którym zaczyna maleć wynik działania lub
jego użyteczność mimo zwiększenia nakładów.
Zasada podziału pracy i kontroli.
Ilościowy i jakościowy podział pracy. Jeżeli pewną całość roboty podzielimy na mniejsze części i
każdą z tych części przydzielimy osobnemu wykonywać, który specjalizuje się w tym zakresie to
łączna wydajność pracy po podziale powinna być większa niż przed podziałem. Zasada
systematycznej kontroli- wszelkie działania wymagają bieżącej kontroli pozwalającej na
odpowiednie wczesne ujawnienie rozbieżności miedzy wymaganym a rzeczywistym przebiegiem i
wynikiem prowadzonych działań.
Zasada koncentracji i harmonizacji.
Zasada koncentracji lub zespalania, polega na Å‚Ä…czeniu jednorodnych funkcji w celu ich wykonania
przez odpowiednie przygotowanie jednostki produkcji.
Zasada harmonizacji  wyniki sÄ… tym lepsze im lepiej sÄ… zharmonizowane sÄ… ze sobÄ… elementy
uczestniczące w określonym działaniu oraz procesy przebiegu uzależnionych wzajemnie okresów.
Zasada stosowania rezerw.
Zasada stosowania rezerw wymaga przewidywanie i zapewniania odpowiednich rezerw czasu,
zapasów materiałowych, zapasowych narzędzi, maszyn itp.
Zasada ładu materiałowego.
Zasada ładu materiałowego polega na przestrzennym i logicznym uporządkowaniu rzeczy-
 odpowiednie miejsce dla każdej rzeczy i każda rzecz na swoim miejscu .
Cykl działania zorganizowanego.
Cykl działania zorganizowanego(cykl Le Chateliera)- są to reguły wypracowane na podstawie
działalności przedsiębiorstw; kroki po sobie postępujące które trzeba przewidzieć aby wykonać
działanie;
5 kroków cyklu:
1. Wybór i określenie celu działania;
2. Planowanie działania, z badaniem warunków oraz ustalenie środków i sposobu działania.
3. Przygotowanie środków do wykonania podjętego zadania,
4. Realizacja planu  wykonywanie zgodnie z planem.
5. Kontrola działania i uzyskiwanie wyników
podkreślone- było na wykładzie
17. Reguła cyklu działania zorganizowanego. (Myśków)
21
Dobrze zorganizowane i zaplanowane działanie człowieka powinno odbywać się wg pewnego,
jednolitego schematu zwanego cyklem działania zorganizowanego lub cyklem organizacyjnym.
Twórcą cyklu organizacyjnego był francuski chemik i fizyk, a jednocześnie organizator Henry Louis
Le Chatelier (uogólnił i wzbogacił własnymi doświadczeniami syntezę metodologiczną Taylora).
Jest to logiczny układ etapów, z których powinno się składać każde dobrze przemyślane działanie.
Cykl ten najczęściej jest ujmowany w następujące, kolejno realizowane etapy, z którymi są:
1. Określenie celu działania
2. Zbadanie środków koniecznych do zrealizowania celu i dostępnych realizatorom
3. Planowanie działania (organizowanie toku działań)
4. Gromadzenie i porządkowanie koniecznych środków osobowych, materialnych i
informacji oraz organizowanie struktur pojmowanych statycznie
5. Realizację przedsięwzięcia zgodnie z planem
6. Kontrolę uzyskanych efektów (czy cel został zrealizowany zgodnie z planem)
J. Zieleniewski opracował pięcioetapowy cykl działania, nawiązując do klasycznego cyklu Le
Chatelier a składający się z pięciu elementów.
1. Uświadomienie rzeczywistych celów działania i ich wzajemnego stosunku
2. Planowanie działania, czyli obmyślenie środków i sposobów działania, dostosowanych
zarówno do celów jak i warunków.
3. Pozyskanie i rozmieszczenie zasobów potrzebnych do wykonania planu
4. Realizacja planu
5. Kontrola realizacji
W teorii organizacji można spotkać różne propozycje takiego cyklu. Proponuje się na przykład trzy
fazy: przygotowawczą, realizacyjną i kontrolna, czy też pięć faz: przegląd sytuacji, przygotowanie
informacji, podjęcie decyzji, przekazanie zadań wykonawcom i kontrolę wykonania.
W cyklu organizacyjnym kładziemy główny nacisk na fazę preparacji, ponieważ dobre obmyślenie i
przygotowanie działania jest połową sukcesu. Mówią o tym liczne przysłowia ludowe oraz
obserwacje dobrze zorganizowanych i sprawnie realizowanych przedsięwzięć.
