293017009

materiałów oraz innych zasobów nie stanowiła problemu. Doprowadziły one do znacznego polepszenia i udoskonalenia logistyki oraz wprowadzenia do życia codziennego przedsiębiorstw wielu metod badawczych. Problemy jednoosiowego myślenia doszły do głosu po wojnie, kiedy to brutalne prawa popytu na rynkach towarów oraz duże rzesze pracowników rozbiły marzenia o rynku idealnym i wprost nieograniczonej produkcji. Narodziła się wtedy odpowiednia teza opisująca strategię jako proces. Coś, co ciągle ewoluuje i daje nam możliwość wyboru ścieżki rozwoju¹⁹.

Przewagę konkurencyjną w dzisiejszych czasach, działając na rynku bardzo odległym od idealnego monopolu, można osiągnąć na jeden z trzech sposobów. Po pierwsze: poprzez jakość towaru lub usługi znacznie przewyższającą specyfikację konkurencji. Wtóre, poprzez zmniejszenie ceny jednostkowej produktu poniżej poziomu konkurencji przy jednoczesnym zwiększeniu nakładu na działania marketingowe, w tym promocję. Ostatnim sposobem jest prześcignięcie konkurentów w dwójnasób: poprzez wielkie kampanie informacyjno - promocyjne bądź udoskonalenie produktu w sposób zapewniający lepsze dopasowanie do potrzeb klientów²⁰.

Jako podstawowe atrybuty strategii autorzy wymieniają 8 podstawowych czynników²¹:

-    horyzont czasu - jako część stałą i nieodłączną, z którym każda strategia jest związana i przez który jest ograniczana. Kształtują go tempa zmian zarówno technologicznych jak i gospodarczo - politycznych;

-    efekty - każda strategia powinna dostarczać odpowiednie rozwiązania przekładane na realizację stawianych celów;

-    kompleksowość - powodzenie każdej strategii determinuje kompleksowe zagospodarowanie bodźców wpływających na funkcjonowanie organizacji;

-    wszechobecność - odpowiednio dobrana i wdrożona strategia musi obejmować wszystkie szczeble i komórki organizacji;

19    B. Karlof, Strategia Biznesu - koncepcje i modele -przewodnik, BMiB, Warszawa 1992, s. 133 -137.

20    Przedm. A. Styś, Strategiczne planowanie marketingowe, PWE, Warszawa 1999, s. 136-151.

21    S. Łobejko, Zasady tworzenia regionalnych strategii innowacji, Materiały szkoleniowe w ramach projektu „Mazowsze - serce polski" finansowanego z funduszów UE, Warszawa 2012.

10