1109145880

zgodnie z którą cel strategiczny dzieli się na bardziej szczegółowe cele taktyczne, te zaś - na jeszcze bardziej uszczegółowione cele operacyjne.

Drugim - oprócz stopnia szczegółowości - kryterium tego podziału jest horyzont czasowy. Cele strategiczne osiągane są w najdłuższym okresie, cele taktyczne dotyczą średniego horyzontu czasu, zaś cele operacyjne są realizowane na bieżąco.

Inny podział celu głównego polega na rozczłonkowaniu go na cele szczegółowe (wg części autorów: zadania) i przypisanie ich poszczególnym sferom działalności przedsiębiorstwa. Przykład takiego podziału zawiera tab. 1.1.

Tab. 1.1. Katalog celów przedsiębiorstwa

Rodzaje celów	Podstawowe kategorie celów
cele rynkowe	-    udział w rynku -    obrót -    znaczenie rynkowe -    nowe rynki
cele ekonomiczne	-    zysk -    rentowność sprzedaży -    rentowność kapitału ogółem -    rentowność kapitałów własnych
cele finansowe	-    płynność finansowa -    zdolność kredytowa -    samofinansowanie -    struktura kapitałów
cele socjalne	-    zadowolenie z pracy -    bezpieczeństwo socjalne -    integracja społeczna -    rozwój kadr
cele związane z władzą	- niezależność
i prestiżem	-    wizerunek i prestiż -    wpływy społeczne -    wpływy polityczne

Źródło: R. Niestrój, Zarządzanie marketingiem. Aspekty strategiczne, PWN, Warszawa 1996, s. 136.

Ten podział celu głównego przedsiębiorstwa stanowi podstawę budowy jego struktury organizacyjnej. Na przykład w przedsiębiorstwie produkcyjnym wyróżnić można zadania produkcyjne i zadania związane z zarządzaniem przedsiębiorstwem. Do pierwszej z wymienionych grup zadań można zaliczyć: zaopatrzenie w materiały, ich kontrolę i magazynowanie, produkcję poszczególnych wyrobów, produkcję pomocniczą, zagospodarowanie produktów ubocznych, zapewnienie jakości wyrobów, magazynowanie wyrobów gotowych, ich sprzedaż. Przed zarządem przedsiębiorstwa stoją takie zadania, jak: kierowanie przedsiębiorstwem, pla-

15