14873

c)    Total Quality Management.

d)    Just In Time.

5.    Z jakimi koncepcjami można łączyć metodę outplaceinenfu?

a)    Outsourcing. benchmarking. Just In Time. TQM

b)    Nie łączy się z żadnymi koncepcjami.

c)    Empowerment i TQM

d)    Outsourcing. Just In Time. Benchmarking.

6.    W jakiej firmie po raz pierwszy została wprowadzona koncepcja outplaceinentu?

a)    Toyota.

b)    Xerox,

c)    Society for the Advancement of Management,

7.    Jakich dwóch partnerów stworzyło koncepcje outplaceinentu?

a)    Tom Hubbard i Don Davis

b)    Michael Hammer i James Champy,

c)    Henry Ford i Donald Weters.

d)    Bernard Haldan i Soul Gruner.

8.    Gdzie powstała ta koncepcja?

a)    Japonia,

b)    USA.

c)    Niemcy.

d)    Wielka Brytania.

9.    Dla kogo był stworzony pierwowzór koncepcji outplaceinentu?

a)    Humble Oil Company.

b)    Alcoa.

c)    Ford,

d)    Frito - Lay.

10.    Wybierz poprawną parę zalet i wad outplaceinentu.

a)    Zalety: Obraz dobrze przygotowanej organizacji, szybki i łatwy proces wdrożenia,

Wady: kosztowny proces, przeznaczony tylko dla małych przedsiębiorstw,

b)    Zalety: Kreuje się dobry wizerunek finny. niski koszt wdrożenia,

Wady: możliwość niesprawiedliwego uznania oferty względem jednostki, niezgodność między potrzebami konkretnych osób,

c)    Zalety: Firma nie ponosi żadnych kosztów. Szybki i prosty proces wdrażania koncepcji. Wady: Pracownicy pozostający w firmie tracą zaufanie do pracodawcy. Duży stres wywierany na pracowników,

d)    Zalety: Kreowanie dobrego wizerunku finny. Lepsze samopoczucie pracowiiików' pozostających w organizacji oraz wzrost zaufania do pracodawcy,

Wady: Kosztowne wprowadzenie tej koncepcji, czasocliłoiuie przygotowanie i wdrażanie.

11.    Elementy wdrażania tej koncepcji?

a)    Efekt jest dostrzegalny tylko przez menedżerów wyższego i średniego szczebla, pracownicy któizy zostali zwolnieni nie otrzymują żadnej pomocy, niedbałość o dobre imię finny.

b)    Efekt dostrzega się w skali całej finny. pracownicy którzy utracili stanowiska pracy dostają szanse na zdobycie nowej pracy, kreowanie dobrego wizerunku firmy.

c)    Nie dostizega się żadnych efektów wprowadzania tej metody w firmie, zwolnieni pracownicy otrzymują szanse na podjęcie innego stanowiska pracy, kreuje się przeświadczenie że kapitał ludzki w finnie jest wartościowy.

12.    Od którego roku outplaccment jest uregulowany w polskiej ustawie?

a) I czerwiec 2004r.