1134

Marketing zakupów (marketing zaopatrzeniowy) - to przemyślany zespół decyzji i działań przedsiębiorstwa produkcyjnego, określający jego politykę i strategię w zakresie zaopatrzenia w środki produkcji.

Cel: najkorzystniejszy zakup towaru.

2. Proces zaopatrzenia współpracujący w całym obszarze przygotowania i realizacji produkcji

Prototypy

TRADYCYJNY PROC			:es zaopatrzenia
Faza zbierania informacji			Faza realizacji
Technologia		Planowań	Kompletowanie	Proces
Yocesy	S^Tormy mżycia	ie produkcji	dostaw	produkcji

Badania i Projektowanie ozwój    wyrobów

Faza realizacji

Faza współdziałania - kształtowanie potTzeb i wartości dodanej

, ,    , NOWOCZESNY PROCES ZAOPATRZENIA

I. Baza informacyjna

prognozy, programy i plany sprzedaży wyrobów, towarów oraz ich elementów; dokumentacja techniczna (Nż, Nz, wykazy części typowych i specjalnych); wykazy asortymentu materiałów, indeksy materiałów, cenniki, katalogi; odbiorcy materiałów (wykazy komórek);

dane dotyczące dostawców (ceny, opusty, okres realizacji zamówień, jakość, niezgodność);

wyd. GUS, informacje uzyskane drogą wywiadu gospodarczego.

Problemy decyzyjne:

obniżenie zapasów w magazynie zaopatrzenia

redukcja zapasów w magazynie, w ujęciu kosztów ogólnych

koszty poziomu zaopatrzenia

Zasady zewnętrznego zaopatrzenia materiałowego:

1 . Indywidualne zaopatrzenie w razie zapotrzebowania:

Zalety:

bardzo niskie zaangażowanie kapitału bardzo niskie koszty magazynowania

Wady:

oczekiwanie na materiał opóźnienia w produkcji dłuższy cykl produkcyjny

2.    Zaopatrzenie z utrzymaniem zapasów:

Zalety:

uniezależnienie od wahań zaopatrzenia zewnętrznego korzyści z nabywania większych ilości (np. rabaty)

Wady:

większe zaangażowanie kapitału większe koszty magazynowania

3.    Dostawa zsynchronizowana w produkcji lub z użyciem JIT:

Zalety:

krótkie czasy przepływu materiałów

zapasy magazynowe w formie niewielkich zapasów (bieżących) bezpieczeństwa niskie zaangażowanie kapitału niskie koszty magazynowania Warunki:

niezawodni dostawcy

ścisła współpraca dostawcy z odbiorcą

istnienie systemu planowania i sterowania dostawami pomiędzy przedsiębiorstwami (zamówienia ramowe)

zaawansowana integracja informacyjna między dostawcą i odbiorcą (zastosowanie EDI)