293017937

7.4.2 Zakres

Procedura zarządzania harmonogramem obejmuje swoim zakresem opis działań mających na celu ustalenie Harmonogramu Bazowego Projektu, operacyjne zarządzanie aktualnym harmonogramem prac oraz utrzymanie informacji o Kamieniach Milowych.

Procedura obejmuje ponadto:

•    zdefiniowanie ról i odpowiedzialności w procesie zarządzania harmonogramem Projektu;

•    zdefiniowanie zależności (punktów styku) pomiędzy niniejszą procedurą, a innymi procedurami mającymi zastosowanie w Projekcie NCL.

7.4.3    Zastosowanie

Niniejsza Procedura ma zastosowanie do harmonogramu Projektu. Procedura ta powinna także określać w jaki sposób zmiany w harmonogramie Projektu (szczególnie dotyczące zmian terminów realizacji kamieni milowych) będą uwzględniane w Harmonogramie Programu NCŁ zawartym z Master Planie.

7.5 Procedura Zarządzania Jakością

Niniejsza procedura przedstawia zasady postępowania w procesie Przeglądu Jakości Produktów Projektu. Procedura ta stanowi fragment procesu odbioru Produktów Projektu.

7.5.1    Cele procesu

Celem procedury jest zagwarantowanie:

•    uczestnictwa w przeglądzie wymaganych przedstawicieli stron wykonawcy i odbiorcy produktu;

•    właściwego dokumentowania wad i usterek produktów oraz usuwania usterek;

•    właściwego dokumentowania podjętych decyzji w odniesieniu do produktów objętych przeglądem.

Przegląd Jakości ma na celu sprawdzenie, że Produkt wytwarzany w ramach Projektu jest zgodny z wymaganiami jego użytkownika i że spełnia określone dla niego kryteria jakości zapisane w Opisie Produktu. Przeglądy Jakości są metodą oceny Produktu stosowaną przez Zespoły uczestniczące w wy tworzeniu danego Produktu przed jego akceptacją.

Kontrola Jakości ma na celu sprawdzenie, że działania zmierzające do wytworzenia Produktów Projektu są wykonywane prawidłowo, zgodnie z przyjętymi wytycznymi i standardami oraz zmierzają do realizacji celu Projektu. Kontrole Jakości są metodą oceny stosowaną przez Nadzór Projektu, bądź przez niezależnych kontrolerów na zlecenie Komitetu Sterującego.

© KPMG Advis

Spółka z ogranie

noną odpowiedzialnością sp.k.

19