19999

ZPEIO

Wykłady

GENEZA PROJECT MANAGEMENT

Okres lat 40 - okres narodzin zarządzania projektami - związane z projektem Manhattan - projekt budowy bomby atomowej; dominowały sprawy merytoryczne; czy na pewno wtedy powstało projektowanie?

Wydarzenia związane z rozwojem projektowania:

-    mur chiński,

-    piramidy egipskie, rozwój miast,

-    strategia Lizbońska - w 2010 osiągniemy taki stan rozwoju jaki ma USA,

-    rozwój prawa, rozwój komunikacji,

-    rozwój handlu,

-    postęp techniczny,

-    rozwój sztuki wojennej,

rozwój przemysłu (w Polsce to budowa centralnego okręgu przemysłowego),

-    rozwój systemów zarządzania, reszta w książce !!!

WSTĘPNE UKIERUNKOWANIA ORGANIZACYJNE I METODOLOGICZNE:

1.    Problem badania organizacji procesów pracy produkcyjnej - potrzeba zorganizowania, że wszystko poprawnie działało;

a.    F. W. Taylor - twórca idei specjalizacji zarządzania; twórca stali szybkotnącej

b.    H. Ford - inżynier

2.    Problem harmonogramowania

a.    Związane z prawem harmonii - skoordynowanie działań dla danego procesu

b.    H. Gant - twórca procesu planowania w zakresie kontroli

c.    K. Adamiecki - prawo harmonii i prawo optymaliści

3.    Planowanie i koordynacja - zbliżone do harmonogramowanie

a.    Uzgadnianie, dopasowywanie różnych działań

b.    W. Clark - twórca prostych wykresów (Wykresów Clarka) służące do przedstawienia struktury procesu; opisanie działania przez podział działań na procesy ; współbudował zakłady metalurgiczne w Mielcu - wojna przerwała tą inwestycje;

c.    Projekt budowy rakiety Polaris/ okrętów podwodnych - stworzenie metod planowania sieciowego; przy budowie rakiet Solaris brało udział dużo ludzi, powstały dwie rodziny metod - CMP (ścieżka krytyczna - droga realizacji określonego zadania), PERT (metody programowanie i ewaluacji oceny przedsięwzięć projektowych); wyrafinowane metody działania muszą mieć swoje prostsze ujęcia

4.    Problem efektywności

a.    Efektywność - pozytywna ocena działania, zachowania, funkcjonowania -ma setki postaci- dla nas najważniejsza jest efektywność ekonomiczna -czy przedsięwzięcie będzie skutkowało zwrotem zainwestowanych pieniędzy; efektywność rozumiana jako minimalizacja kosztów przy osiągnięciu oczekiwań

b.    S. Bieńkowski - prof. naszej uczelni; przedstawiciel polskiej szkoły zarządzania II generacji ; twa koncepcji ustalania wartości koniunkturalnej

2