CECHY CYKLU DZIAA
AC
ZORGANIZOWANYCH
Uniwersalizm  musi się odnosić do wszelkich działań, które należy traktować jako całość i
zaczynać od określenia celów a kończyć weryfikacją.
Kompletność - ujmuje normami modelu wszystkie czyny, które określają działanie, poczynając
od uznanych za przyczynę działania, a kończąc na weryfikacji i kontroli.
Racjonalność  jest teoretycznie wzorcem osiągnięcia sprawności wszelkich działań.
Elastyczność  istnieje szansa na dostosowanie działania do konkretnych warunków.
Nowoczesne podejście do działania zorganizowanego opiera się na tzw. cyklu Deminga.
Cykl ten to regularne powtarzanie elementów działania: zaplanuj, wykonaj, zbadaj, doskonal.
W ten sposób uzyskuje się efekt spirali. Każde kolejne działanie jest lepsze od poprzedniego.
Następuje ciągły wzrost i doskonalenie wyników pracy.
Takie podejście do kierowania implikowane jest przez założone, że o jakości działania decyduje
pojedyncza operacja. Należy zatem zwrócić uwagę i przeanalizować każde działanie operacyjne,
które doprowadziło nas do otrzymanego wyniku, a nie jedynie sprawdzać końcowy wynik.
WORK BREAKDOWN STRUCTURE
Planowanie ma kluczowe znaczenie i oznacza szczegółowe wyliczenie, co jest konieczne do
pozytywnego ukończenia przedsięwzięcia w wymiarze jakości, kosztu i czasu.
22
Pierwszym krokiem planowania jest podział strukturalny realizowanego celu (Work Breakdown
Structure  WBS)
Jest to technika oparta na podziale celu głównego na cele szczegółowe ( w przypadku
przedsięwzięcia na zadania lub pakiety robót  tzw. work packa ges), stanowiące samodzielne,
możliwe do realizacji elementy. Dzięki takiemu systematycznemu przeglądowi mamy pewność, że
wszystkie jego składniki zostały uwzględnione. WBS jest szczególnie przydatny do sporządzania
macierzy odpowiedzialności.
Planowanie w wymiarze czasu ma na celu ustalenie najkrótszego czasu realizacji celu.
Techniki pomocne przy planowaniu czasu to:
a) Wykres Gantta  Harmonogramy liniowe (kreskowe)
b) Sieci powiązań czynności
Elementy ustalone w podziale strukturalnym zajmują kolejno wiersze, czas trwania tych elementów
pokazany jest na skali czasu. Linie informują jakie zależności technologiczne i organizacyjne
występują między elementami. Są łatwo czytelne. Dodatkowym pożytkiem jest możliwość
odwzorowania postępu wprost na wykresie.
Typowym przykładem są metody CPM i PERT. CPM (Critical Path Method)  metoda ścieżki
krytycznej
PERT (Project Evaluation and Review Technique)  technika oceny i przeglądu przedsięwzięcia.
PODSUMOWANIE
Całą filozofię sprawnego działania zamkniętą w cyklu organizacyjnym można sprowadzić do fazy:
1. Obmyślenia, zaplanowania i przygotowanie się czyli do fazy preparacji
2. Realizacji planu działania
3. Kontrola wyników
Cykl organizacyjny ze względu na swoją praktyczność i uniwersalność zastosowania w każdej
sytuacji można nazwać:
a) Filozofią sprawnego działania
b) Abecadłem praktyczności
18. Metody organizacji procesów budowlanych. (Lipniak)
19. Przykłady harmonogramu dla obiektów jednotypowych, jednorodnych i
niejednorodnych. (Hassa)
Procesy mogą być wykonywane:
- kolejno
- równocześnie i równolegle
Przykład: Graficzne odwzorowanie wykonania identycznego procesu złożonego sposobem
kolejnym, równoczesnym, oraz metodą pracy równomiernej przedstawiono na rys.
23
Kolejne wykonanie procesów ma tę ujemna cechę że każdy z nich rozpoczyna się po
zakończeniu poprzedniego. Przez co wydłuża to czas. Stosowany w budynkach
mieszkalnych: stan zerowy, montaż kondygnacji nadziemnych, instalacje, wykończenie.
Równoczesne wykonanie procesów wydatnie skraca czas realizacji, jest możliwe gdy
realizowanych jest kilka obiektów- brygada po wykonaniu zadania przenosi się na inny
obiekt.
Metoda pracy równomiernej umożliwia równomierną realizację zadań bez przerw i
spiętrzeń, wymaga równomiernego i dokładnego określenia zapotrzebowania mat-bud.
