14902

-analiza gospodarki materiałowej

-analiza postępu technicznego i nowych uruchomień.

OAnaliza otoczenia przedsiębiorstwa (analiza zewnętrzna)- ma na celu rozpoznanie i uwzględnienie czynników zewnętrznych kształtujących wynik przedsiębiorstwa ale niezależnych od jego pracy i nie podlegający ich wpływom.

-analiza rynku - badanie popytu na produkty i usługi, sposoby dostaw, dystrybucja produktów, ocena segmentacji rynku, prognozy cen, sposoby sprzedaży, kanały dystrybucji, usług.

-analiza konkurencji - identyfikacja głównych konkurentów przez badanie ich wskaźników wzrostu oraz wyznaczanie słabych i silnych stron. Pozwala na zebranych o konkurentach informacjach oprzeć politykę cenową, zmodyfikować politykę marketingu, opracować strategiczną ofensywę wobec konkurencji.

-ocena wyników społecznych i prawnych w jakich funkcjonuje przedsiębiorstwo - ocena szeregu czynników ekonomicznych, technicznych, naturalnych, politycznych, kulturowych, które mogą mieć wpływ na funkcjonowanie przedsiębiorstwa. — układ szans i zagrożeń,

Rodzaj: Kryterium: al/.e względu na zakres:

-Makroekonomiczna - obejmująca całą gospodarkę,

-Mikroekonomiczna - obejmuje grupę (sekcja) przedsiębiorstw np. w regionie -Mezoekonomiczna - pojedyncze podmioty. bizę względu na horyzont czasowy:

- Retrospektywna (eK-postl - najczęściej analiza kwartalna lub roczna, obejmuje badania strukturalne lub przyczynowe w odniesieniu do przyszłości. Rejestruje zmiany jakie nastąpiły w przedsiębiorstwie jako całości lub w poszczególnych wycinkach jego działalności w badanym okresie. Wyjaśnia ich przyczyny i określa skutki. Jej wyniki są wykorzystywane w analizie prospektywnej dla zapobiegania negatywnym zmianom i dla utrwalenia pozytywnych.

- Bieżąca (ex- antę) - obejmuje krótkie okresy czasu, np. dzień, dekada, miesiąc i dotyczy tych aspektów działalności przedsiębiorstwa, które podlegają ciągłym i szybkim zmianom, a prawidłowy przebieg tej działalności ma istotny wpływ na ostateczne wyniki pracy przedsiębiorstwa. Wyniki tej analizy są wykorzystywane do likwidacji (odchyleń) zakłóceń przebiegu procesów w produkcji.

- Prospektywna (antyrypacynal - pozwala określić wyniki planowanych w przyszłości procesów gospodarczych poszczególnych dziedzinach działalności przedsiębiorstwa lub w całym przedsiębiorstwie. Wykorzystuje się ją w procesach decyzyjnych.

Rozróżnia się dwa jej rodzaje:

- .Analiza taktyczna - nie dłuższa niż 1 rok, charakteryzuje się wysokim stopniem szczegółowości i wysokim stopniem prawdopodobieństwa osiągnięcia założonych efektów.

- .Analiza strategiczna - obejmuje okresy kilkuletnie, mniej szczegółowa, służy wyborowi wariantów długofalowego rozwoju przedsiębiorstwa. Jej tematyka jest szersza niż w analizie taktycznej, obejmuje m.in. problematykę inwestycji i postępu technicznego.

clw zależności pod przyjętego celu i zakresu

-Systemowa - jej cechą jest to, że poszczególne zjawiska i procesy gospodarcze będące przedmiotem analizy rozpatrywane są w powiązaniu z całą działalnością przedsiębiorstwa, a nie jako odrębne, niezależne elementy. Polega na badaniu wszystkich procesów i zjawisk w przedsiębiorstwie we wzajemnych powiązaniach i uwarunkowaniach. Daje całościowe spojrzenie na działalność przedsiębiorstwa.

-Decyzyjna - polega na przygotowaniu informacji analitycznych potrzebnych do podjęcia i realizacji konkretnej, określonej decyzji.