3582308001

POLITYKA PERSONALNA - jest to zespół idei i praktykujących działań mające na celu efektywne zarządzanie firmą oraz jej rozwój dzięki właściwemu doborowi i doskonaleniu pracowników na wszystkie stanowiska łącznie z kierowniczymi.

Zarządzanie zasobami ludzkimi:

1)    Funkcjonalnym - obejmuje ciąg czynności bądź funkcji niezbędnych do realizacji celów zarządzania zasobami ludzkimi

2)    Instytucjonalnym - tu zwraca się uwagę na podmioty uprawnione do podejmowania decyzji personalnych oraz na wzajemne powiązania między nimi

3)    Instrumentalnym - dotyczy narzędzi i technik wykorzystywanych w realizacji funkcji w sferze zarządzania zasobami ludzkimi

MODELE LUDZKIE:

MICHIGAN

1)    Dobór pracowników

2)    Ocenianie efektów pracy

3)    Nagradzanie pracowników

4)    Rozwój pracowników HARWARDZKI

1)    partycypacja pracowników

2)    ruchliwość pracownicza (przyjmowanie, zwalnianie, przemieszczanie)

3)    systemy nagradzania (bodźce - płace udziały)

4)    organizacja (strukturyzacja) pracy

CELE POLITYKI PERSONALNEJ

1.    zapewnienie właściwych ludzi, we właściwym miejscu i we właściwym czasie

2.    zapewnienie wysokiej efektywności pracy

3.    zapewnienie wszystkim zatrudnionym komfortu pracy w zakresie szeroko rozumianych warunków pracy

PROCES KADROWY - jest realizacją polityki kadrowej i można go traktować jako systematyczną procedurę służącą zapewnieniu organizacji właściwych ludzi na właściwych stanowiskach i we właściwym czasie

MODEL SITA - polega na zatrudnianiu najlepszych, najczęściej z zewnątrz organizacji, a najlepszą motywacją jest konkurencja w walce o zdobycie pracy, stanowiska bądź ich utraty MODEL KAPITAŁU LUDZKIEGO - model ten akcentuje potrzebę wychowania pracownika dla organizacji i zawiera elementy takie jak lojalność, zaangażowanie, atmosfera współpracy pracownika z firmą i kolegami

FAZY I ELEMENTY KSZTAŁTOWANIA KADR

1.    faza preparacji — wiąże się z planowaniem i prognozowaniem kadr.

2.    Faza realizacji

a)    wejście - pozyskiwanie kadr, rekrutacja, selekcja, wprowadzanie do pracy

b)    przejście - rozwój kadry, ocena, doskonalenie, przemieszczanie, symulowanie procesów kadrowych

c)    wyjście - odejście z firmy, organizowanie zwolnienia, kontraktów, lub przejście na emeryturę

3.    Faza kontroli - ocena funkcji FILOZOFIA PERSONALNA

1. podejście przedmiotowe, instrumentalne, które traktuje ludzi jako zasób będące elementem kosztów działalności firmy