ZARZĄDZANI g • długotrwały
wszystkich zasobów organizacji. w taki sposób, aby można było osiągnąć zamierzone cele Dntakty społeczne • wzrost, rozwój MODEL KIEROWNICZY • pomysł na administrowanie całym ełmone przez kierowników oraz rozmaite techniki zarzadzania ZASADY SKUTECZNEGO a na otoczeniu przedsiębiorstwa 3 Umiejętność dostrzegania i wykorzystywania w ludziach tego. najistotniejszych decyzji PLANOWANIE STRATEGICZNE • planowanie strategiczne to proces “iości organizacji z jej otoczeniem i osiągnięciu celów strategicznych ANALIZA SWOT - pozwala itrony samei firmy Owzaledma ona wszystkie czynniki które moaa mieć znaczenie dla biezacei ES RACJONALNEGO PODEJMOWANIA DECYZJI Proces decyzyjny to wykonywana w sytuaqi 4 t problemu decyzyineoo. rozwiązanie sformułowanego problemu oraz wdrożenie oodietet decyzii
I C* Ą 9 • j organizaqi zrozumieć, za czym organizacja odpowiada, jak pracuje i co uwala za walne Określa
edsiębiorstwa TEORIA F. HERZBERGA - wskazuie Ze zadowolenie i niezadowolenie ludzi z pracy 7 »«J STRUKTURA ORGANIZACYJNA • to ogół różnych zależności (funkcjonalnych, hierarchicznych)
Y kierowanie organizacją KONSTRUOWANIE STANOWISK PRACY • polega
nr7«Wci*hlArcKAyAm n,;.,- Trt J,*co*/ri,cy f™*** być wyPO*W«™ W narzędzia i *<•&' pozwane* w^konywW; d«o« zadania i c«l«
M' fcwUelyUlUl ^iWCł FI. LAJ ndfWd^niCI^ na naicenmeiszyrm aktywami orgamzacn to znaczy zatrudnionymi w mei ludźmi, którzy indywidualnie i 7A D 7 A ^ A kil A I 1 a noi l/^l/ / partycypacji pracownika*, ruchliwości pracowników systemu wynagrodzeń organizacji pracy DiĄQRAM
Ąu/XX nj I A yyr Hł Ufi URUv^,s,° schematem przepływów lub algorytmem jednak jego najpopularniejsza nazwa brzmi schemat blokowy Iw w .„■■„I. — ■ ■ ■ ■ ■■* * ,, Ar-, ■ >wania nowego procesu przy projektowaniu ulepszeh jako narzędzie w anakz>e procesów do obrazowania
n3||knC7P A I I młAiAłnO<r lĄ/r , aorzystywanę do zbierania > przetwarzania informacji do nadzorowania procesu zarządzania przaz jakość, do ^ ^ ®|'V^aAC “ U* i HCjy ww usługach Pozwalają na wizualizację danych monitorowanie i diagnozowanie procesów Ozięki nm możemy
P
życia
j • . . g urn torowane działań i procesów w całym cyklu 2voa wyrobu ZASADA PARETO umozlrwia znalezieni# 20% przyczyn
zarząazan/a nastawiony na tr można zaobserwować w małym zaiedwe fragm«nc*e moziwych okokcznosc Zasada ta sprawdza s*ę w wiełu dziedzinach
tyfikować zaarozem^
PROCE' * z0% przyczyn 20% informecu warunkuie 80% decvzn 20% f»rm o*eklowvch to 80% wartości wszystkch akcu na parkieoe
pod porządków.
-— wk L ^ A ^ — Należy tu wymień* planowani# organizowani# korowanie > Kontrolowanie OKREŚLENIE CELÓW orgamzacp i działania
-e decydowanie o wyborze najlepszego sposobu realizacji założonego celu Poznani# otoczenia pozwała okreekc pian działania
ncrv^: