2740390542

RELATYWNE CELE I MIERNIKI - BENCHMARKING

Czy jeśli sprzedaż wzrosła o 10%, choć prognozowano wzrost 8%, to jest to zadowalający wynik, skoro konkurenci w branży odnotowali 13% wzrost sprzedaży?

W koncepcji beyond budgeting duży nacisk kładzie się na stosowanie mierników „relatywnych” (względnych), tj. takich, które obrazują dane zjawisko w relacji do punktu odniesienia (konkurenci, branża jako całość, oddziały i działy firmy, zespoły projektowe, poszczególni pracownicy).

MIERNIKI

„ABSOLUTNE”

MIERNIKI

„RELATYWNE”

-    znane na bieżąco, ujęte w budżecie lub planie strategicznym w postaci konkretnych wartości

-    nie skłaniają do porównań

-    są oderwane od rynku

-    ograniczają potencjał

-    ustalone w relacji do punktu odniesienia, a zatem mogą wywoływać niepewność co do możliwości realizacji celów

-    zmuszają do porównań

-    aktywują potencjał pracowników

-    są związane z rynkiem

D Marek Masztalerz

Beyond budgeting, beyond opression...

„Porzucenie budżetowania na rzecz BB to jak przejście od centralnie sterowanego, ‘Stalinowskiego’ stylu zarządzania do modelu rynkowego. Oto dlaczego kadry menedżerskie uznają to za ciężkie, a z kolei ich podwładni, gdy już doświadczyli alternatywy, nigdy nie zechcą wrócić do starego systemu. I to nie dlatego, że ta alternatywa jest łatwiejsza w zastosowaniu, lecz dlatego, że dzięki niej w sposób intuicyjny rodzi się prawdziwy potencjał radykalnie zdecentralizowanej organizacji.”

- Dyrektor finansowy w korporacji międzynarodowej

© Marek Masztalerz