20685

-    (9,9) styl harmonijny (pragmatyczny, optymalny) - duże zainteresowanie zadaniami i ludźmi

-    (1,9) styl klubowy (liberalny, osobowy) - wyłączne i duże zainteresowanie ludźmi;

-    (1,1) styl anemiczny (delegujący, unikowy) - brak zainteresowania ludźmi i zadaniami;

-    (5,5) styl kompromisowy (zrównoważony, zachowawczy) - średnie zainteresowanie zadaniami i ludźmi;

3.    Istota władzy

Władza to możliwość wywierania przez jednostkę bądź grupę rzeczywistego wpływu na ich zachowanie. Nie jest ona nierozerwalnie związana z tą osobą. Trzeba sprecyzować nad kim ktoś ma tą władzę. Władza dotyczy tylko konkretnych relacji społecznych. Jest efektem zależności i wynika z posiadania czegoś co jest dla innych ważne.

4.    Typy władzy

Wyróżnia się kilka rodzajów władzy. Jest to

a.    Władza nagradzania - lider może odpowiednio nagradzać swoich pracowników, np. przez awansowanie

b.    Wymuszania - związania jest z przymusem, lider może karać pracowników poprzez np. degradację, przeniesienie do mało atrakcyjnej pracy

c.    Legalna - lider zajmuje określone stanowisko w strukturze organizacyjnej przedsiębiorstwa i dzięki swej formalnej pozycji może wywierać wpływ na podwładnych np. poprzez wydawanie poleceń.

d.    Odniesienia - pracownicy identyfikują się ze swym przełożonym i jego celami. Uznają te cele za osobiste i z zaangażowaniem pracują, żeby je zrealizować

e.    Ekspercka - pracownicy uznają lidera za eksperta i podporządkowują się mu oraz go wspierają. Uznają, że jest lider osoba kompetentną oraz że te kompetencje są przydatne w zaspokajaniu ich potrzeb

f.    Przedstawicielska. - polega na delegowaniu uprawnień przez pracowników na lidera i podporządkowaniu się jego osobie, pod warunkiem, że lider konsultuje się z pracownikami i realizuje ich cele

5.    Przywództwo I jego rodzaje

Przywództwo to zdolność do wpływania na zachowania pracowników w celu realizacji określonych celów. Opiera się przede wszystkim na autorytecie danej osoby, a także władzy, którą inni dobrowolnie akceptują. Przywództwo to ustalanie kierunku, wypracowywanie wizji przyszłości organizacji, jak również nadawanie kierunku działań ludzi. Przywództwo to również motywowanie i inspirowanie, wyzwalanie energii w ludziach. Przywództwo jest niezbędne do tworzenia zmian, a zarządzanie do systematycznego uzyskiwania wyników. Dobry menadżer to przywódca.

Przywódca - władza nieformalna