6280577114

4.4 Ustalanie kolejności - „ustaw zdarzenia w kolejności”. Poniższy przykład przedstawia pytanie typu „Ustalanie kolejności" oparte na pytaniu typu „Dopasowywanie”

Kolumna 1 zawiera listę decyzji, które należy podjąć w projekcie. Dla każdej decyzji z Kolumny 1 określ, czy jest ona podejmowana w procesie Przygotowanie Projektu, czy nie, i wskaż kolejność, w jakiej podejmowane decyzje powinny być podjęte.
	Kolumna 1	Kolumna 2
1	Zatwierdzenie stadium wykonalności przez Komitet	A NIE podejmowana w trakcie
	Sterujący zanim będą mogły się rozpocząć	procesu Przygotowanie Projektu
	jakiekolwiek prace w projekcie.	B Pierwsza
2	Podjęcie decyzji, czy źródło finansowania projektu jest wystarczające do sfinansowania celu projektu.	C Druga D Trzecia
3	Ocena które strony powinny być zaangażowane w
	projekt, jak sugerowano we wcześniejszych projektach rozwojowych.	E Czwarta
4	Ocenienie dwóch możliwych kandydatów na Kierownika Projektu i zdecydowanie, który z nich powinien zostać mianowany.

4.5 Stwierdzenie/Przyczyna - „oceń dwa twierdzenia (stwierdzenie i przyczynę), aby ustalić czy albo jedno albo drugie, albo obydwa są prawdziwe, albo żadne z nich nie jest prawdziwe, a jeśli obydwa są prawdziwe, to czy przyczyna wyjaśnia dlaczego stwierdzenie jest prawdą.

Jeśli którekolwiek z nich jest fałszem, wtedy odpowiedź powinna być wybrana spośród opcji C, D lub E. Jeśli obydwa twierdzenia są prawdą, trzeba wykonać trzeci krok. Jeśli podana przyczyna prawidłowo wyjaśnia dlaczego stwierdzenie jest prawdą, odpowiedzią prawidłową jest A, a jeśli nie, odpowiedzią prawidłową jest B.

Korzystając ze Scenariusza Projektu, odpowiedz na następujące pytanie.

W wierszach od 1 do 2 w tabeli poniżej przedstawiono stwierdzenia oraz przyczyny takich stwierdzeń. Dla każdego wiersza należy wybrać spośród opcji A do E właściwą opcję, która ma zastosowanie. Poszczególne opcje mogą być wybrane raz, więcej niż raz, lub w ogóle mogą nie być wybrane.

Opcja	Stwierdzenie	Przyczyna
A	Prawda	Prawda
B	Prawda	Prawda
C	Prawda	Fałsz
D	Fałsz	Prawda
E	Fałsz	Fałsz

ORAZ przyczyna wyjaśnia stwierdzenie ALE przyczyna nie wyjaśnia stwierdzenia

Stwierdzenie

Przyczyna

Oczekiwane korzyści ze zwiększenia elastyczności personelu powinny być włączone do Uzasadnienia Biznesowego._

Wszystkie znane korzyści w Uzasadnieniu Biznesowym powinny być wyrażone w kategoriach mierzalnych._

Oczekiwane korzyści ze zwiększenia elastyczności personelu powinny być włączone do Uzasadnienia Biznesowego._

Informacja o oczekiwanych korzyściach z projektu stanowi część uzasadnienia podjęcia projektu.

Wersia 1.0 (Status - Zatwierdzona)    Strona 4    Właściciel dokumentu-Emma Jones

© The APM Group Ltd 2009. Zabrania się powielania i odsprzedaży niniejszego dokumentu bez uzyskania wyraźnego zezwolenia APM Group Ltd. PRINCE’ jest zarejestrowanym znakiem handlowym Office of Government Commerce.