3582333922

19.    Analiza otoczenia dla opracowania strategii domeny musi być bardziej szczegółowa i winna obejmować:

20.    Budowanie luerarcliii organizacyjnej to tworzenie komórek i grupujących je:

21.    Funkcja planowania na poziomie operacyjnym obejmuje:

22.    Struktura organizacyjna to układ stanowisk pracy, komórek, pionów i większych elementów organizacyjnych wraz z:

23.    Charakterystyka struktury smukłej:

24 Ile zasad zarządzania znajduję się w^r klasycznej teorii organizacji wg H. Fayola:

25.    Misja przedsiębiorstwa to:

26.    Cykl organizacyjny Le Cliateliera obejmuje czynności:

27.    Sprawnie realizowany proces zarządzania to:

28.    Pianowaiue na poziomie strategicznym polega na:

29.    Scliemat organizacyjny to:

30.    Struktura smukła to:

31.    Stnikt ura macierzowa t o:

32.    Wskaż parę zależnych cliar akt ery styk struktury:

a)    centralizacja i formalizacja

b)    rozpiętość kierowania i smukłość

c)    delegowame uprawnień i smukłość

d)    formalizacja i delegowanie uprawnień

33.    Nieodzownym elementem której z struktur jest jedność rozkazodawstwn?

34.    Typ struktury organizacyjnej, w której spólka-matka kontroluje spółki-córki poprzez uprawnienia wynikające z posiadanego pakietu większościowego akcji lub udziałów to:

35.    Metoda projektowania struktur organizacyjnych za punkt wyjścia przyjmująca teoretyczną strukturę idealną to:

36.    Jaki typ reprezentuje struktura organizacyjna, w której zasadniczy podział przedstawia się następująco: dział produktów' dla szkół, dział produktów dla szpitali, dział produktów dla kopalń?

37.    Który z efektów staramy się uzyskać poprzez działaiue zorganizowane?

38.    Struktura organizacyjna, w której występują komórki z uprawnieniami decyzyjnymi oraz komórki eksperckie pozbawione uprawnień decyzyjnych to:

39.    Cybernetyczny model rozpatrywania przedsiębiorstwa jako czarnej skrzynki polega na:

40.    Celem strategii eksploatacji pozycji rynkowej i wycofywania się z rynku jest:

41.    Istotą formalizownnia jest: