3236691550

3236691550



5. Formułowanie celów ogólnych i szczegółowych

W fazie wdrażania systemu zarządzania BHP bardzo ważną rolę odgrywa formułowanie celów BHP. W procesie zarządzania przez cele (management by objectives) istotne jest udokumentowanie celów i zadań dla wszystkich poziomów zarządzania wewnątrz przedsiębiorstwa.

Cele ustanowione w ramach systemu BHP powinny być1 2:

•    dostosowane do potrzeb organizacji, jej wielkości i rodzaju działalności,

•    spójne z odpowiednimi i obowiązującymi krajowymi przepisami prawnymi oraz zobowiązaniami technicznymi i biznesowymi organizacji dotyczącymi bezpieczeństwa i higieny pracy,

•    ukierunkowane na ciągłą poprawę stanu bezpieczeństwa i higieny pracy w celu osiągnięcia jak najlepszych wyników w tym zakresie,

•    możliwe do osiągnięcia w istniejących warunkach,

•    udokumentowane i ogłoszone wszystkim właściwym komórkom

•    okresowo przeglądane i w razie potrzeby uaktualniane.

Cele ogólne i szczegółowe systemu zarządzania BHP powinny zmierzać do likwidacji zagrożeń w przedsiębiorstwie lub ich ograniczania do poziomu akceptowalnego. Cele powinny w bezpośredni sposób wynikać z polityki BHP ogłoszonej przez najwyższe kierownictwo.

Cele ogólne mogą odnosić się między innymi do poprawy warunków pracy, zmniejszenia absencji chorobowej pracowników, budowania kultury BHP w organizacji.

Cele szczegółowe wynikają z celów ogólnych i związane są zwykle z konkretnymi obszarami działania organizacji, a więc ich ustalanie odbywa się na poziomie operacyjnym organizacji.

Cele szczegółowe realizowane są zazwyczaj w krótkim okresie, a ich wykonanie oceniane jest poprzez ustalone wskaźniki.

Przykładowe cele szczegółowe mogą obejmować:

•    obniżenie hałasu na stanowisku xxx do poziomu 85 dB,

•    wprowadzenie dodatkowych przerw na stanowisku pracy monofonicznej,

•    wykonanie obudowy stanowiska yy dla zmniejszenia zagrożenia zranienia przez części ruchome,

•    wymiana lamp w celu poprawy warunków oświetlenia na stanowisku xyz'°

9

1

   Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, tom IV Wdrażanie i certyfikacja systemu zarządzania BHP wg. OHSAS 18001 i PN-N-18001, Praca Zbiorowa, Kraków 2003, S. 89

2

   Zarządzanie Bezpieczeństwem i Higieną Pracy, tom IV Wdrażanie i certyfikacja systemu zarządzania BHP wg. OHSAS 18001 i PN-N-18001, Praca Zbiorowa, Kraków 2003, S. 90



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
img 130323 0501 MASZPOL Harmonogram wdrażania systemu zarządzania jakością
img 130323 0921 Zarządzenie o wdrażaniu SZJ W związku z rozpoczęciem wdrażania Systemu Zarządzania J
10539 img 130323 0934 ^•rmonogram wdrażania systemu zarządzania jakością Hispano- Suiza Polska Sp. z
Mining and Em ironment2. CHARAKTERYSTYKA ORGANIZACJI WDRAŻAJĄCYCH SYSTEM ZARZĄDZANIA ŚRODOWISKOWEGO2
ij14 Osobą zarządzającą projektem z ramienia organizacji, wdrażającej system zarządzania jakością, j
Szczegółowa Koncepcja Wdrożenia SystemuObszar ZARZĄDZANIE INFRASTRUKTURĄTom XIV-C Wątek
64953 img 130323 0313 Harmonogram wdrażania systemu zarządzania jakością Lp Podzaj i nazwa
(przedszkole pełne ciekawych zdarzeń1 bmp Zofia Bojanowska Wojewódzki Ośrodek Metodyczny w Poz
ZETAW ŁATWY STR 2 7. Organizacja wdrażająca system zarządzania jakością ISO 9001 musi: □   
uKonspekt ■    Powszechność wdrażania systemów zarządzania jakością i

więcej podobnych podstron