16209

16209



□    zarządzanie efektywnością działania (np. kosztami jakości, kosztami ciągłego doskonalenia)

□    wyboru wariantu działania (np. rozmiarów i struktury produkcji, częstodiwości zakupów).

Rachunek kosztów powinien dostarczać takich informacji, które umożliwiają realizację czterecli ważnych zadań szczegółowych

Q przeprowadzanie kalkulacji cenowych 0 kontrolę działalności przedsiębiorstw a 0 ocenę rentow ności przedsiębiorstw a 0 podejmowanie decyzji ekonomicznych.

Podsumowując można stwierdzić, że rachunek kosztów:

□    dostarcza informacji potrzebnych do sporządzania sprawozdań finansowych, a także tworzy podstawy dla sprawozdawczości statystycznej i rozliczeń podmiotu z budżetami (zadania zewnętrzne)

□    przygotowuje bazę informacyjna dla zarządzania przedsiębiorstwem zadania wewnętrzne).

Wyróżniamy trzy podstawowe funkcje:

□    informacyjna - polega na generowaniu i dostarczeniu informacji o kosztach poszczególnym użytkownikom wewnątrz przedsiębiorstwa oraz uprawnionym jednostkom z jego otoczenia

□    analityczna - polega na przedstawieniu rzeczywistości za pomocą pewnych reguł przetwarzania danych o kosztach, na podstawie któiych możliwa jest obserwacja, pomiar i wycena zużycia czynników produkcji

0 kontrolna - przejawia się w dostarczaniu do różnych szczebli zarządzania

informacji o kosztach w celu sprawdzenia oraz oceny stopnia realizacji przyjętych zadań.

W ostatnim czasie w literaturze podmiotu coraz częściej wyodrębnia się dwa zespoły funkcji rachunku kosztów:

□    funkcje zewnętrzne (umiejscowione w obszarze rachunkowości finansowej)

□    funkcje wew nętrzne (realizowane w obszarze rachunkowości zarządczej)

KOSZT

Wyrażone wartościowo celow e zużycie:

□ Środków pracy (środków trwałych, wartości niematerialnych i prawnych) G przedmiotów pracy (materiałów)

2



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Pojęcie i funkcje partii politycznych zweryfikowana poprzez ocenę jej efektywności działania (np. je
Działalność laboratorium Zakres działalności: pomiary objętości i jakości gazu ziemnego □
oraz kosztów działalności pomocniczej w kosztach całkowitych jest wysoki i wykazuje tendencję
BUWI7 zwłaszcza kadry zarządzającej (kryteria, formy - np. kontrakty), systemy działania (motywacji,
2015-06-08Zadania kluczowej działalności logistycznej □    Zarządzanie zapasami w
oczekuje od administracji efektywnego i sprawnego działania10 oraz wysokiej jakości dostarczanych
Zarządzanie kadrami Znaczenie rozwoju kapitału ludzkiego w podnoszeniu efektywności działalności
Zarządzanie konfliktem obejmuje: 1.    Stwierdzenie niskiej efektywności działań
Rachunkowość zarządcza 3. Budowa systemu informacyjnego o kosztach dla potrzeb rachunkowości
Foto2905 56 Rozdział 1 1.7.3.5. Współpraca w zarządzaniu kryzysowym Podstawą efektywności działań
Czym jest zarządzanie środowiskiem? Zarządzanie środowiskiem, to zarządzanie działaniami (np. firm,

więcej podobnych podstron