3582362631

Zagrożenia o charakterze nadużyć ulegają ciągłej zmianie. Dlatego niezbędne jest dokonywanie regularnej oceny ryzyka i dostosowywanie sposobów zapobiegania oszustwom i ich wykrywania.

Przez słabość mechanizmów kontroli wewnętrznych, problem nadużyć sukcesywnie narasta.

Słabe

mechanizmy kontrolne przyczyniły się do

Oszuści wykorzystujący słabość wewnętrznych mechanizmów kontrolnych

Aby skutecznie zwalczać zagrożenia zewnętrzne, firmy powinny przeprowadzać due diligence dotyczące kontrahentów.

przypadków nadużyć

Według globalnego badania KPMG dotyczącego 750 oszustów korporacyjnych ^(w tym 16 z Fbłski) między marcem^ KL' y0\?. ■ I sv:;r:..V!i 701!.    a

Firmy w dużym stopniu polegają na formalnych i nieformalnych kanałach informowania, by złapać oszustów.

oszustów

działa

samodzielnie

Formalne i nieformalne kanały informowania oraz informacje od kontrahentów

Oszuści muszą działać w zmowie by obejść mechanizmy kontrolne

Inne formy wykrywania nadużyć

Przeglądy

kierownicze

Przypadek

oszustw doszło na skutek działania w porozumieniu z innymi osobami

Technologia nie pomaga zbyt często w wykrywaniu nadużyć

n    Jedynie qq/ (0% oszustw zostało

J/o wPoisrpl wykryty^ ^dz"?^kl

,-yuwnuuij proaktywnej analizie # I— —^,'B    danych

Osoby szanowane (

Mężczyźni mają większą skłonność do popełniania oszustw niż kobiety, jednak udział kobiet wzrósł od 2010 roku.

Technologia umożliwiła popełnienie nadużycia

są sprawcami 4x częściej niż osoby o słabej reputacji (taka sama proporcja dla Polski)

a-\q/ (817 sprawców to osoby pomiędzy 1 J /n u/ Dnlcnoł ^{36 a 55} rokiem życia

Kobiety

Cyberprzestępczość stanowi coraz istotniejsze zagrożenie, ale firmy nie posiadają odpowiednich mechanizmów obronnych.

wykorzystuje nieograniczoną władzę w organizacji

Wśród oszustów: kobiety są na niższych stanowiskach niż mężczyźni

Zróoło: Rapoft KPMG w Pdsco pt .Profil korporacyjnego oszusta', odycja 2016

O 2016 KPMG in Wand