5987091785

13

PROBLEM CZASOWO-KOSZTOWY...

13

Nakład pracy

Czas realizacji

Rys. 2. Związek pomiędzy nakładem pracy a czasem realizacji przy stałej efektywności

Celem pracy jest sformułowanie propozycji zastąpienia podejścia zakładającego buforowanie czasu pracy podejściem zakładającym analizę przeszacowań planowanych nakładów pracy. Zasada działania takiego bufora jest zbliżona do przywoływanych wcześniej buforów czasu i kosztów. Opiera się ona jednakże na założeniu, że to nakład pracy jest przeszacowany (lub nie-doszacowany), a pochodne od niego oszacowania nakładów czasu i kosztów mogą zmieniać swoje wartości w zależności od wielkości zaangażowanych zespołów, stosowanych technologii, komfortu pracy i innych czynników. Rozumowanie takie można zilustrować następującymi przykładami:

1.    Wykonanie czynności a wymaga dwóch ośmiogodzinnych dni pracy trzech pracowników. Wyposażenie dwu z nich w specjalistyczne urządzenie pozwoli na wykonanie tej samej czynności w ciągu tego samego czasu pracy bez udziału trzeciej osoby.

2.    Realizacja zadania b wymaga nakładu 500 roboczogodzin pracy, co przy aktualnych warunkach atmosferycznych oraz liczebności zespołu roboczego oznacza 10 dni pracy. Spodziewane pogorszenie się pogody spowoduje, że skróci się czas efektywnej pracy w ciągu zmiany roboczej. W konsekwencji czas pracy wydłuży się o kolejne dwa dni. Dotrzymanie terminu jest możliwe poprzez zwiększenie frontu robót o trzech pracowników pomocniczych, realizujących dodatkowe prace przygotowawcze i pomocnicze. Zdolność operowania realizowanym nakładem pracy mogłaby mieć pozytywny wpływ na dotrzymywanie terminów realizacji i budżetów projektów. Buforowanie nakładów pracy, którego schemat koncepcyjny przedstawia rysunek 3, ma na celu wyeliminowanie wpływu przeszacowania nakładów pracy na wynikające z niego skrócenie planowanego czasu pracy.