3582307970

Kluczowe obszary zarządzania finansami przedsiębiorstw

Kluczowe obszary zarządzania finansami przedsiębiorstw:

1)    Konstruowanie struktury kapitałowej (kapitał własny / kapitały z zewnątrz)

2)    Sposób prowadzenia biznesu (majątek trwały / majątek obrotowy)

3)    Działalność operacyjna (codzienna)

4)    Właściwe dopasowanie należności i zobowiązań.

5)    Działalność inwestycyjna (wydawanie pieniędzy)

6)    Działalność finansowa (pozyskiwanie pieniędzy)

7)    Wynik brutto (podstawa opodatkowania)

8)    Wynik netto (podział zysku)

l. Konstruowanie odpowiedniej struktury kapitałowej.

Kapitał własny nie powoduje dodatkowych kosztów pieniężnych, ponieważ wszystkie środki pochodzą z własnego wkładu. Najczęściej jednak nowoczesne firmy decydują się na pozyskiwanie kapitały z zewnątrz np. z giełdy - wymaga to istnienia odpowiedniej stopy zwrotu, by można było myśleć o wymiernych zyskach. Stopa ta jest zmienna i zależy od szeregu warunków.

2. Sposób prowadzenia biznesu.

Odpowiednie ustalenie stosunku udziałów między majątkiem trwałym i obrotowym.

Maiatek trwały- własne maszyny, urządzenia itp.

Maiatek obrotowy - podwykonawstwo.

Przykładem firmy prowadzącą politykę opartą wyłącznie na majątku obrotowym jest NIKE. Firma ta nie posiada żadnych własnych fabryk. Wszystkie sprzedawane przez nich wyroby produkowane są w oparciu o kontrakty na podwykonawstwo. Sama sprzedaż natomiast odbywa się w oparciu o franchising (otwieranie sklepu pod czyjąś marką). Niezbędne jest także istnienie sprawnego systemu zaopatrzeniowego (Just In Time), działającego poprzez odwołania do kolejnych szczebli zaopatrzeniowych (metoda Puli - czyli „wyciągamy” produkt z magazynów, gdy jest on potrzebny w sklepach/jest na niego zwiększony popyt).

Niewątpliwą zaletą tego typu firmy jest możliwość łatwej zmiany branży. Największą wadą jest natomiast istnienie nieuniknionych barier komunikacyjnych, które są niezwykle niebezpieczne i mogą powodować wiele problemów na gruncie kanałów kontaktu takich jak nieścisłości, czy też opóźnienia w czasach dostaw.

3. Działalność operacyjna.