21.1. Geneza pojęcia Just in Time..............................................................219
21.3. Czynniki warunkujące sprawne funkcjonowanie Just in Time.........221
21.5. Potencjalne korzyści wynikające z wdrożenia systemu JiT...............225
21.6. Analiza zasadności utrzymywania zapasów w aspekcie założeń
21.7. Harmonogramowanie produkcji jako element oddziaływania
22.1. Istota oraz główne założenia strategii ECR........................................238
22.2. Korzyści wynikające z zastosowania strategii ECR............................241
23. Wybrane strategie w ramach ECR.....................................................246
23.1.1. Istota oraz założenia metody QR......................................................247
23.1.2. Etapy wdrażania strategii szybkiej reakcji.........................................251
23.1.3. Korzyści z zastosowania metody Quick Response............................253
23.1.4. Przesłanki uzasadniające racjonalność stosowania systemu QR w
odniesieniu do obecnie funkcjonujących łańcuchów dostaw...........254
24.1. Definicje związanie z cyklem wytwarzania........................................256
24.2. Rodzaje cykli wytwarzania................................................................256
24.3. Długotrwałość cyklu wytwarzania.....................................................259
25. Czym są standardy?...........................................................................299