Warunki stosowania pracy równomiernej- dysponowanie odpowiednia liczba działek
roboczych, liczbÄ… brygad roboczych
PRZYKA
AD 5-3 s.118
Wysokościowy obiekt betonowy- ściany metodą urządzeń slizgowyc, stropy równolegle-
metoda zespołowych urządzeń formujących.
Proces podstawowy- wykonie monolitycznych ścian oraz stropów- cykl realizacji jednej
kondygnacji to 2 doby, działke robocza stanowi 1 kondygnacja a budynek traktowany jest
jako pionowy obiekt liniowy. Postęp betonowania stropów opóz
niony jest o 2 kondygnacje
czyli niezbędna liczba działek roboczych- min. 4.
Procesy jednotypowe- występują w przypadkach gdy dysponuje się pewna liczba działek
o jednakowej wielkości na których wykonuje się analogiczne konstrukcje oraz pozostałe
zadania budowlane, stosujÄ…c jednakowe technologie
24
Schemat pracy obiektów jednotypowych
Przykład- budowa zespołu
ośmiu jednopiętrowych,
jdnotypowych domów
mieszkalnych. (coÅ› takiego
jak było na ZPI)
Procesy jednorodne-
charakteryzuje je
jednakowa technologia
wykonania
poszczególnych
procesów, pomimo że
wielkość wykonywanych zadań
może być różna na
poszczególnych działkach
budowy, działki mogą różnić
się długością, powierzchnią lub przestrzenia zabudowy, lecz maja jednakową technologię i
konstrukcjÄ™. (np. obiekty linowe, drogi, rurociÄ…gi, wielosekcyjne budynki mieszkalne.
Przykład harmonogramu
Obiekty niejednorodne- to budynki lub budowle realizowane jednakowÄ… technologiÄ… w
których potrzeby użytkowe zdecydowały o zmianach wielkości rzutu, o różnych
rozpiętościach, wysokościach, przekrojach elementów konstrukcji nośnej w poszczególnych
obiektach lub ich częściach.
Przykład harmonogramu
Wytyczne do organizacji obiektów
niejednorodnych- obiekty dzieli się na działki o
możliwie najbardziej zbliżonej technologii. Dla
każdej działki należy obliczyć nakłady w r-g i m-
g.
25
DODATKOWO ZROBIA
EM
Organizacja- jest terminem wieloznacznym, może być cechą rzeczy i procesów lub
stanowić określenie o znaczeniu czynnościowym. T. Kotarbiński- przez organizacje
rozumiemy w ogóle taką całość, której składniki współprzyczyniają się do powodzenia
całości
Kierowanie- jest działaniem, które powinno doprowadzać di układów, w których będący w
dyspozycji kierownika ludzie i rzeczy sÄ… podporzÄ…dkowani celom realizowanych pod jego
kierownictwem.
Zarządzanie- to działania regulujące działalność zbiorową, dotyczącą zarówno określonej
produkcji, jak i wykonania zadań pozaprodukcyjnych. Zarządzanie obejmuje:
- formułowanie celów działania,
- organizowanie przewidywanej działalności,
- pozyskiwanie oraz rozmieszczenie niezbędnych zasobów,
- kontrolę wyników prowadzonej działalności.
Praca- jest pojęciem zasadniczym w problematyce działań ludzkich- praca to wszelki splot
czynów mający charakter pokonywania trudności dla uczynienia zadość czyimś istotnym
potrzebom - praca jest świadomym działaniem, zmierzającym do zaspokojenia określonych
potrzeb.
Harmonogram zasobów- podstawa są harmonogramy zadań rzeczowych oraz
odpowiednie normy lub normatywy zapotrzebowania lub zużycia określonego rodzaju
nakładów.
Harmonogram zatrudnienia- ogólnie jest sumarycznym wykresem zatrudnienia
robotników wszystkich specjalności i robotników niewykwalifikowanych. Na ich podstawie
określa się powierzchnie budynków sanitarno-bytowych i administrat. na placu budowy.
(reszta brzmi podobnie)
Miejsce organizacji produkcji budowlanej w naukach o organizacji i
zarzÄ…dzaniu.
J. Zieleniewski- dzieli system nauk o organizacji na trzy grupy:
- szczebel najwyższy abstrakcji- prakseologia, ogólna teoria organizacji zespołów ludzkich,
- szczebel wyższy abstrakcji- ergonomia, teoria motywacji, nauka o systemach płac, teoria
decydowania, nauka o przypadkach w pracy, metodologia badań i normowania pracy,
- niższy szczebel abstrakcji- charakteryzują się dyscypliny bezpośrednio przydatne w
praktyce życia gospodarczego, które służą działalności inwestycyjnej.
