5987091786

14

Tomasz Błaszczyk

Nakład pracy

BUFOR
	X

Czas realizacji

Rys. 3. Wpływ wprowadzenia bufora rozkładu pracy na redukcję planowanego czasu pracy

Jak w każdym modelu zakładającym zrzeczenie się przez wykonawców zadań części zapasów bezpieczeństwa, tak i w rozpatrywanym przypadku należy przewidzieć opór w ujawnieniu oszacowań (medianowych lub najbardziej prawdopodobnych) wykorzystanych później do budowy harmonogramu prac. Konsekwencją wyeliminowania części (przeszacowanego) nakładu pracy jest potrzeba zapewnienia osobie lub zespołowi, który danego przeszacowania dokonał, innego źródła wsparcia na wypadek niepowodzenia i rzeczywistej potrzeby zwiększenia nakładu pracy. Analizując przypadek dwukryterialny -czasowo-kosztowy, można założyć, że jednym z możliwych rozwiązań jest utworzenie finansowego bufora projektu¹, którego środki mogłyby zostać wykorzystane na uregulowanie zobowiązań wynikających z ewentualnej potrzeby opłacenia np. dodatkowej pracy, faktur podwykonawców czy' zakupu nowocześniejszego sprzętu, materiałów lub wykorzystania nieplanowanej technologii. Zastosowanie bufora finansowego z założeniem pewnej elastyczności budżetu projektu może pozwolić na sztywne, deterministyczne opracowanie harmonogramu prac i planu wykorzystania posiadanych zasobów, co spowoduje ograniczenie niepewności w zakresie rzeczywistego zapotrzebowania na nie w trakcie realizacji.

3. Model matematyczny

Proponowany model matematyczny opisanego problemu stanowi modyfikację modelu przedstawionego w pracy P. Błaszczyka, T. Błaszczyka, M B. Kanii². Przyjęty w przywołanej publikacji pogląd na możliwość sprowa-

1

   Podobnie jak w przypadku opisanym w pracy: T. Błaszczyk, B. Nowak: Szacowanie kosztów projektu w oparciu o metodę łańcucha krytycznego. W: Modelowanie preferencji a ryzyko ‘08. Red. T. Trzaskalik. Akademia Ekonomiczna, Katowice 2008.

2

   P. Blaszczyk, T. Błaszczyk, M.B. Kania: Dwukryterialna analiza..., op. cit.