21916

dostawców    tych    produktów.

Aby dobrze określić ta politykę logistyczna dobrze jest te artykuły podzielić na pewne grupy/klasy, wobec których powinna być stosowana odpowiednia polityka logistyczna. Metodami które są pomocne przy klasyfikowaniu tych artykułów są:

-analiza ABC

-analiza XYZ (typowo logistyczna)

-macierz portfelowa

-macierz intensywności logistycznej produktu Ad.3 Infrastruktura magazynowa

-    czy powinniśmy utrzymywać własne magazyny czy korzystać z usługodawców

(magazyny własne czy obce). Określamy to formułą:    „make or buy".

Jeżeli decydujemy się na realizowanie danego zadania we własnym zakresie - Jest to insourcing (wew. źródło). Jeżeli kupujemy to jest to outsourcing. Dylemat ten nie dotyczy tylko magazynów ale każdej funkcji logistycznej.

-    ustalić trzeba również ilość magazynów, Ich wielkość, Ich lokalizacje i ich konstrukcje (rozplanowanie wewnętrzne). Np. czy lepiej mleć 2 magazyny każdy po 25m3 czy 1 magazyn równy 50m3. Jeśli założymy ze wymagane przestrzenie (pokoje socjalne, przejścia itp.) wynoszą 5m3 to w pierwszym przypadku zostaje nam 20m3 x2 = 40m3, a w drugim przypadku 45m3. Jest to efekt skali. Ponadto koszty administrowania są niższe w przypadku jednego niż dwu.

-rozplanowanie magazynów, można porównać duże sklepy: regały wzdłuż, produkty pierwszej potrzeby na samym końcu, produkty najdroższe na wysokości wzroku

-    lokalizacja magazynów, tez są metody pozwalające określić gdzie np. najlepsze miejsce dla dystrybucji itp. Metodą taką są metody sieciowe:

-metoda ścieżki krytycznej

-metoda CPM

-    określenie wielkości obiektu w danym miejscu lokalizacji np. jak powinien być duży sklep w danym ośrodku handlowym. Są również metody:

-prawo grawitacji detalu Reiirego- pomocny przy określeniu jak duży będzie potencjalny popyt w danym ośrodku

-    logistyka techniczna (jakie powinno być wyposażenie techniczne w magazynie, Jakie powinny być wózki widłowe itp. )

-    konfekcjonowanie = polega na tym, ze w jednej przesyłce kompletujemy różnorodne produkty, bardzo kosztowna, dlatego przedsiębiorstwa unikają tego poprzez określanie minimalnej wielkości zamówienia handlowego. Jest to