20819

•    rozwoj i motywowanie ludzi w organizacjach,

•    kształtowanie właściwych stosunków między kadrą kierowniczą a pracownikami.

Cele Zarządzania Zasobami Ludzkimi:

•    Zapewnienie szeregu usług wspierających cele przedsiębiorstwa i stanowiących element procesu kierowania organizacją.

•    Pozyskanie i zatrzymanie w firmie wykwalifikowanych, zaangażowanych i dobrze zmotywowanych pracowników.

•    Podnoszenie i rozwijanie wrodzonych możliwości ludzi - ich potencjału i zdołnośd do znalezienia zatrudnienia - przez zapewnienie szkoleń i ciągłych szans rozwoju.

•    Stworzenie klimatu umożliwiającego utrzymanie produktywnych i harmonijnych relacji między kadrą kierowniczą a pracownikami, sprzyjających rozwijaniu się poczucia wzajemnego zaufania.

•    Stworzenie warunków sprzyjających pracy zespołowej i elastyczności.

•    Pomaganie organizacji w utrzymaniu równowagi i przystosowaniu się do potrzeb rozmaitych grup interesów, takich jak właściciele, agencje rządowe lub trusty, kadra kierownicza, pracownicy, klienci, dostawcy i ogoł społeczeństwa.

•    Zapewnienia, by pracowników ceniono i nagradzano za pracę i osiągnięcia.

•    Uwzględnienie rożnie w potrzebach poszczególnych osob i grup pracowników, w ich stylu pracy i aspiracjach.

•    Zapewnienie wszystkim równych szans.

•    Przyjęcie etycznych zasad zarządzania pracownikami, opierających się na trosce o ludzi, sprawiedliwości i przejrzystości.

•    Utrzymanie i polepszenie fizycznej i umysłowej kondycji pracowników.

Planowanie:

•    Polega na określeniu, jakich pracowników potrzebuje organizacja, aby moc osiągać swoje strategiczne cele.

•    Proces określania wymagań w sferze zasobow ludzkich oraz tworzenie planów zaspokajania tych wymagań.

Planowanie zasobow ludzkich jest procesem podejmowania decyzji, który zawiera w sobie trzy istotne obszary działań:

•    Określenie i pozyskiwanie właściwej liczby osob posiadających odpowiednie umiejętności.

•    Motywowanie tych osob do osiągania dobrych efektów.

•    Tworzenie interaktywnych powiązań między celami przedsiębiorstwa a czynnościami w zakresie planowania zasobow ludzkich.

Celem planowania zasobow ludzkich - jest doprowadzenie do sytuacji w której organizacja:

•    pozyskuje i zatrzymuje wymaganą liczę ludzi posiadających potrzebne umiejętności, władzę i kompetencje.

•    robi najlepszy użytek z posiadanych zasobow ludzkich.

•    jest zdolna do przewidywania problemów związanych z potencjalnymi nadwyżkami lub niedoborami pracowników.

•    potrafi wyszkolić wykwalifikowanych i elastycznych pracowników przyczyniając się tym samym do rozwijania swoich zdolności przystosowawczych, wymaganych w niepewnym i zmiennym otoczeniu.

•    zmniejsza zależność od zewnętrznych źródeł rekrutacji w momentach niedoboru kluczowych umiejętności - wiąże się to z tworzeniem planów stabilizacji i strategii rozwoju pracowników.

Cele i strategia firmy:

•    Cele i strategia personalna:

•    Prognoza popytu i podaży kadry.

•    Analiza zasobow kadrowych firmy (inwentarz).

■ Zapotrzebowanie kadrowe.

•    Plan zatrudnienia (rekrutacja, redukcja).

•    Plan szkolenia.

•    Plan następstw.

•    Plan rozwoju pracowników.

Procedura planowania:

•    Zbieranie i analizowanie danych w celu opracowania podaży personelu, popytu na personel.

•    Formułowanie celów zarządzania personelem w konkretnym planie organizacyjnym, związanych ściśle z celami strategicznymi organizacji.

•    Tworzenie i wdrażanie planów oraz programów działania w zakresie planu obsady, planu szkolenia, oceny, wynagradzania, rozwoju pracowników, itd.