7506566908

4.4 Ustalanie kolejności - „ustaw zdarzenia w kolejności". Poniższy przykład przedstawia pytanie typu „Ustalanie kolejności” oparte na pytaniu typu „Dopasowywanie”

Kolumna 1 zawiera listę decyzji, które należy podjąć w projekcie. Dla każdej decyzji z Kolumny 1 określ, czy jest ona podejmowana w procesie Przygotowanie Projektu, czy nie, i wskaż kolejność, w jakiej podejmowane decyzje powinny być podjęte.
	Kolumna 1	Kolumna 2
1	Zatwierdzenie stadium wykonalności przez Komitet Sterujący zanim będą mogły się rozpocząć jakiekolwiek prace w projekcie.	A Decyzja NIE jest podejmowana w trakcie procesu Przygotowanie Projektu
2	Podjęcie decyzji, czy źródło finansowania projektu jest wystarczające do sfinansowania celu projektu.	B Pierwsza C Druga
3	Ocena które strony powinny być zaangażowane w projekt, jak sugerowano we wcześniejszych projektach rozwojowych.	D Trzecia E Czwarta
4	Ocenienie dwóch możliwych kandydatów na Kierownika Projektu i zdecydowanie, który z nich powinien zostać mianowany.

4.5 Stwierdzenie/Przyczyna - „oceń dwa twierdzenia (stwierdzenie i przyczynę), aby ustalić czy albo jedno albo drugie, albo obydwa są prawdziwe, albo żadne z nich nie jest prawdziwe, a jeśli obydwa są prawdziwe, to czy przyczyna wyjaśnia dlaczego stwierdzenie jest prawdą. Jeśli którekolwiek z nich jest fałszem, wtedy odpowiedź powinna być wybrana spośród opcji C, D lub E. Jeśli obydwa twierdzenia są prawdą, trzeba wykonać trzeci krok. Jeśli podana przyczyna prawidłowo wyjaśnia dlaczego stwierdzenie jest prawdą, odpowiedzią prawidłową jest A, a jeśli nie, odpowiedzią prawidłową jest B.

Korzystając ze Scenariusza Projektu, odpowiedz na następujące pytanie. W wierszach od 1 do 2 w tabeli poniżej przedstawiono stwierdzenia oraz przyczyny takich stwierdzeń. Dla każdego wiersza należy wybrać spośród opcji A do E właściwą opcję, która ma zastosowanie. Poszczególne opcje mogą być wybrane raz, więcej niż raz, lub w ogóle mogą nie być wybrane. Opcja Stwierdzenie Przyczyna A Prawda Prawda ORAZ przyczyna wyjaśnia stwierdzenie B Prawda Prawda ALE przyczyna nie wyjaśnia stwierdzenia C Prawda Fałsz D Fałsz Prawda E Fałsz Fałsz
	Stwierdzenie		Przyczyna
1	Oczekiwane korzyści ze zwiększenia elastyczności personelu powinny być włączone do Uzasadnienia Biznesowego.	PONIEWAŻ	Wszystkie znane korzyści w Uzasadnieniu Biznesowym powinny być wyrażone w kategoriach mierzalnych.
2	Oczekiwane korzyści ze zwiększenia elastyczności personelu powinny być włączone do Uzasadnienia Biznesowego.	PONIEWAŻ	Informacja o oczekiwanych korzyściach z projektu stanowi część uzasadnienia podjęcia projektu.

Wersja 1.9 (Status - Zatwierdzona)    Strona 4    Właściciel dokumentu - Wiesław Kosieradzki/Collis Boucher

Zgodna z „PRINCE2 Practitioner Candidate Guidance” wersją 1.8 © The APM Group Ltd 2012. Zabrania się powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraźnego zezwolenia APM Group Ltd.

PRINCE2® jest zarejestrowanym znakiem handlowym Kancelarii Premiera Wielkiej Brytanii (The Cabinet Office UK).