19803

mogli wykonywać swoje zadania ale w innej formie prawnej. Pracownicy zakładają 1-osobowe firmy, które wykonują zlecenia na rzecz przedsiębiorstwa. Pracownik taki płaci składkę ZUS a pracodawca płaci mu wyższą pensję. Pracownik nie może funkcjonować bez tej firmy.

NOWE FORMY ORGANIZACJI CZASU PRACY

1.    Tradycyjne formy organizacji czasu pracy zakładają m.in. uregulowania jednolite dla wszystkich przedsiębiorstw, w tym przestrzeganie początki i końca czasu pracy. Jedynymi zmiennymi (?) są tu urlopy, przerwy i godziny nadliczbowe.

2.    Elastyczne formy czasu pracy: odchodzi się w nich od sztywnych norm dziennych i tygodniowych na rzecz indywidualizacji i uelastycznienia czasu pracy. Są to formy płynne, zmienne i elastyczne. Modele elastycznego czasu pracy to:

-    system stopniowego przechodzenia w stan spoczynku

-    system długoterminowych urlopów SABATIWAL: po 6-u latach pracy powinien być 1 rok wolny

-    skomprymowany tydzień pracy: polega na rozłożeniu tygodniowego wymiaru czasu pracy na mniejszą liczbę dni w tygodniu

DOBÓR KADR

DOBÓR - świadome łączenie ludzi o określonych cechach z pracami określonego rodzaju.

Z jednej strony umożliwia wykorzystanie umiejętności i kwalifikacji pracownika a z

drugiej - dobrą realizację zadań w firmie.

Pracownik źle dobrany jest niezdolny do usprawnień, dłużej opanowuje zasady. Jest mniej efektywny. Doboru kadr dokonuje zarówno pracodawca, jak i pracownik. Pracodawca:

-    wymagania stanowiska pracy

-    nie zna kandydata, stara się go poznać różnymi metodami Pracownik:

-    zna lepiej lub gorzej swoje możliwości

-    potrafi je lepiej lub gorzej ocenić

-    nie zna oferowanej pracy, ale ubiegając się o nią może kierować się różnymi względami, np. zarobki

Pracodawca chcąc zminimalizować źle dobranych pracowników stosuje techniki sprawdzenia i selekcji.

METODY DOBORU

1.    Metoda klasyfikacji

Stosowana przy deficycie pracowników na rynku. Pracodawca zatrudnia osoby, które w największym stopniu spełnią oczekiwania pracodawcy. W pierwszym okresie zatrudniania pracodawca stara się poznać możliwości pracownika i dobrać dla niego odpowiednie zajęcie.

2.    Metoda selekcji

Jest stosowana w warunkach rynku pracy pracodawcy. Obfitość pracowników na rynku może mieć charakter pozytywny (wybór jednego lub kilku kandydatów) lub negatywny (odmiennie). Nie zawsze jest brany pod uwagę interes pracownika.

FORMY DOBORU PRACOWNIKA 1. Dobór z zewnątrz