1300739402

typu przedsiębiorstw. Chodzi głównie o publikacje oparte na materiale empirycznym. Prezentowane badania stanowią częściowe uzupełnienie tej luki.

Powyższe przesłanki oraz przekonanie o występowaniu społecznego i gospodarczego zapotrzebowania na wyniki o charakterze aplikacyjnym stanowiły inspirację do podjęcia tematu badań.

Głównym celem badań prezentowanych w niniejszej pracy jest identyfikacja strategii działań mikro i małych przedsiębiorstw, i na tej podstawie zaprojektowanie modelu wspierania i przygotowania tych przedsiębiorstw do restrukturyzacji. Dodatkowym celem jest również opracowanie kierunków działań strategicznych, które powinny zapewnić przedsiębiorstwom przetrwanie, a następnie rozwój.

Realizację celu oparto na rozważaniach teoretycznych, analizie sprawozdań finansowych, diagnozie faz rozwoju przedsiębiorstw, identyfikacji strategii działań oraz samoocenie kompetencji zarządzających mikro i małymi przedsiębiorstwami zlokalizowanymi w województwie warmińsko - mazurskim.

Zrealizowanie celu głównego wymagało sformułowania i osiągnięcia następujących celów cząstkowych o charakterze poznawczym i utylitarnym: uporządkowanie podstawowych kwestii terminologicznych;

opracowanie modelu przygotowania do restrukturyzacji i wspierania w okresie zmian

mikro i małych przedsiębiorstw oraz ich pracowników;

identyfikacja fazy rozwoju organizacyjnego mikro i małych przedsiębiorstw;

identyfikacja strategii działań mikro i małych przedsiębiorstw;

identyfikacja stanu kompetencji zarządzających mikro i małymi przedsiębiorstwami;

zidentyfikowanie obszarów wymagających doskonalenia kompetencji zarządzających

mikro i małymi przedsiębiorstwami;

wskazanie strategicznych kierunków działań mikro i małych przedsiębiorstw.

Problem badawczy zawierał się w następującym pytaniu: jakie strategie działań, prowadzące do sukcesu rynkowego, powinni przyjąć do realizacji mikro i mali przedsiębiorcy?

W celu rozwiązania tak sformułowanego problemu, w postępowaniu badawczym poszukiwano odpowiedzi na poniższe pytania szczegółowe:

w jakiej fazie rozwoju organizacyjnego są badane przedsiębiorstwa?

jakie strategie działań realizują mikro i małe przedsiębiorstwa?

czy realizowane sposoby zarządzania przedsiębiorstwami są efektywne i skuteczne?

czy zarządzający mikro i małymi przedsiębiorstwami są pozytywnie nastawieni na

zmiany w swoich przedsiębiorstwach?

11