6355787691

6355787691



21.1.    Geneza pojęcia Just in Time..............................................................219

21.2.    Istota Just in Time.............................................................................219

21.3.    Czynniki warunkujące sprawne funkcjonowanie Just in Time.........221

21.4.    Ograniczenia dla prawidłowego funkcjonowania sytemu Just in Time.. ...........................................................................................................224

21.5.    Potencjalne korzyści wynikające z wdrożenia systemu JiT...............225

21.6.    Analiza zasadności utrzymywania zapasów w aspekcie założeń

koncepcji JiT......................................................................................227

21.7.    Harmonogramowanie produkcji jako element oddziaływania

koncepcji JiT......................................................................................229

22.    ECR....................................................................................................237

22.1.    Istota oraz główne założenia strategii ECR........................................238

22.2.    Korzyści wynikające z zastosowania strategii ECR............................241

23.    Wybrane strategie w ramach ECR.....................................................246

23.1.    Quick Response.................................................................................246

23.1.1.    Istota oraz założenia metody QR......................................................247

23.1.2.    Etapy wdrażania strategii szybkiej reakcji.........................................251

23.1.3.    Korzyści z zastosowania metody Quick Response............................253

23.1.4.    Przesłanki uzasadniające racjonalność stosowania systemu QR w

odniesieniu do obecnie funkcjonujących łańcuchów dostaw...........254

24.    Cykl wytwarzania...............................................................................256

24.1.    Definicje związanie z cyklem wytwarzania........................................256

24.2.    Rodzaje cykli wytwarzania................................................................256

24.3.    Długotrwałość cyklu wytwarzania.....................................................259

X.    Standardy GS1...................................................................................299

25.    Czym są standardy?...........................................................................299



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Pod log8 Łańcuch logistyczny, jako łańcuch dostaw Bracia Toyota postanowili udoskonalić system JUST
S07 (21) Der Weih- nachłsmann in Aktion
just in time w zaopatrzeniu Działanie zaopatrzenia System JIT System konwencjonalny Pełna odpowiedz
logistyka zaopatrzenia0 System just in time został doprowadzony do perfekcji przez zakłady pro. duk
20130220#3034 nr iPrzcdsiebiorca i specyfika zarządzania w jego wydaniu I) Geneza pojęcia; przedsięb
IMG21 (4) SUMMARYGlobal digilal library in e-Research incrcasingly format scholarly communication.
* Just in case this was due to the con-tinuous test signals, wc tried doing tone-burst tcsts at 10kH
defiantinstr6 B* FORWARD HULL A55EMBLY - 1 Fold part 20 as shown. then glue to 21 a and 21 b 23 fold
73251 logistyka zaopatrzenia2 Jak wspomniano, zakres wdrażania metod just in time jest szeroki. Moż

więcej podobnych podstron