13737

Jego celem jest takie współdziałanie wielu osób, które pozwala zneutralizować słabości i maksymalnie wykorzystać talenty i silne strony uczestników.

Peter Drucker

Kryteria oceny zarządzania:

1.    Efektywność rzeczowa

2.    Efektywność ekonomiczna

3.    Efektywność systemowa i „polityczna”

4.    Efektywność Kulturowa

5.    Efektywność behawioralna

6.    Efektywność ekologiczna

Ad 1

-    umiejętność wytwarzania konkretnych rzeczy

-    jednak zakładamy rzeczy nieudane, poprawić

-    najwyższy jakościowo poziom - niemożliwy do osiągnięcia.

Ad 2

-    nie inwestujemy w nieopłacalne segmenty

Problematyka strategii w zarządzaniu organizacji

•    Stratos (obozująca armia) i agein (przewodzić)

•    Strateg - urząd w starożytnej Grecji o funkcjach wojskowych i cywilnych w przypadku nadzwyczajnej sytuacji - coś trzeba zmienić (może być znacznie gorzej lub lepiej).

Grecy preferowali na stratega kogoś, kto:

-    awansował w swej historii od prostego żołnierza, miał wiedzę z zakresu dowodzenia armią i zdał się na rzemiośle wojennym

-    był dobiym politykiem i pragmatykiem

-    stawiał coś cennego w grze wojennej

-    strateg był wybierany i oceniany na podstawie efektów

-    strategia jest zawsze uwarunkowana sytuacją

5 faz myśli strategicznej w organizacjach:

-    okres prehistoryczny - organizacje nie zdają sobie sprawy, że mówią prozą

-    koniec lat 50 - dominacja centrali, zarządu i strategii generalnej

-    przełom lat 60 i 70 - koncentracja na narzędziach

-    koniec lat 70 - zwątpienie i rozczarowanie

-    faza bez nazwy