3236691691

POLECENIE DLA CONTROLLERA:

1.    Centrala BRUGER Ltd. mieszcząca się w Nowym Jorku, wymaga od Twojej firmy (BRUGER GERMANY Gmbh) podziału kosztów firmy na stałe i zmienne, przy czym sugerowaną metoda podziału kosztów jest metoda dwóch punktów.

2.    Centrala BRUGER Ltd. wymaga również abyś przygotował raport z wykonania budżetu za IV kwartał (w układzie: budżet elastyczny, wielkości rzeczywiste, odchylenia) według struktury: przychody, koszty zmienne razem, marża brutto, koszty stałe razem, wynik finansowy.

3.    Prezesowi twojej firmy (BRUGER GERMANY Ltd.) wydaje się, że zmiany wymagane przez centralę są jak to wyraził „zawracaniem głowy” - masz wymienić dwa argumenty, które mogłyby przekonać Prezesa do proponowanych zmian.

CASE4

Mandalay Ltd. planuje sprzedaż na poziomie 3.000 szt. produktu R i 1.900 szt. produktu X. Docelowy zapas końcowy produktu R jest o 300 szt. większy od zapasu początkowego, a zapas początkowy produktu X jest o 100 szt. mniejszy od zapasu końcowego. Firma zużywa 3 litry płynu GX23 do wytworzenia jednej sztuki produktu R, a o 50% więcej na produkt X. Mandalay Ltd. płaci 3 $/litr tego płynu. Zapas początkowy materiałów bezpośrednich wynosi 2.000 litrów, a zapas końcowy 12.000 litrów. Wiadomo, że Mandalay Ltd. płaci za 50% zakupów gotówką, za 25% po miesiącu, a za resztę po dwóch miesiącach oraz że zakupy sprzed dwóch miesięcy wyniosły 24.000 zł, a sprzed miesiąca 20.000 zł.

POLECENIE DLA CONTROLLERA:

1.    Dla Dyrektora Produkcji musisz dostarczyć informację o całkowitym planowanym zużyciu materiału GX23 w miesiącu.

2.    Dział Zakupów poprosił Cię o oszacowanie zakupów, których dokonanie jest konieczne w danym miesiącu dla utrzymania wymaganej ilości zapasów na koniec miesiąca.

3.    Twój bezpośredni przełożony, Dyrektor Finansowy chce wiedzieć ile firma wyda na zakupy materiałów w bieżącym miesiącu.

CASE5

Poniżej przedstawione są planowane i rzeczywiste dane o ilości sprzedaży, cenach i kosztach zmiennych dwóch sprzedawanych przez BOAT SA produktów.

	planowana ilość	planowana cena	planowane kz	planowana marża
A	1.000	10	6	4.000
B	2.000	8	7	2.000
				6.000

	rzeczywista ilość	rzeczywista cena	rzeczywiste kz	rzeczywista marża
A	1.100	11	8	3.300
B	1.800	7	6	1.800
				5.100

POLECENIA DLA CONTROLLERA:

1. Jako Controller BOAT SA zostałeś poproszony o obliczenie odchylenia cen sprzedaży.

© Tomasz Wnuk-Pel