19325

Otoczenie dalsze:

a)    makroekonomiczne

b)    naturalne (przyrodnicze)

c)    polityczne

d)    prawne

e)    ekologiczne

f)    ...

Harvardzka koncepcja rozwijania strategii (Stabryła, „Podstawy zarządzania firmą", s.13).

kierunkom działania, a także przedstawia alokację zasobów, jakie są niezbędne do realizacji przyjętych celów.

Etapy zarządzania strategicznego:

Analiza strategiczna

,_L_.

I Proiektowanie strategii |

,_i_,

Realizacja strategii_j

Grupy interesów i ich oczekiwania:

Grupa interesu	Oczekiwania
Akqonar1usze i właściciele	wzrost wartości firmy
Dostawcy i sprzedawcy naszych towarów	uczciwa i rzetelna współpraca
Pożyczkodawcy	spłata kapitału
Kredytodawcy
Instytucje rządowe i społeczne	przestrzeganie prawa
	przestrzeganie prawa
Pracownicy i związki zawodowe	zapewnienie bezpiecznego środowiska pracy
Konsumenci	dostarczanie dobrych, bezpiecznych produktów i sprawna ich sprzedaż
Konkurencja	unikanie praktyk pogarszających sytuację w sektorze. powstrzymujących rozwój handlu
Społeczność lokalna	unikanie działań żle wpływających na środowisko

Strategia - program ogólny ukierunkowany na możliwie pełne wykorzystanie potencjału wytwórczego systemu dla osiągnięcia założonych celów.

Strategia - jest:

1)    planem działania

2)    odzwierciedla wzorzec zarządzania w

sferze rynku

3)    wskazuje jak wypełnić misję i osiągnąć

założone cele

Strategia - wyraża cele długoterminowe firmy, odpowiadające generalnym