13963

Rolą strategii jest uporządkowanie, systematyczne przeprowadzanie radykalnych zmian przedsiębiorstwa, nadążających za zmianami w burzliwym otoczeniu a najlepiej je wyprzedzających.

7.    W czym wyraża się burzliwość warunków rozwoju i jaki ma wpływ na zarządzanie strategiczne?

Produkty, które kiedyś ewoluowały dziesiątkami lat dziś starzeją się i znikają z rynku często w przeciągu miesięcy. Zaskakująco szybko zmienia się sytuacja potentatów, w przyspieszonym tempie wyrastają nowe potęgi, zmieniają się modele biznesowe gwarantujące sukces rynkowy.

•    problem planowania przyszłości - przyszłość jest generalnie nieprzewidywalna to wątpliwości wzbudzają wszelkie sformalizowane próby analizowania warinków rozwoju prognozowania przyszłości, projektowania na takiej podstawie swych działań; utrudnia obserwację bieżącą.

• gra pozorów, zabiegi formalne o niewielkim znaczeniu merytorycznym.

paradygmaty zarządzania zorientowane głównie na szybkość reakcji; B. Long : pisanie strategii to idiotyzm - nie strategie są potrzebne lecz szybkie podejmowanie decyzji.

•    Tempo rozwoju współczesnej gospodarki powoduje, że poszczególne produkty, pomysły rozwojowe sprowadzają się przez okresy coraz krótsze. Równocześnie czas przygotowania i wprowadzania w życie nowych rozwiązań przy rosnących wymaganiach technologicznych, marketingowych wciąż pozostaje długi, a w wielu wypadkach wręcz wydłuża się.

•    bezpośrednie naśladowanie liderów mija się z celem, gdyż z założenia jest równoznaczne z wiecznym opóźnieniem, często o jeden bądź więcej etapów rozwoju danej dziedziny.

•    skoro nie potrafisz przewidzieć przyszłości to ja kształtuj.

•    długofalowe strategie okazują się dziś potrzebne bardziej aniżeli w czasach ustabilizowanego rozwoju

•    obserwowania sytuacji na drodze, przewidywania zdarzeń i dostosowywania się do nich.

8.    Czy w niestabilnych i nieprzewidywalnych warunkach rozwoju podejście strategiczne jest możliwe i pożądane?

Długofalowe plany strategiczne są bezużyteczne- chyba że sporządzane dla konkurentów!! Wysiłki w celu przewidywania przyszłości mogą być bezużyteczne i szkodliwe.

•    problem planowania przyszłości - przyszłość jest generalnie nieprzewidywalna to wątpliwości wzbudzają wszelkie sformalizowane próby analizowania warunków rozwoju prognozowania przyszłości, projektowania na takiej podstawie swych działań; utrudnia obserwację bieżącą.

•    Tempo rozwoju współczesnej gospodarki powoduje, że poszczególne produkty, pomysły rozwojowe sprowadzają się przez okresy coraz krótsze. Równocześnie czas przygotowania i wprowadzania w życie nowych rozwiązań przy rosnących wymaganiach technologicznych, marketingowych wciąż pozostaje długi, a w wielu wypadkach wręcz wydłuża się.

•    skoro nie potrafisz przewidzieć przyszłości to ja kształtuj.

•    długofalowe strategie okazują się dziś potrzebne bardziej aniżeli w czasach ustabilizowanego rozwoju

9.    Na czym polega odkrywanie nowych możliwości rozwoju poprzez zarządzanie strategiczne w przedsiębiorstwie?

Odkrywanie nowych możliwości i perspektyw rozwojowych to funkcja strategii co najmniej równie ważna jak porządkowanie rozwoju. Obecnie standardowe, tradycyjne metody działania nie dają najmniejszych nawet szans na sukces. Niezbędne jest poszukiwanie wciąż nowych możliwości rozwoju nowatorskich w stosunku do doświadczeń dotychczasowych, a zarazem wyprzedzających konkurentów. Odkrycia mogą mieć fundamentalny charakter oznaczający zupełnie nowe produkty, zaspokajające dotąd nie zauważone potrzeby, kreijące zupełnie nowe rynki. Odkrywcze mogą być też i mniej rewolucyjne przedsięwzięcia, choćby modyfikujące dotąd stosowane metody działania, wykorzystujące nowe przewagi konkurencyjne.

10.    Cechy skutecznej strategii

•    prymat odwagi myślenia nad poprawnością

Sukcesy zarezerwowane są dla przedsiębiorstw i jednostek wybitnych, zdolnych wyłamywać się ze stereotypów, realizujących wywrotne koncepcje rozwojowe; z drugiej strony przeciętność, pasywność staje się wielkim krokiem ku upadkowi.

•    prymat przyszłości odległej nad bliższą.

Przedsiębiorstwa, które pragną być skutecznymi graczami w coraz bardziej konkurencyjnym środowisku, musza także wyprzedzać tendencje rozwojowe gospodarki, odczytywać jak najwcześniej ukryte symptomy odległej przyszłości i starać się docierać tam gdzie rywale znajdą się znacznie później.

•    prymat problemów zewnętrznych nad własnymi.

Sukces staje się rezultatem właściwych relacji z otoczeniem. Umiejętność odczytywania gry rywali staje się bardzo ważne. Zasoby własne przedsiębiorstw nie znaczą nic. gdy zostaną zniwelowane