12805

współprzyczyniają się do powodzenia całości, a więc osiągnięcia celu. W organizacji elementami zawsze są ludzie.

CECHY ORGANIZACJI JAKO SYSTEMU -wyodrębniony element społeczeństwa

-swoiste cele (narzędzie do spełniania określonych celów, które określają rację bytu organizacji)

-ograniczona autonomia

-uporządkowanie wewnętrzne (określona struktura wewnętrzna)

-bezosobowość działań członków organizacji (ułatwia wzajemne kontakty pomiędzy osobami zajmującymi różne stanowiska, bez względu na uczucie jakie żywią wobec siebie)

-trwałość i ciągłość funkcjonowania (organizacje mogą trwać wiele razy dłużej od jej członków)

-podział pracy i władzy

-przepływ informacji, które nie są przypadkowe, ale rozmyślne i zaplanowane. -ośrodki władzy kontrolujących wyniki organizacji.

-substytucyjność personelu

-systemy otwarte co oznacza że prowadzą wymianę energii, materii i informacji. -wewnętrznie uporządkowane co przejawia się w określonej strukturze wewnętrznej organizacji.

-mają zdolność doskonalenia się i podnoszenia stopnia zorganizowania i sprawności działania.

-zdolne do osiągania stabilnych stanów mimo zmian w otoczeniu (ciągła równowaga dynamiczna z otoczeniem).

Organizacja jako system społeczno-techniczny (model Leavitt'a)

ORGANIZACJA FORMALNA/ NIEFORMALNA

Podstawą funkcjonowania każdego przedsiębiorstwa jest organizacja formalna, czyli układ stosunków oficjalnych wyznaczonych przepisami, regulaminami i statutami. To świadome, celowe, planowe ułożenie wzajemnych relacji między różnymi grupami pracowników.

Organizacja formalna podkreśla i legalizuje wszystkie działania i zachowania pracownicze z przepisami prawa pracy

Organizacja nieformalna składa się z siatki osobistych i społecznych stosunków , które nie są określone przez statut i regulaminy, zestaw zasad o charakterze zwyczajowym, których przestrzegają pracownicy mimo, że to nie znajduje potwierdzenia w urzędowej dokumentacji / taką strukturę tworzy np.: lider grupy, system wartości wyznaczonych przez grupę /. Grupy te mogą mieć pozytywne jak i negatywne znaczenie:

Pozytywna rola związana jest z uzupełnieniem formalnej organizacji w sferze przyśpieszenia przepływu informacji, społecznej kontroli wykonania zadań, czy kształtowania kultury miejsc pracy.

Negatywne oddziaływanie organizacji nieformalnej związane jest z wykorzystaniem wad i luk w organizacji formalnej dla realizacji własnych interesów.

Konstruktywne współistnienie tych dwóch organizacji, uzależnione jest od poprawności podstaw elementów organizacji formalnej, jaką stanowi hierarchia i podział władzy, rozdział zadań i obowiązków służbowych, system gratyfikacji, komunikacji i informacji. CELE ORGAZNIZACJI:

-ekonomiczne - zysk -techniczne- jakość i ilość -społeczne - warunki pracy

FORMY CYKLU DZIAŁANIA ZORGANIZOWANEGO:

Naczelna dyrektywa sprawnego działania to cykl działania zorganizowanego -określenie cyklu działania -planowanie działania

-zbadanie środków koniecznych dla zrealizowania celów