14881

6.    Określa strukturę kapitałową organizacji, politykę zadłużenia, procedury zarządzania aktywami oraz politykę dywidendy.

a)    Planowanie taktyczne

b)    Planowanie operacyjne

c)    Planowanie awaryjne

d)    Planowanie finansowe

7.    Zajmuje się takimi sprawami jak techniki promocyjne, które zostaną zastosowane, kształtowanie cen, struktura promocji oraz ogólny wizerunek firmy.

a)    Strategia marketingowa

b)    Strategia finansowa

c)    Strategia marketingowa

d)    Strategia produkcyjna

8.    Zajmuje się problemami jakości, wydajności oraz techniki.

a)    Strategia marketingowa

b)    Strategia finansowa

c)    Strategia marketingowa

d)    Strategia produkcyjna

9.    Koncentruje się na sprawach rozwoju produktu, licencjonowaniu i wysiłku innowacyjnego organizacji.

a)    Strategia marketingowa

b)    Strategia finansowa

c)    Strategia marketingowa

d)    badawczo - rozwojowa

10.    Zajmuje się takimi problemami jak wynagrodzenia, dobór kadr, ocena wyników, oraz innymi aspektami zasobów ludzkich organizacji.

a)    Strategia marketingowa

b)    Strategia dotyczqca zasobów ludzkich

c)    Strategia marketingowa

d)    badawczo - rozwojowa

11.    Proces systematycznego delegowania władzy i autorytetu w ramach organizacji ku menedżerom średniego i niższego szczebla.

a)    Delegowanie władzy

b)    Decentralizacja

c)    Centralizacja

d)    Pełna decentralizacja

12.    Proces, w toku którego menedżer powierza innymi część swoich obowiązków i uprawnień.

a)    Delegowanie władzy

b)    Decentralizacja

c)    Centralizacja

d)    Pełna decentralizacja

13.    Proces systematycznego utrzymywania władzy i autorytetu w rękach menedżerów wyższego szczebla.

a)    Delegowanie władzy

b)    Decentralizacja