3582394628

ZARZĄDZANI g • długotrwały

wszystkich zasobów organizacji. w taki sposób, aby można było osiągnąć zamierzone cele Dntakty społeczne • wzrost, rozwój MODEL KIEROWNICZY • pomysł na administrowanie całym ełmone przez kierowników oraz rozmaite techniki zarzadzania ZASADY SKUTECZNEGO a na otoczeniu przedsiębiorstwa 3 Umiejętność dostrzegania i wykorzystywania w ludziach tego. najistotniejszych decyzji PLANOWANIE STRATEGICZNE • planowanie strategiczne to proces “iości organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych ANALIZA SWOT - pozwala itrony samei firmy Owzaledma ona wszystkie czynniki które moaa mieć znaczenie dla biezacei ES RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI Proces decyzyjny to wykonywana w sytuaqi ₄ t    problemu decyzyineoo. rozwiązanie sformułowanego problemu oraz wdrożenie oodietet decyzii

I C* Ą 9 • j    organizaqi zrozumieć, za czym organizacja odpowiada, jak pracuje i co uwala za walne Określa

edsiębiorstwa TEORIA F. HERZBERGA - wskazuie Ze zadowolenie i niezadowolenie ludzi z pracy 7    »«J STRUKTURA ORGANIZACYJNA • to ogół różnych zależności (funkcjonalnych, hierarchicznych)

Y    kierowanie organizacją KONSTRUOWANIE STANOWISK PRACY • polega

nr7«Wci*hlArcKAyAm    n,;.,- Trt    ^J,*^co*^/ri,cy f™*** być wyPO*W«™ W narzędzia i *<•&' pozwane* w^konywW; d«o« zadania i c«l«

M' fcwUelyUlUl ^iWCł FI. LAJ ndfWd^niCI^ na naicenmeiszyrm aktywami orgamzacn to znaczy zatrudnionymi w mei ludźmi, którzy indywidualnie i 7A D 7 A ^ A kil A    I 1 a noi l/^l/ / partycypacji pracownika*, ruchliwości pracowników systemu wynagrodzeń organizacji pracy DiĄQRAM

Ąu/XX nj I A yyr Hł Ufi URUv^^,s,° schematem przepływów lub algorytmem jednak jego najpopularniejsza nazwa brzmi schemat blokowy Iw w .„■■„I.    — ■ ■ ■ ■ ■■* * ,, Ar-, ■ >wania nowego procesu przy projektowaniu ulepszeh jako narzędzie w anakz>e procesów do obrazowania

n3||knC7P A I I młAiAłnO<r lĄ/r , aorzystywanę do zbierania > przetwarzania informacji do nadzorowania procesu zarządzania przaz jakość, do ^ ^    ®|'V^aAC “ U* i HCjy    ww usługach Pozwalają na wizualizację danych monitorowanie i diagnozowanie procesów Ozięki nm możemy

P

życia

j    •    .    .    g urn torowane działań i procesów w całym cyklu 2voa wyrobu ZASADA PARETO umozlrwia znalezieni# 20% przyczyn

zarząazan/a nastawiony na tr można zaobserwować w małym zaiedwe fragm«nc*e moziwych okokcznosc Zasada ta sprawdza s*ę w wiełu dziedzinach

tyfikować zaarozem^

PROCE'    *    z0% przyczyn 20% informecu warunkuie 80% decvzn 20% f»rm o*eklowvch to 80% wartości wszystkch akcu na parkieoe

pod porządków.

-— wk L ^ A    ^    —    Należy tu wymień* planowani# organizowani# korowanie > Kontrolowanie OKREŚLENIE CELÓW orgamzacp i działania

-e decydowanie o wyborze najlepszego sposobu realizacji założonego celu Poznani# otoczenia pozwała okreekc pian działania

ncrv^: