11429

10 tez odchudzonej produkcji:

1.    Lean production nie jest wyłącznie japońską fonną organizacji pracy - przeciwnie jest stosowana na calyrn świecie

2.    Wykorzystuje sieją w różnych gałęziach przemysłu, nie tylko w motoryzacji

3.    Jest skuteczną fonną organizacji pracy dla wszystkich typów' przedsiębiorstw

4.    Dotyczy w'szystłach obszarów działalności przedsiębiorstwa

5.    Właściwa rewolucja polega na odchudzaniu albo spłaszczaniu hierarchi

6.    Reorganizacja produkcji nie może się odbywać według standardowych wzorów

7.    Lean management skłania do zmiany zewnętrznych i wewnętrznych funkcji przedsiębiorstwa

8.    Zwiększa zdolność konkurencyjną logistyki

9.    W przeciwieństwie do logistyki Lean management jest rewolucyjną zmianą w zarządzaniu przedsiębiorstwem

10.    Dużym wyzwaniem dla odchudzonej produkcji jest tworzenie w firmie klimatu zaufania i partnerskiej współpracy z klientami i dostawcami

Różnice między japońska a europejską kulturą pracy

Kultura japońska:

1.    Kolektywizm

2.    Dążenie do harmonii

3.    Struktury nieformalne

4.    Orientacja na proces

5.    Nastawienie na rozpatrywanie spraw w dłuższych horyzontach

6.    Maksymalizacja korzyści

7.    Tożsamość gntpowa - Pozycja pracownika w grapie wynika częściowo z jego kwalifikacji a częściowo ze stażu pracy

8.    Pracownicy awansują według hierarchii starszeństwa

Kultura europejska:

1.    Indywidualizm - dostrzega się pracownika z jego potrzebami i dążeniami. Wszelkie propozycje wprowadzenia pracy grupowej są rozpatrywane pod kątem humanizacji pracy

2.    Stosunki konfliktowe

3.    Struktury formalne

4.    Orientacja na wynik

5.    Nastawienie na rozpatrywanie spraw w krótszych horyzontach

6.    Minimalizacja kosztów

7.    Droga awansu przebiega wzdłuż pionowych linii hierarchicznych, nie koneicznie w obrębie jednej firmy (interesy pracownika nie są tożsame z interesami firmy)