29878

(3) INTERFERENCYJNE - nakładanie się pewnych np trendów lub ich wzajemna zależność

BS 1

metoda delficka:

-    wykorzystuje opis ekspertów oceny prognozaowania przyszłości

-    początek: koniec lat 30'

-    opracowana: 1963 rok

-    horyzont prognozy na 80 lat

-    gromadzi sie grono spocjalistów danej dziedziny poddaje sie ich serii pytań ankietowych, eksperci pracuja w grupach niezależnie od siebie, opinie są później konfrontowane

-    wykorzystywana w technologii, w centrach strategicznych

zalety:

-    prostota przeprowadzenia

-    wypowiedź ekspertów wady:

-    nie dostarcza konkretnej wiedzy o przyszłości

-    tylko domiewanie

-    metoda kosztowna

-    możliwość ulegania/wpływania na innych ekspertów

BS 2

Metoda ekstrapolacji (analizy) trendu

-    przypuszcza się, że zjawisko będzie się zmieniało tak jak do tej pory

-    oparta na retrospekcji (wzgląd w tył)

-    może być stosowana głównie dla branż tradycyjnych w stabilnym otoczeniu

-    nie nadaje się do zaawansowanyc technologii

-    możliwość wystąpienia przeskoku technologicznego, który zmienia postrzeganie

-    metoda ta nie uwzględnia przeskoku technologicznego

BS 3

Analiza luki strategicznej - trend wewnętrzny i trend zewnętrznt z punktu widzenia organizacji

l.LUKA NADMIARU    2.LUKA NIEDOMIARU    3. Z GODNOŚĆ TRENDÓW

1.    przedsiębiorstwo rozwija się - zjawisko pozytywne

rozwijanie technologii, które są na ślepym torze są przestarzałe itp. - zjawisko negatywne

2.    osłabienie pozycji i zmniejszenie udziłu w rynku - negatywne

3.    utrzymywanie dotychczasowej pozycji ( może być tak, że organizacja niczym się nie wyróżnia nie buduje potencjalnej przewagi)