20002

a.    Model funkcjonalny - jest to typowe rozwiązania spotykane w średnich i dużych przedsiębiorstwach; w Polskich warunkach najczęściej spotykany; ustawą narzucono organizacji zadanie stworzenia tzw. służb pracowniczych; też są dwa podmioty wykonawcze, ale jest różny podział zadań; najważniejsza jest komórka personalna - tam jest skupione wszystko, zatrudnia się specjalistów od spraw personalnych; efekty będą zależeć od współpracy tych dwóch podmiotów; kierownik jest bliżej ludzi i lepiej ich zna;

b.    Model dywizjonalny - czynniki ważące to wielkość przedsiębiorstwa, ale również struktura organizacyjna; to rozwiązanie spotykane w dużych przedsiębiorstwach typu holdingowego, o bardzo rozbudowanej strukturze organizacyjnej; takie rozwiązanie jest w krakowskiej hucie; kierownik kieruje ludźmi i współpracuje z komórką personalną; tworzy się komórki personalne, które mają odpowiednie zadania; sztabowa komórka dywizjonalna - ma za zadanie planowanie zasobów ludzkich; jest stworzenie jest konsekwencją wielkości przedsięwzięcia i rozumowanej struktury;

c.    Model zintegrowany - decyduje podejście do zarządzania zasobami ludzkimi; jeżeli to zarządzanie jest nowoczesne to skutkuje to takim modelem; odzwierciedla cechy współczesnej koncepcji ZZL; powrót do modelu tradycyjnego, tyłków innych jakościowo warunkach; najważniejszy podmiot to kierownik liniowy - sam podejmuje decyzje personalne i jest włączany w kreowanie polityki personalnej; widać decentralizacje decyzji i funkcji; centralna służba personalna kreuje politykę personalną; taki model spotykamy w przedsiębiorstwach z dużym udziałem kapitału obcego;

3. Etap restrukturyzacja - odpowiadają mu:

a.    Organizacja projektowa / zespół projektowy - strategia nazywana liderem kosztowym - minimalizacja kosztów; Celem staje się minimalizowanie kosztów własnej funkcji personalnej; Gdy zachodzi potrzeba rozwiązania trudniejszego problemu persolanlego to tworzy się zespół projektowy złożony ze specjalistów; funkcjonuje tak długo, dopóki nie opracuje danego planu; jak skończy, to zostaje rozwiany; jest to sposób na obniżkę kosztów funkcjonowania własnej komórki

b.    Komórka personalna iako centrum zysku / komórka personalna jako centrum tworzenia wartości - chodzi o jakość; nieustanne podwyższanie jakości; LIDER MARKOWY; komórka personalna powinna wnosić jak największy wkład w wynik finansowy przedsiębiorstwa; trzeba przyciągać klientów zewnętrznych wyższą jakością świadczonych usług (wyższą jakością); są to rozwiania które pojawiły się w warunkach gospodarki rynkowej; Komórka personalna jest traktowana jako oferent usług personalnych dla klientów wewnętrznych i zewnętrznych; oferta obejmuje strategie personalne, arkusze ocen; z drugiej strony rodzi się zapotrzebowanie na te usługi; mamy podaż i popyt na usługi personalne;

c.

d.    Wyprowadzanie funkcji personalnej poza przedsiębiorstwo / zjawisko ę>MtSQMręinqM funkcji personalnej - korzysta się z usług firm zewnętrznych; mamy świadomość ze firmy z zewnątrz zrobią to lepiej i taniej;

e.    Organizacja wirtualna - zdarzą się; jest nieformalna; są podobne do zespołów projektowych; chodzi o współprace ekspertów do spraw personalnych, komunikujących się za pomocą Internetu; dotyczy międzynarodowych firm lub globalnych