Organizacja procesu budowlanego
To odpowiednio dobrany zespół czynników w postaci wykonawców, stosowanych przez nich
narzędzi, maszyn, sprzętu pomocniczego, materiałów oraz metod technologicznych i
organizacyjnych, dzięki którym uzyskuje się pożądany wynik: półprefabrykaty, prefabrykaty,
elementy obiektu, cały obiekt lub zespół konkretnego zadania inwestycyjnego.
BONUS OD HASSY
CEL I ROLA PLANOWANIA DYREKTYWNEGO
26
Planowanie dyrektywne produkcji budowlanej wynika z zadań planowych przedsiębiorstwa i
dotyczy działalności grupy lub zespołu jednostek wykonawczych własnych i
podwykonawców. Określa ich dyrektywne działania realizacyjne.
Plany dyrektywne poszczególnych budów i ich wewnętrznych komórek ustalają zadania
realizacyjne wyrażone w jednostkach rzeczowych i określają czas ich wykonania.
Dyrektywne plany zadań rzeczowych są w konsekwencji podstawą planów zaopatrzenia
produkcji w niezbędne zasoby, które w odpowiednim miejscu i czasie muszą być użyte aby
umożliwić terminowe wykonanie zadań.
Planowanie dyrektywne musi być realne i mobilizujące, oprate na dokładnie ustalonych i
corocznie aktualizowanych informacjach o posiadanych środkach technicznych i
organizacyjnych, na obliczeniach tech-ekomon., wydajności pracy żywej i maszyn, zuzycia
materiałów, energii itp.
Konieczne jest przy wyznaczaniu zadań planowych uwzględnienie lokalnych warunków
realizacji. Brak rozpoznania i uwzględnienia mogą sprawić ze plan będzie nie realny.
Planowanie dyrektywne ustala długoterminowe zadania planowe: wieloletnie plany realizacji
przedsięwzięć inwestycyjnych (wieloletnie, roczne, kwartalnych).
Realizacja planów operatywnych jest uwarunkowana odpowiednim planowaniem
operatywnych. Jednocześnie planowanie dyrektywne zapewnia ciągłość dostaw wszystkich
zasobów produkcji, która umożliwia realizacje krótko terminowych, operatywnych planów
miesięcznych i tygodniowo-dobowych.
W obecnej praktyce budowlanej planowanie dyrektywne opiera siÄ™ przede wszystkim na
normatywnych wartościach cykli realizacji poszczególnych obiektów.
Czynniki warunkujące czas cykli realizacji obiektów budowlanych:
Warunki lokalne realizacji, okres realizacji i war atmosferyczne, stosowany sprzęt
mechaniczny, technologia wznoszenia, technologiczność rozwiązań projektowych,
kwalifikacje wykonawców, terminowość dostaw materiałów, liczba kondygnacji i podział na
działki, poziom organizacji budowy.
Czynniki pozwalające na skrócenie realizacji:
A
agodzenie lub likwidacja utrudnień, uprzemysłowienie i technologie ograniczające wpływ
war. Atmosferycznych, usprawnienia sprzętu, podnoszenie kwalifikacji załogi, optymalizacja
wielkości i liczby działek,
Operatywne zarzÄ…dzanie budowÄ…
Planowanie operatywne jest jednym z istotnych czynników oraz podstawowym środkiem
operatywnego zarządza każdym rodzajem wykonywanej produkcji. Niezbędne jest bowiem
rzeczowe sprecyzowanie zadań realizacyjnych, aktualizowanie ich w miarę wykonania,
określenie niezbędnych do wykonania zadań zasobów produkcji, kontrolowanie dostaw oraz
zużycia zasobów, interweniowanie w przypadkach zahamowania dostaw, kontrolowanie
poprawności i gospodarności postępowania. Wszystkie te czynniki wiążą się z operatywnym
zarządzaniem, ustalają i aktualizują planowanie operatywne, które jest wytyczną do
podejmowania decyzji przez aparat kierowniczy przy zarzÄ…dzaniu.
Planowanie operatywne musi być prowadzone przez organa bezpośredniego kierownictwa
produkcji i wynika z zadań dyrektywnych.
27
Szczególnie istotną treścią planów miesięcznych jest właściwa koordynacja przebiegu
procesów wykonywanych przez wszystkich wykonawców budowy (generalnego wykonawcę
i wszystkich podwykonawców) oraz dostaw zasobów o dóbr inwestycyjnych.
Tygodniowe planowanie operatywne likwiduje bezplanowość oraz improwizację organizacyjną
często spotykana na naszych budowach, które nie SA realizowane na podstawie planów
operatywnych. Spełnia ono jednak ważną funkcję wtedy, gdy przestrzega się czterech
następujących zasad: realności, ciągłości i planowania, terminowości dostaw oraz operatywnej
samokontroli.
28