7233383757

Przykład 3 - Aby niewielkim nakładem pracy ze strony PMO móc szybko dostarczać regularne raporty portfela projektów (status projektów, osiągnięte korzyści), przeprowadzać analizy portfelowe, śledzić i kontrolować wydatki w projektach, organizacja zdecydowała się na wdrożenie MS Project Server, profesjonalnego systemu klasy PPM. Wdrożenie realizowała firma zewnętrzna koordynowana przez konsultantów WHITECOM Project Experience, którzy zapewnili dopasowanie wdrażanego systemu do potrzeb organizacji Klienta, a następnie przeszkolili pracowników PMO. Kierownicy Projektów otrzymali sprawnie działający system z dostępem przez przeglądarkę internetową, umożliwiający raportowanie stanu swoich projektów, PMO otrzymywało szczegółowe raporty (wydatki w projektach, praca wewnętrznych zasobów, realizacja harmonogramu, status ryzyk i krótki opis ostatnich działań) ze wszystkich projektów, Zarząd zaś uzyskał wsparcie narzędziowe w podejmowaniu obiektywnych decyzji portfelowych.

Status